1樓：t藍色
管理者(managers)通過別人來完成工作。他們做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現工作目標。
管理者是這樣的人，他通過協調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現組織目標的目的。
管理者是借力，充分運用他人的聰明才智和有限的資源為整個組織服務，從而實現組織目標。分類基層管理者 主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。他們主要關心的是具體任務的完成。
中層管理者承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。
高層管理者對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。 注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
什麼被稱為管理中的管理
2樓：小小小小阿玲
目標管理被稱為管理中的管理。
目標管理是一種參與的、民主的、自我茄茄控制的管理方法，也是一種把個人需求和組織目標結合起來的管理方法。 它調動了組織員工的主動性、創造性和積極性，將個人利益和組織利益緊密聯絡起來了，因而能鼓舞士氣， 極大地激勵組織人員為實現目標而努力， 具有很好的激勵功能。
經典管理理論對目標管理mbo的定義為：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以顫亮察成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。
是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
目標管理提出以後，便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰後西方經濟由恢復轉向迅速發展的時期，企業急需採用新的方法調動員工積極性以提高競爭能力，目標管理的出現可謂應運而生，遂被廣泛應用，並很快為日本、西歐鍵耐國家的企業所仿效，在世界管理界大行其道。
目標管理的指導思想是以管理心理學中的“ y 理論”為基礎的， 即認為在目標明確的條件下， 人們能夠對自己負責i 其理論依據是心理學與組織行為學中的目標論。 即任何一個組織系統層層地制定目標並強調目標成果的評定， 都可以改進組織的工作效率和職工的滿意程度。
管理者的含義是什麼
3樓：幸運
回答1、管理是指在特定的環境條件下，對組織所擁有的人力、物力、財力、資訊等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。
2、管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。
有效的管理是能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業成為一個堅強有力的整體的管理。
管理要不斷創新才更有效。根據企業發展特點，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這是企業發展壯大的源泉。
4樓：匿名使用者
自上而下進行指錯，批評，獎勵，安慰，鼓勵！大概就是這方面吧！
管理者的含義是什麼 ？
5樓：匿名使用者
當然了，這種問題見仁見智，我的意見只是個人看法：1.不妨和手底下的員工一起用餐；2、在他們的工作之餘安排一些文娛活動。
6樓：明瀚企業管理
管理者就是“如何通過別人的努力以完成工作”，然後通過企業實際情況儘快改變或調整自己的工作方式和思維方法，以達到職位要求，在適當的管理範圍內（意指資金，原料及人員等），指揮別人（而不是親自動手）準時完成工作任務。
7樓：手機使用者
管理的傳統概念注重規範、制度、控制；產品的**、質量等。
管理者現代概念注重企業文化、人本人性、企業戰略；產品的品牌、顧客需求、細分市場等。
8樓：管理人
這是個功夫活啊，需要長時間的積澱自己的管理能力啊。
有十六字箴言我覺得挺好，“曉之以理、動之以情、誘之以利、繩之以法”。
前兩天剛看了個**，是關於管理方面的，覺得挺好！叫九途網，你自己查查！
多在網上看看挺好的。
希望對你有幫助，記得給我奧。
9樓：匿名使用者
管理無非是管人，第一是人的思想，第二是人的行為。思想決定行為。首先要有一套合理的管理制度，並且運用到實際當中。
第二，人本管理，多與員工溝通交流，更多的是去激勵他們，信任，尊重他們。要管理好員工，你必須明白他們想什麼，他們需要什麼，他們遇到的困難是什麼，所追求的是什麼，給予他們幫助，給予獎勵。第三，提升自己的能力，讓自己更優秀，建立屬於自己的管理風格。
信任和尊重是雙方面的，走到員工的心理去，大家都會心甘情願為你做事。第四，休息之餘多舉行活動，增加各員工之間的感情。凡事都有個度，看你怎麼掌握，你的實際情況可能不同，希望能幫到你。
管理者的含義有哪些
10樓：鄭州星雲互聯
所謂管理，就是在特定的環境下對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便實現既定的組織目標的過程。這個定義包含著以下四層含義：
1)管理是服務與組織目標實橘蘆友現的一項有意思、有目的的活動。管理的目的並不是**和決定與管理機構或人員自身，而只能是泰屬和服務與具有特定使命和目標的組織。圓槐管理是任何組織不可或卻的，但決不是獨立存在的。
管理不具有自己的目標，不能為管理而進行管理，而只能使管理服務與組織目標的實現。
2)管理的過程是由一系列相互關聯、連續進行的工作活動構成的。這些工作活動包括有計劃、組織、領導、控制等，它們成為管理的基本職能。
3)管理工作的有效性要從效率和效果兩個方面來評判。有效性集中體現在是否使組織花費最少的資源投入而取得最大的且最合乎需要的成果產出。
效率涉及組織是否“正確地做事”(既“怎麼做”)的問題。產出一定、投入最少，或者投入不便、產出最多，意味著組織具有較為合理的投入產出比，具有比較高的效率。
效果(effectiveness)涉及組織是否“做正確的事”。現代社會中，“做什麼”比“怎麼做”往往更加重要。
管理的任務就是獲取、開發和利用各種資源來確保組織和效果雙重目標的實現。
4)管理工作是在一定的環境條件下開展的，環境既提供了機譁山遇和機會，也構成了挑戰或威脅。正視環境的存在，一方面要求組織為創造優良的社會物質環境和文化環境而努力；另一方面，管理的理念和方法必須因環境條件的不同而隨機應變。
管理者眼中的人指的是?
11樓：
您好<>
很高興為您解答，管理者眼中的人指的是：可以重用的人，感覺滿意的人，基層普通的人，可以重用的人任何一個領導，為了企業的長期發展，為了部門的業績提升，也為了自己官位的穩定，都要不斷從自己的下屬中，物色可以重用的人。領導想用重用的員工，一般滾餘具有兩個特點：
一是對領導忠心。要想獲得領導的器重，你就必須和領導一心一意大信滾，做領導的心腹。這就需要你事事坦和替領導著想，時時維護領導的尊嚴。
二是要具有一定的業務能力。領導重用了你，是為了自己的官位穩定，這就需要你不斷地為領導解決各種難題，不斷地創造各種業績。否則，領導重用了一個沒有組織能力，沒有專業水平的庸人，領導自己的日子也不會太好過。
簡述管理者的技能，簡述管理者的概念技能？
思想技來能 概念技能自和人際技能。1 思想技能 bai能夠總攬全域性，判斷du出重zhi要因素並瞭解這些因素之間關係dao的能力。2 概念技能 指管理者對複雜事物進行抽象和概念化的能力。能夠深刻認識組織中任何行動的後果以及正確行使管理者的各種職能。3 人際技能 指成功地與別人打交道並與別人溝通的能力...
管理者應該如何激勵員工，管理者應該如何有效激勵員工
內容來自使用者 維普網 管理者如何激勵下屬 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的方...
管理者與被管理者的區別最重要在於什麼
滿意答案 熱心問友 2010 12 23管理者責任更大 追問 特別在部隊 你做什麼的。回答 呵呵 噢。那其實更比較容易啦 哈哈 如果走上了管理崗位了 那就好好幹吧 本職工作一定要認真完成 其他的就恰當處理就可以了 管理麼其實就是多出了很多幫手 可以同時進行想完成的工作 而自己就要計劃統籌安排好 呵呵...