1樓：千里揮戈闖天涯
理性人」假設是指作為經濟決策的主體都是充滿理智的， 既不會感情用事， 也不會盲從， 而是精於判斷和計算， 其行為是理性的。在經濟活動中， 主體所追求的惟一目標是自身經濟利益的最優化。如消費者追求的滿足程度的最大化， 生產者追求的是利潤最大化。
理性人」假設實際是對亞當·斯密「經濟人」假設的延續。
理性人」是對經濟生活中的一般人的抽象，一是自私。即人們的行為動機是趨利避害，是利己的。
二是完全理性。即每個人都能夠通過成本—收益或趨利避害原則來對其所面臨的一切機會和目標及實現目標的手段進行優化選擇。
具體而言，在資訊充分的前提條件下：
第一，理性人具有關於他所處環境的完備知識，而且，這些知識即使不是絕對完備的，至少也相當豐富，相當透徹；
第二，理性人有穩定的和條理清楚的偏好；
第三，理性人有很強的計算能力，能算出每種選擇的後果；
2樓：網友
正對現代企業而言，人力資源是企業重要的生產要素，具有高度主觀能動性和潛在性，其對企業生存和健康發展的影響甚至超過裝置、資金、技術等其他要素。
企業實現勞動人事管理向人力資源管理轉變是一場脫胎換骨的變革。在充分考察勞動人事管理弊端和人力資源管理優勢的基礎上，必須創新管理理念，優化人力資源配置。
人力資源管理的本質是什麼？
3樓：影子
從定義上來講人力資源管理還是比較有意思的，我翻譯成通俗的話來，就是最為經濟的情況下，以及從人的角度出發，通過一些手段來對自己所處的公司啊組織等進行有效的指導定義等。我們需要去滿足公司現在以及未來發展的需要，確保公司取得最大化的利益。
4樓：寶73840暮新
是對社會整體的人力資源的計劃、組織、控制，從而調整和改善人力資源狀況，使之適應社會再生產的要求，保證社會經濟的執行和發展。
5樓：沉夜孤星
人力資源管理的本質，是從人力資源管理職能中抽象出來的、作為工作中心和重點的內容。人力資源管理的本質就是「及時的配備合適的員工高績效的完成具體的工作內容」。
6樓：沉夜孤星
通過對企業事業組織的人和事的管理，處理人與人之間的關係，人與事的配合，充分發揮人的潛能，並對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現組織的目標。
7樓：銘刻
乙個是「人」，也就是說做人力資源管理一定要「以人為本」，我們就稱之為人力資源管理的「人本質」。
8樓：初回
建立起科學嚴謹的員工培訓體系。做好職前教育、新員工培訓 在職員工的職業教育工作，從而提高員工的素質和能力。
9樓：達
人力資源管理的目標是建立一支具有首創精神和整體觀 、一切行動聽指揮(計劃)的穩定的員工隊伍。
10樓：回憶
廣義：乙個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和，包括數量和質量兩個方面。狹義：組織所擁有的用以製造產品和提供服務的人力。
11樓：名
人力資源最重要的工作就是向領導獻媚，拍馬屁，還有就是壓縮公司的人力成本，壓榨員工的福利待遇，從而達到提高自己收入的目的。
12樓：王倩
人力資源管理的本質不難看出來，那就是用好人，更好的為組織服務。
13樓：天意
培訓考察找到適合公司的人。
人力資源管理發展的科學管理階段採用社會人的人性假設,管理工作的重點在於提
14樓：
人力資源管理發展的科學管理階段採用社會人的人性假設，管理工作的重點在於提。
人力資源管理發展的科學管理階段採用的是社會人的人性假設，把個體放入社會的框架中，考慮到個體的行為和社會環境之間的相互作用。在這一階段，管理者將喚遊森重點放在激發成員活力和發揮作用上，以提高員工的積極性和積極性，有效地實現組織目標。這意味著管理者需要採取多樣化的人力資源管理方式，如建立合理的薪酬制度，提供良好的工作環境，提高員工的技能水平，增強員工的磨握社會保障和職業發展，以及控制組織文化和組織行為等。
此外，管理者還需要採用一種更加全面的管理方式，即以人為本的管理。這種管理方式重視每乙個員工的情感、思想和行為，讓員工在工作中發揮出自己的能力，為組織帶來更大的價值。因此，管理者應該把握這一階段的重點，利用各種有效的人力資源管理手段，促進員工的發展，增強組織的競爭力，實現組織的最終和畝目標。
企業人力資源管理，人力資源管理
人力資源管理 摘要。人力資源行業被越來越多的職場人士所關注，同時也逐漸由冷門專業發展成為快速發展的熱門行業，現如今人力資源管理專業的就業前景不是很好，但就業範圍很廣。畢業生一般在企事業單位及其諮詢機構人力資源管理相關崗位，從事招聘 人力資源開發 考核 薪酬管理 員工培訓 辦公室文秘等工作。人力資源管...
HR 人力資源如何選用育留人，人力資源管理的四功能選用育留,哪個是核心
專業點講六大模組 一 人力資源規劃 二 培訓與開發 三 招聘與配置 四 績效管理 五 薪酬管理 六 勞動關係管理 從用人的角度講 選人 用人 育人 留人 人力資源管理就業前景，所有稍微大點的企業 公司等，一般都會有人事部，此專業涉及很廣 招聘選拔 人員錄用 培訓與開發 績效考核 薪酬管理 員工關係管...
人力資源管理與人力資源服務的區別
1.人事管理 與 人力資源管理 之主要區別 企業觀念的變化體現在經營戰略 發展方向 企業管理等方方面面，而受益最深的就是人力資源管理。名稱由 人事部 改為 人力資源開發中心 並不意味著觀念的轉變，觀念的轉變體現在真正把人作為 資源 對待。2.人力資源服務既然將人作為 資源 則 資源 的諸多特徵也將反...