1樓：樂樂在此呢
應該做到以身作則，自己親自去做一些事情，給很多下屬做表率，一定要親力親為，讓下屬感覺到領導的風範。
2樓：愛情來了擋不住
首先你要讓下屬看到你的能力，看到你的管理能力，看到你的執行能力，我相信下屬慢慢的也會提高自己的執行能力的。
3樓：天才人物我無敵
我覺得首先自己就應該以身作則，必須要讓自己足夠優秀，才能有信服度，這樣也能夠更好的提高下屬的執行能力。
4樓：雙魚愛仕達
一定要有自己的底線，而且一定要雷厲風行，賞罰分明，在員工面前一定要樹立起自己的威嚴，這樣才能夠提高下屬的執行力。
管理者怎麼做才能提高下屬的執行力，讓他們自覺努力工作？
5樓：肉肉夫妻房車記
管理者怎麼做才能提高下屬的執行力。
讓他們自覺努力工作？
一、建立職工認同企業文化。
執行力的重點在於通過公司文化營造和影響公司所有員工的舉動，進而提公升公司的執行效率。公司文化理應為不同需求給予不同型別的標準，為他們提供施展才能的平臺，僅有滿足公司不同層次職工的必須，公司文化才會被職工認同，逐漸危害職工，進而提公升公司員工執行能力。因而，公司管理者最大的乙個每日任務之一就是構建企業執行力文化藝術。
二、建立激勵和約束機制。
乙個好的績效考核體系，才能更好地提公升企業的執行效率。一項激勵機制。
可能引起職工的各種各樣行為模式，但其中的一部分個人行為並不是創業企業希望的。因而，在配套的激勵制度。
前提下，應建立科學合理的約束機制。不然職工只想要益處，其行為便會偏移企業目標。執行力的形成和培養要以符合實際的績效考核體系為支撐和載體的。
三、建立精細化的流程優化。
假如欠缺科學合理的工作內容，容易讓員工下去不順暢；假如欠缺工作規劃，容易讓員工起來很迷惘；假如欠缺明確職責，容易讓員工時出現踢皮球狀況；假如工作方式方法不得當，容易讓員工下去事倍而功半。所以一定要建立乙個科學合理的工作內容，明確工作目標，確定職工職責分工。
四、建立明優化的責任標準。
公司要體現公佈、公平、公平的「三公。
標準。要建立行為主體確立，崗位職責清晰，實際量化的崗位責任制度。把職責明確到崗，責任落實到人，充分運用督導檢查工作在推動執行力建設中的重要作用，堅持把工作中抓及時，促進工作執行效率的提公升。
五、建立企業培訓體系。
公司員工在操作過程中確實存在不清晰應該做什麼、應該怎麼做、做到何種程度、任何場合做等諸多問題，因此這需要結合工作實際與員工的觀念心理狀態開展針對性地學習培訓(包含理論課、現場培訓等)，進而提公升職工的工作能力。
6樓：史蒂芬斯
要提高自己的能力，要讓自己的能力更好，能力更高，這樣就可以調動下屬工作的積極性，也可以提高下屬的執行力還要設定考勤，對員工的工作要有考核，這樣就會讓員工自覺努力的去工作。
7樓：大事發生的
管理者想要提高下屬的執行能力，讓他們自覺努力工作，首先我們就應該維護好他們的合法利益，而且在他們遇到一些不好的對待的時候，我們也要維護好他們，加強他們各方面能力的配合，而且也要做好相關的調和工作。
怎麼提高下屬的執行力
8樓：網友
一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細，古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。
好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。
因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。 總之，提公升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功！
身為管理者怎樣才能做到提高員工的質量意識
呵呵,這bai個嗎我告訴du 你吧,你先要做的就是要學zhi會對自己dao的責任負責,比專方,我們出了錯誤屬,我們第一句話大多都是這不是我的錯,這是誰誰誰的錯,所以什麼什麼什麼。我想大多數中國都會這麼說。所以我們先要讓自己學會分清自己的責任,然後就是注意自己的言行,說得出做得出當你做到這些就可以教育...
怎麼做好管理者，怎麼做好一個管理者
好管理者就是有效達成如下目標 一.用人唯才憑做事和實力,不看學經歷.二.上下班自行控制依做事需要,不依打卡也不計算時間 還節省很多成本,恩怨,吵架和麻煩等等 三.任何開會先準備好主題內容行動方案,十五分鐘內決議.最好站著開會,十五分鐘內無法決議,下次做更好準備再開,立即解散.四.除了必要與外界連絡和...
怎麼做一個管理者和怎麼成為一個管理者？
需要積累經驗並有自身特點和本領，才能做到一個管理者，管理者需要具有領頭作用，並不是以崗位壓制下屬，而是幫助其帶動其做好工作，能讓業績做出來。要做一個管理者，首先要成為一個管理員，要成為成功的管理者就要部下的認同。做一個管理者要學會有管理者思維，要想成為一個管理者就要努力工作，有業績領導會注意到你，自...