1樓：帳號已登出
為什麼老闆 喜歡給員工畫大餅？
親親您好。因為老闆希望員工做更多的工作，但又不想付出，所以會給員工畫大餅，用大餅激勵員工，讓員工更加努力。在工作過程中，我們經常會遇到領導畫餅。
領導不會天天做實事。他們只知道給員工畫大餅。其實員工都知道，掘慎只是不想說罷了。
因為現在很難找到工作，所以人們要去工作。如果有新的工作，他們肯定會選擇離開，因為經常判滾敬給員工畫大餅的公司沒有技能，格局極小，根本不會有好的發展。真正的企業從不為員工畫大餅。
他們會做很多實事，給員工很多福利，讓員工真正感受到公司的歸屬感。他們會站備運在員工的角度看待問題，真正考慮到每乙個員工的感受，讓員工在工作中感覺更舒服，沒有太大的壓力或限制。
畫大餅」幾乎是老闆和管理者可以繼續使用的唯一也是最有效的激勵方法。金錢激勵需要很高的成本，但仍然是乙個無底洞：這種半個月工資的激勵，下次可能需要乙個月的工資，只有持續加碼，才有可能達到同樣的激勵效果。
這是研究人的動機的心理學家和管理大師提出的一致結論。用「畫餅」激勵員工，就是給員工乙個充滿想象力的希望和目標，讓他們意識到我要想把這塊餅兌現，就得再接再厲。這使得員工為了實現更高的目標，從「領導要我做」轉變為「我要做」，輕鬆實現激勵效果。
雖然我們說通過願景和使命的力量來激勵員工是一種必要的方式，但在優秀的企業和優秀的管理者的情況下，它不僅僅是乙個無法實現的餡餅，而是一種將你吹的牛變成現實的方式。一些熟悉我們的企業家，一開始創業時的豪言壯語讓他們備受鼓舞，因為看似不可思議的願景最終不僅實現了，而且比願景描述的還要好。往往這樣的領導在描述自己「畫大餅」的願景時，是真心相信自己能做到的。
2樓：香煙旳彌漫
讓員工努力工作給老闆賺大錢買房子車子啊，只有畫餅了員工才有動力，但這就像狼來野數了一樣，第一次兩次忽悠別人還說的過去，虛脊空說得多了差瞎別人就沒有積極性了，還是要實際點，該給的還是要給到員工；
3樓：最愛老鼠的大公尺
不給你畫大餅，你怎麼為他努力工作。
4樓：帳號已登出
對畫餅不感冒的主要原因是解決不員工對物質的需求，所以也就不感冒。人都比較現實，不喜歡虛擬沒有保障的口頭承諾，而畫餅太虛擬，有弊而無利。所以與其畫餅，不如給員工一些實餅，比如發一些福利或者是提高工資等等，都能讓增加員工的積極性和對老闆的信任。
1.畫餅是老闆對員工的虛擬保證。而員工實際得到的並不多，離老闆畫的餅太遠，剛開始可能會相信，但是長久下去見不到實餅也就不相信了。
所以說畫餅久了，也就沒人相信。就比如我認識的乙個同事，她以前上班的地方工資不高。但是老闆很會畫餅，告訴他們努力幹，工資會慢慢漲上去的。
結果她幹了一年多了工資都沒有漲，也沒啥福利，面對老闆畫的餅也就不相信了。於是就果斷辭職換了乙份工資高的工作。所以說畫的餅太久，沒有實餅也是會穿幫的。
員工可能會暫時相信，但是現實被騙次數太多也就不相信了。而老闆畫的餅不僅留不住員工，反而會讓員工失去對老闆的信任。
就比如說你去買東西，老闆把一件物品弊逗吹的天花亂墜，但是你對那件物品已經很瞭解，你會相信嗎？當然是鬥灶不會相信。畫餅也一樣，員工都明白你的意圖，自然也就不相信。
有的人可能表面上可能不說什麼。但是心裡清楚那只不過是老闆畫的餅，只不過沒有揭穿。而直接揭穿的員工，說明他比較坦率。
畢竟畫餅這種事情已經成為職場的潛規則，也不是什麼稀罕的事情。
2.老闆畫餅的目的就是想要留住員工。而員工呢？
得不到物質上滿足，自然會選擇離職或者是跳槽，這都是很正常的事情。所以我覺得員工對畫餅不感冒的原因是因為虛擬的餅吃的太多，也空卜扮就不相信了，更相信現實。所以與其畫餅不如多給員工一些福利，那樣員工更願意長留。
總之，老闆畫餅員工不感冒的原因是因為為畫餅解決不員工對物質的需求，所以也就不感冒。人都比較現實，不喜歡虛擬沒有保障的口頭承諾，而畫餅太過虛擬，有弊而無利。所以與其畫餅，不如給員工一些實餅，比如發一些福利或者是提高工資等等，都能增加員工的積極性。
老闆為什麼喜歡給員工畫大餅？
5樓：網友
職場上，老闆有時候會對員工「畫大餅」，做出很多承諾、提出很多期望。但是員工對於這種情況卻並不感冒，因此這樣做的效果並不好。……之所以員工會對「畫餅」不感冒，是因為「畫餅」本身不切實際、「畫餅」只有空談而沒有實際利益，以及「畫餅」次數多肢雀握了會使人言而無信的感覺這三方面原因。
1，「畫餅」本身就是不切實際的存在，員工當然不會感冒。
員工無論是做出工作業績還是獲得工資待遇，都是實實在在的存在。……對於員工來說，只有腳踏實地、實實在在，一切才有意義。……但是，「畫餅」本身卻恰恰是不切實際的存在，無論形式還是內容都給人虛無縹緲的感覺，這樣的狀態當然很難對員工產生吸引力。
這是員工對「畫餅」不感冒的直接原因。
2，員工之所以對「畫餅」不感冒，直接原因就是隻有空談而沒有實際利益。
對於職場員工來說，上班工作的目的就是為了獲得工資收入，使自己的事業不斷發展。這一切都歲鬧是與實際利益相關聯的。但是「畫餅」卻完全脫離了這一歷慶切。
畫餅」本身只有空談而沒有實際利益，員工在「畫餅」這件事情上根本就得不到任何實惠，當然也就不會感冒了。
3，「畫餅」次數多了會給人言而無信的感覺，員工當然不感冒。
對於乙個人來說，說到做到、言而有信是最重要的品質，在職場上只有言而有信的人才能贏得尊重、獲得認可。……但是那些「畫餅」的人卻恰恰屬於言而無信的狀態，他們許下的承諾肯本就沒有兌現的可能，這樣的狀態一旦多次發生，會讓人對其徹底失去信任……因此職場上的員工對於「畫餅」這種情況才會一點也不感冒，根本就不相信。
為什麼員工不喜歡老闆畫大餅？
6樓：帳號已登出
因為員工遇到畫大餅的事情見得多了，所以不感冒。
應對老闆畫大餅的方法：
一、他在「畫餅」時，你要幫他「畫」
當老闆開始他的「畫餅」操作時，不少勞動者的做法是開始厭倦，不願意聽下去。其實這是乙個錯誤的做法，當你用人單位的老闆開始為你做「畫餅」時，建議你配合他掘告隱「畫」下去。這種「畫」要比老闆的更具體，更有可操作性。
二、適當取證。
如果老闆開始為你的未來職業路徑或者收入「畫餅」，那麼建議你開啟手機的錄音功能。在與老闆的溝通中儘可能引導老闆對上述規劃有乙個具體時間上的節點。如果到時間並未兌現，方便採取後面的操作。
三、學會較真。
對於老闆較為具體的「畫餅」，如果內容較為具體，不建議員工不當回事。如果勞動者已經做了取證，那麼完全可以照著那個條件努力。當然，不切實際的條件除外。
在自己滿足了上述條件，而老闆對承諾不予兌現時，勞動者就可以考慮下乙個操作措施了。
喜歡「畫餅」的老闆，一般不喜歡較真的員工。不過，這件事原本就不是為了滿足老闆的喜好去的。
四、索要經濟補償金。
用人單位的老闆並未按照之前誇過的海口兌現承諾的，實際構成未按照約定提供勞動條件。
依據勞動合同法關於勞動者提出解除勞動合同並索要經濟補償金的問題，用人單位沒有按照約定的勞動條件履行勞動合同的，勞動者有權提出解除勞動合同，並要求用人單位支付經濟補償金。
有些公司的老闆總是給員工畫大餅，這樣的公司還有未來嗎？
題主也沒必要那麼悲觀吧，至少餅還是領導親自畫的，遇到對你不理不睬的，餓了還得自己畫餅充飢，這樣對比下來，你選哪乙個呢？所以不用糾結領導畫的餅，而是想怎麼樣把領導畫的餅，有可能吃到自己嘴裡。因為領導和職員的角度不同，認知層次也不同，所以接收到的資訊，處理方式也會有很大的差異。這讓我想到在年王健林和馬雲...
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