1樓：手機使用者
答案：旅遊企業人力資源規劃的外部影響因素主要包括以下幾個方面：
1.經濟因素：包括巨集觀經濟環境、行業發展趨勢、政策法規等，這些因素都會對旅遊企業的發展產生重要影響，從而影響企業的人力資源規劃。
例如，經濟不景氣、政策法規變化等因素都會直接影響企業的用人需求和人力資源配置。
2.社會因素：社會因素包括人口結構、文化、價值觀等，也會對旅遊企業的人力資源規劃產生影響。
例如，人口老齡化對旅遊企業的人力資源需求產生重要影昌族橡響，文化和價值觀的變化也會影響企業的人力資源配置和管理。穗手。
3.科技因素：隨著科技的不斷進步耐旁，旅遊企業也需要不斷地適應新的科技發展趨勢，從而影響企業的人力資源規劃。
例如，人工智慧、大資料等新技術的應用，都會對企業的用人需求和人力資源配置產生影響。
4.競爭因素：旅遊企業處於乙個競爭激烈的市場環境中，市場競爭也會對企業的人力資源規劃產生影響。例如，行業內的競爭對於企業的人才引進、培養、留用等方面都會造成一定的影響。
解釋：以上是旅遊企業人力資源規劃的外部影響因素，這些因素與企業的人力資源規劃密切相關，企業需要在規劃時充分考慮這些外部因素的影響，從而制定出更加科學合理的人力資源規劃方案。
拓展：除了以上提到的幾個因素，旅遊企業人力資源規劃還會受到政治、自然環境、人才市場等因素的影響。各種因素的複雜交織，給企業的人力資源規劃帶來了巨大的挑戰和機遇，企業需要加強對外部環境的分析和研究，不斷完善人力資源規劃，以適應市場的變化和發展。
2樓：手機使用者
答案：旅遊企業人力資源規劃的外部影響因素有以下幾點：
1.巨集觀經濟環境：巨集觀經濟環境的穩定與發展對旅遊業的發展起到至關重要的作用。例如，經濟危機會導致人們的旅遊消費減少，旅遊企業需要根據巨集觀經濟鉛畝局環境變化來進行人力資源規劃。
旅遊企業需要遵守相關的法規政槐讓策，並結合政策法規進行人力資源規劃。
3.社會文化因素：社會文化因素也是旅遊企業人力資源規劃的重要影響因素。例如，不同地區的文化差異會影響人才招聘、培訓等方面的工作。
4.競爭環境：旅遊市場競爭激烈，競爭環境對旅遊企業的經營和人力資源規劃起著至關重要的作用。旅遊企業需要根據市場競爭情況來進行人力資源規劃。
解釋：旅遊企業是乙個服務行業，人力資源是企業發展的重要組成部分。人力資源規劃是旅遊企業制定戰略、實現目標的重要手段，也是提高企業核心競爭力的重要途徑。
因此，了耐餘解旅遊企業人力資源規劃的外部影響因素是非常必要的。
拓展：除了上述幾點外，旅遊企業人力資源規劃的外部影響因素還有很多，如自然環境、技術進步、人力市場等。旅遊企業需要結合自身特點和市場環境，制定科學合理的人力資源規劃，以適應不斷變化的市場需求和企業發展需要。
3樓：網友
答案：旅遊企業人力資源規劃的外部影響因素包括：
1.政策明毀法規：政歷棚策法規對旅遊行業的影響非常大，如旅遊目的地的政策、旅遊行業的法規等都會直接影響企業肢槐則的人力資源規劃。
2.經濟環境：經濟環境是影響旅遊企業人力資源規劃的重要因素，如國家經濟繁榮程度、經濟結構、旅遊市場需求等都會對企業的人力資源規劃產生影響。
3.社會文化：旅遊企業的人力資源規劃還受到社會文化因素的影響，如旅遊文化、習俗、語言等都會對企業的招聘、培訓和管理產生影響。
4.科技進步：科技進步對旅遊企業的人力資源規劃也產生了影響，如資訊化技術的普及、網路的發展等都會影響企業的招聘、培訓和管理。
解釋：旅遊企業的人力資源規劃是指企業根據自身戰略、目標和發展需要，對人力資源進行規劃、配置和管理的過程。外部環境是影響企業人力資源規劃的重要因素，旅遊企業也不例外。
政策法規、經濟環境、社會文化和科技進步等外部因素都會對企業的人力資源規劃產生一定的影響。
拓展：除了上述外部因素外，旅遊企業的人力資源規劃還受到內部因素的影響，如企業的戰略和目標、組織文化、管理模式等。企業要合理平衡內外部因素的影響，制定符合企業發展需要的人力資源規劃，實現企業的長期發展目標。
4樓：帳號已登出
旅遊企業人力資源規劃的外部影響因素很多，以下是其中的一些：
1.市場因素：市場因素是企業人力資源規劃的重陸沒要影響因素之一，市場需求和趨勢的變化直接影響了企業的招聘、培訓和薪酬策略，因此旅遊企業需要密切關注市場變化，及時調整自己的人力資源規劃。
2.經濟因素：經濟環境的穩定與否對旅遊企業的人力資源規劃有著重要的影響。
當經濟處於高景氣期時，就會有一定的就業需求和薪酬增長，這時企業應該切實把握，通過優秀的人力資源規劃來提高員工的工作積極性。
3.政策因素：政策因素也直接影響了企業的人力資源規劃。國家或地方**的政策性檔案制定、法律法規的變化，都會對旅遊企業的人力資源管理、用人政策帶來各種變化和影響。
4.文化因素：文化差異會導致員工狀態的不同，因此企業應該根據文化差異進行職場文化和行為規範猛扮教育，從而更好地與其他文化背景的員工、客戶和**商合作。
5.競爭因素：競爭因素不僅可以促進旅遊企業的快速發展，還可以對企業的人力資源規劃十分枝悉灶重要。
競爭對手的有機成長、規模擴大、併購重組等，都會帶來旅遊行業的變化和競爭壓力，因此企業在制訂人力資源規劃時要準確判斷競爭對手的發展動向。
5樓：網友
答案：旅遊企業人力資源規劃的外部影響因素包括以下幾個方面：
1. 政策因素：**對旅遊業的政策、法規和規定將直接影響旅遊企業的人力資源規劃。比如，**對旅遊業的扶持政策、旅遊業的稅收政策等，都會對企業的人悔畝力資源規劃帶來影響。
2. 經濟因素：巨集觀經濟環境的變化將間接影響旅遊企業的人力資源規劃。例如，經濟發展水平、通貨膨脹率、消費侍悶者購買力等都會影響企業的人力資源規劃。
3. 社會因素：社會文化環境的變化也會影響旅遊企業的人力資源規劃。例如，旅遊業的消費者需求、旅遊業的社會形象等都會對企業的人力資源規劃產生影響。老前彎。
解釋：旅遊企業人力資源規劃是旅遊企業發展的關鍵之一，它涉及到企業的人力資源配置、培訓、招聘、晉公升等方面。而企業在制定人力資源規劃時，需要考慮到外部環境的影響因素，以便更好地適應外部環境的變化，促進企業的發展。
拓展：除了上述提到的影響因素外，旅遊企業的人力資源規劃還會受到其他因素的影響，如技術進步、競爭環境、人口結構等等。因此，企業在制定人力資源規劃時，需要全面考慮各種因素的影響，以便更好地適應外部環境的變化，提高企業的競爭力。
6樓：網友
答案：旅遊企業人力資源規劃的外部影響因素主要包括以下攔餘幾點：
1.政策法規：旅遊業是受到**政策影響最為直接和深刻的行業之一，**釋出的相關政策法規對於企業人力資源規劃有著至關重要的作用。
2.市場需求：市場需求是企業人力資源規劃的重要依據之一，企業需要根據市場需求對人力資源規劃進行調整和優化。
3.經濟環境：經濟環境是影響企業人力資源規劃的重要因素之一，經濟形勢好壞直接影響到企業的用人需求和用人計劃。
4.人才流動：人才流動是企業人力資源規劃的乙個重要因素，企業需要關注人才市場的變化，及時調整人力資源規劃。
解釋：旅遊企業人力資源規劃的外部影響因素是旅遊企業在制定人力資源規劃時需要考慮的外部環境因素。政策法規、市場需求、經濟環境和人才流動等因素對於企業人力資源規劃具有重要影響作用。
拓展：除了以上幾點，旅遊企業人簡枯滾力資源規劃的外部影響因素還包括人口結構、教育水平、文化背景和社會環境等因素。這些因素也會對企業的用人需求和用人計劃產生直接或間接的影響。
因此，企業在制定人力資源規劃時需要全面考慮各種外部影響因敗橋素的影響，以便更好地實現企業的發展目標。
7樓：網友
答森碼案：旅遊企業人力資源規劃的外部影響因素包括市場需求、政策法規、社會文化環境和國際形勢等。
解釋：市場需求是旅遊企業人力資源規劃的重要外部影響因素之一，旅遊市場的規模和需求的變化會直接影響企業的人力資源需求以及招聘計劃。政策法規也是外部影響因素之一，**出臺的相關法規和政策會直接影響到企業的人力資源管理和招聘計劃。
社會文化環境也是影響因素之一，各種社會文化因素會影響到旅遊業的發展，從而對企業的人力資源規劃產生影響。國際形勢也是外部影響因素之一，國際局勢、經濟形勢和國際旅遊市場的變化會對企業的人力資源規劃產生影響。
拓展：除了以上幾個因素外，還有一些其他的外部因素也會對旅遊企業的人力資源規劃產生影響，比如自改態然環境、競爭環境、科技發展等。自然環境的變化會影響到旅遊業的發展，從而影響到企業的人力資源需求。
競爭環境也會影響到企業的人力資源規劃，企業需要根據市場競爭情況來調整人力資源策略。另外，隨著科技的不斷發展，企業需要不斷更新自己的人力資源管理此殲哪方式，以適應新時代的發展。
8樓：213撞來
答案：旅遊企業人力資源規劃的外部影響因素包括：
1.政策法規：政策法規對旅遊業的發展和人力資源管理產生影響，如勞動法、人才引進政策等。
2.市場需求：市場需求禪衫的變化會影響企業的招聘計劃和人員培訓計劃，如旅遊業旺季和淡季的變化。
3.社會文化：社會文化的變化會影響員工的猜燃工作態度和價值觀，如年輕人對工作的態度和觀念的變化。
4.人才流動：行業內的競爭和人才流動會影響企業的人才儲備和人員流失率，如同行業內的競爭和薪酬福利的差異。
解釋：旅遊企業人力資源規劃是為了適應企業發展的需要，滿足企業人才需求，實現企業戰略目標而進行的一系列人力資源管理活動。外部環境的變化對企業賀兆腔的人力資源規劃產生了較大的影響，因此企業需要關注外部因素的變化並及時進行調整。
拓展：除了以上四個因素，還有其他外部因素會影響旅遊企業人力資源規劃，如經濟形勢的變化、行業競爭格局的變化等。企業需要密切關注外部環境的變化，及時調整人力資源規劃，以適應市場需求和企業發展。
同時，企業還應該加強內部管理，提高員工的工作滿意度和忠誠度，降低員工的流失率，保持企業的穩定發展。
人力資源規劃影響因素有哪些，影響企業人力資源管理的內部環境因素有哪些
影響人力資源內部環境因素包括 企業目標 企業戰略 戰略規劃與計劃 相關規定，流程，企業人力總成本及各部門成本產出 組織結構 崗位配比 崗位編制 人才的相關 技能 工齡 素質 管理 溝通 人際 人力資源規劃中分為內部與外部分析 外部分析包括 地區政策，經濟，文化，法律，市場習慣，信仰人力資源內外部分析...
人力資源規劃怎麼做，如何做人力資源規劃？
人力資源規劃是一個很繁雜的體系，主要包括 一 職務設定與人員配置計劃 二 人員招聘計劃 三 選擇方式調整計劃 四 績效考評政策調整計劃 五 培訓政策調整計劃 六 人力資源預算 建議你去聽聽香港人文李哲賢的課程，對你做這個挺有幫助的。作為職能型戰略 也稱之為功能型戰略 的一種，人力資源 戰略 規劃最通...
人力資源公司執行模式，人力資源行業企業最常見的盈利模式是什麼？
如果你們公司是經過工商部門和人事部門認證，並正式註冊的，我建議如下 如果不是，最好不好做這個 1 學習 學習的途徑很簡單，就是找蘇州人才交流中心裡面的派遣部門，學習一下具體的操作流程怎麼進行，關鍵環節怎麼操作。因為，他們都是現成的經驗，而且，很成熟，很合法。2 外出找合適的合作企業 一般勞務派遣都是...