1樓：匿名使用者
投資者的管理分為：1、直接管理；腳踏實地的參與某方面進行工作。 2、間接管理；聘請其他人員對自己所有的企業進行經營管理。
超大規模的企業都是這樣的） 至於如果參與了管理會帶來什麼？ 這個問題問的不免有些荒唐，不知如何。 作為乙個投資者當然有權利有義務對自己的企業直接參與管理，但最忌諱的就是：
1、外行管內行；2、從半路上插足管理具體事務的時候，其方案與現聘請的管理者思路大相徑庭。 如果作為乙個創業形態的企業的投資人，且與其他投資人在經濟、社會關係、受教育程度、能力等條件相等的情況下，就該直接參與管理，謹防被騙，蒙受損失。出資人在管理的分工上事先就該明確的分工好，做到互不干涉、互相監督。
2樓：匿名使用者
從你的話中 我感覺你就是那位投資者 你想參與管理 或者你是乙個決策者 （如果猜錯 當我沒說）投資者是可以參與管理的 只要你能對企業或者公司的利益或者發展起到重要作用 都可以爭取 在乙個企業裡管理者起著重要作用與影響 在股份公司的體制裡 股東也有權干預公司內務與計劃 也就是說 你有機會參與管理工作 但是一般需要通過所有股東們和總裁的裁決而定了 對於其他管理者影響是必然的 你們的公司體制我不清楚 只要對於公司利益與發展有利的 你的參與和變革都是應該的 乙個管理者 應為公司的利益和發展考慮 只考慮公司內部感受是感情化和幼稚的表現。
3樓：匿名使用者
你提到的這個問題，也是很多中小企業破產或被人收購的原因，我親經歷了三個企業了，投資者，股東也。如果股東不備管理能力的，不能參與管理，只可以享受分紅得了，一旦介入管理，死得人多了，我絕對反對股東進入管理層，我見得太多這樣的企業了，到頭來只有企業倒閉。
**投資的管理是那樣的服務管理者
4樓：
摘要。您好親親，很榮幸為您解答哦~<>
**投資的管理是那樣的服務管理者如下： **管理人是負責**發起設立與經營管理的專業性機構，不僅負責**的投資管理，而且承擔著產品設計、**營銷、**註冊登記、**估值、會計核算和客戶服務等多方面的職責。
**投資的管理是那樣的服務管理者。
您好親親，很榮幸為您解答哦~<>
**昌橘跡投資的伍備管理是那樣的服務管理者如下： **管理人是負責耐並**發起設立與經營管理的專業性機構，不僅負責**的投資管理，而且承擔著產品設計、**營銷、**註冊登記、**估值、會計核算和客戶服務等多方面的職責。
以下相關拓展，希望對您有所幫助：投資，指敬液盯國家或企業以及個人，為了特定目的，與對方簽訂協議，促進社會發展，實現互惠互利，輸送資金的過程。又是特定經濟主體為了在未來可預見亮和的時期內獲得收益或是資金增值，在一定埋早時期內向一定領域投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。
還有問題嗎？親親，可以具體講講嗎？或者有什麼想聊的嗎？<>
投資者管理者的目標是否一致
5樓：
親親您好，很高興為您服務：投資者管理者的目標不一致。利益衝突是資產管理行業普遍存在的問題，其產生的根源在於投資者和資產管理者（經理人）目標的不一致。
**投資者追求投資回報率的最大化而**經理人追求自身管理費的最大化。相比於共同**而言，對沖**的相關研究面臨更大的挑戰。主要原因有：
一、對沖**的投資策略非常隱蔽，並且受到的監管遠遠小於共同**。二、對沖**的資料難以獲得。長期以來，對沖**的文獻中關於利益衝突與委託**問題的研究較為有限。
中國人民大學商學院財務與金融系的鄭凌凌副教授與其合作者從利益衝突視角考察對沖**的行業關聯對**經理人投資決策的影響。研究成果以 「financial industry affiliation and hedge fund performance」為題，於2021年2月**發表在管理學頂尖期刊《management science》上。該研究利用從美國**交易委員會獲得的獨特的對沖**資料，從對沖**的行業關聯和關聯交易著手，研究對沖**潛在的外部與內部的利益衝突問題，及其對**經理人投資決策的影響。
研究的主要發現有（1）行業關聯會對對沖**業績帶來負面影響。有行業關聯的**的業績顯著低於沒有行業關聯的**的業績。雙重差分模型的結果也進一步證實了行業關聯對**業績的負面影響；（2）具有行業關聯的對沖**更傾向於追求規模擴張策略、更多的持有其關聯的投行部門的客戶公司的**、更容易產生違規和違法行為，同時也存在更嚴重的由關聯交易帶來的內部利益衝突。
該研究的理論貢獻主要在於填補文獻中關於對沖**行業關聯相關問題研究的空白。其實踐指導意義在於幫助投資者更好地認識對沖**風險。同時該研究還與當前針對金融機構最優規模的討論有關，能為監管當局規範對沖**行業、制定相關法規提供依據。
怎樣加強投資者管理
6樓：
親親 您好，加強投資者管理的方法是第一，建立有效的投資者關係管理制度。公司專職的投資者關係管理人員相對較少，日常投資者關係管理工作則相對較多。為了解決這一問題，首先，在制度建設上，明確投資者關係管理的職責，落實到人；其次，在團隊建設上，設定投資者管理崗位，並逐步充實投資者管理專業人員；此外，推出投資者關係聯絡人制度，將投資者關係管理的職能延伸到分支機構。
第二，保證投資者關係管理的專業性。投資者關係管理皮穗是一項涉及環節多、影響廣泛、專業性較強的工作。做好這項工作必須擁有專業的知識、專業的技能。
董秘辦可以通過專業培訓、參加行業內各種重要會議、掌握公司經營情況和巨集觀政策等增強本領。 第三，不斷創新，拓寬與投資者溝通的渠道和方式。為有效提公升各類投資者對投資者關係管理工作的良好體驗和散握鄭滿意度，上市公司可以探索網上投資者管理工作專區，或者充分利用公司微信、微博、app等工具與投資者互動。
第四，培育良好的投資者關係管理文化。在規範衝頌、充分的資訊披露基礎上，通過與投資者和分析師就公司戰略規劃、公司治理、經營業績等進行準確、及時和清晰的雙向溝通，促進投資者對公司價值的認同，並通過向管理層反饋來自資本市場的資訊，進一步提公升公司治理的透明度。
什麼是基石投資者
基石投資者 cornerstone investors 主要是一些一流的機構投資者 大型企業集團 以及知名富豪或其所屬企業。基石投資者的引進實際是對公司基本面和發展前景的肯定，這給市場帶來了很大的信心。相應地，基石投資者需要承諾購買，且上市後鎖定3到6個月。同時，基石投資者不能重複進行申購，特別關鍵...
接受投資者投資和投資者投入資本是一回事嗎各怎麼做分錄
主體不同 投資者 借 長期股權投資 貸 相關資產 如採用權益法 還應考慮投出資專產的公允價值和享有屬被投資單位投資時可辨認淨資產的公允價值的份額比較 接受投資的單位 借 相關資產 貸 實收資本 股本 如不是北投資企業設立是投入資本 還要考慮資本溢價的問題 公司 接受 人 投資，人 將投資款投入到 公...
為什麼管理者和被管理者總會有矛盾？
真相告訴你 因為職場上 的問題是溝通問題，跟同事鬧矛盾幾乎每個人多少都會經歷 管理者是善於發現和解決問題者，管理者關注規則，效能和理性！小矛盾好解決，中大沖突的矛盾遲遲不解決會讓人非常心累。有矛盾不可怕，只要我們不害怕它，積極正面去處理，對於日後的工作有利無害。不管是在 解決矛盾的要領都離不開情緒的...