剛成為管理者，該如何有效管理下屬？
1樓：一糯星座助眠
管理者是管事情，而不是通過權力、組織資訊和管理系統等手段來控制員工。要記住，員工是人，不是機器，不是像系統一樣某個永遠只懂執行而沒有情緒的功能點。員工是有感情需求的，你管的是員工做的事情，交到滿意的結果，同時也要滿足員工的生理上、心理上和權力上的需求。
發揮他們最大的主觀能動性去把工作做好，既要尊重員工的個體，用人用他們所擅長，又要去不同員工的特長與性格進行區別的管理和對待。
每個員工的性格和做事方法都不一樣，作為領導要學會傾聽，傾聽不是降低你管理者的身份，而是讓你接受更多的工作建議。有些時候聽取員工他們的想法是對你有幫助的老唯，作為領導，不但要傾聽下屬的意見，更要深入瞭解下屬的生活需求，這樣才能幫助他們更好的調整心態，完成你下達的工作。作為領導，你的決策或者決定不一定都是對的，甚至有些事時候你也很迷茫，這個時候就要多徵求肆姿一下下屬的意見，通過自己的思維和判斷來決定是裂含絕否他們的意見和方案，好的方案我們要，壞的方案也不能急於否定和給予打擊，只要這樣才能讓下屬感到你在尊重他，這樣他們的積極性就提高了。
明確團隊目標並讓每個人都清楚自己的目標定位，讓員工知道自己的責任權利與義務，知道自己的崗位職責，如何獲得自己的利益，應該遵守什麼樣的團隊規則，什麼事情是該做的什麼事情是不該做的。做好指揮引導的工作，做好員工的導師。管理者必須重視自己的團隊，員工在工作中難免會遇到問題，管理者要幫助員工解決問題，要不斷加強自己的技能，還要充分的和員工溝通，這樣員工才能更好的信任你，共同的朝著目標前行！
2樓：譚談社會
一定要恩威並濟，賞罰分明。如果員工有很好的工作表現，應該大大的獎賞，如果員工一而再再尺漏帆搜枝而三的出錯，那就應該殺陵雹雞儆猴。
3樓：彩虹巧克力糖豆
作為一扮李名合格的管理者，你需要學會恩施並重，好廳巧遲的下屬，你寬罩要給予更多的機會，公平的對待每乙個員工，這樣才能夠管好他們。
4樓：職場sunny老師
首先要了指櫻野解下屬的特點唯喊，頌跡擅長和不擅長的，把工作安排在合適的人身上，其次就是合理的分工，制定彙報機制以及過程的監督把控。
做為一名管理者怎麼對待下屬呢，管理者如何對待下屬？
如何做一名合格的中層管理者，我想在如何處理好上下 左右的關係上，談談自己在清華學習的關於這方面知識和體會。作為一名中層管理者，上呈領導，下達員工，中聯部門，處理和協調好上下 左右的關係，不論從工作還是個人發展的角度看都是十分重要的。那麼一名稱職的中層部門負責人在日常工作中怎麼處理好這些關係呢？我認為...
如何對待下屬，管理者如何對待下屬？
作為領導者，都喜歡一個聽你的話 尊重你 而且踏踏實實跟著你乾的下屬，現實中往往卻是，許多領導者連這些最起碼的要求也幾乎成為了奢望。他們常常會被一些表面現象所矇蔽，也時不時被下屬的陽奉陰違 踢皮球式的責難以及不屑的眼神 對立的行為所傷害。1 同一個目標 同一個聲音 我認真仔細的將熱播劇 潛伏 看了兩三...
管理者應該如何激勵員工，管理者應該如何有效激勵員工
內容來自使用者 維普網 管理者如何激勵下屬 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的方...