1樓：神經哥玩遊戲
題主也沒必要那麼悲觀吧，至少餅還是領導親自畫的，遇到對你不理不睬的，餓了還得自己畫餅充飢，這樣對比下來，你選哪乙個呢？所以不用糾結領導畫的餅，而是想怎麼樣把領導畫的餅，有可能吃到自己嘴裡。
因為領導和職員的角度不同，認知層次也不同，所以接收到的資訊，處理方式也會有很大的差異。這讓我想到在2012年王健林和馬雲之間的1億賭注，當時王健林並不看好電商在中國零售市場的份額，所以就說如果在2020年電商在中國零售市場份額佔50%，那他將會給馬雲爸爸乙個億，以目前的情況來看，這個對賭的結局大勢已定啊。所以在當時以王健林的身份看馬雲都是在畫餅，更何況我們普通人呢。
很多時候我們之所以看不到未來，是因為自己還沒有足夠清楚發展的趨勢。所以有時候並不是領導拿畫的餅來騙你，而是你的認知限制了自己，以為只是畫的乙個餅而已。
所以作為普通員工，僅僅認為老闆是畫餅不要當真，就未免有一些消極了。不妨做到以下幾點：
1、觀察領導的行為。
誰都可以誇下海口，但是值不值得信任，就要看他是否為海口去實踐努力。所以作為普通員工不妨在聽到畫餅的會議上多多收集領導誇下的海口，做系統化的整理同時通過網上行業論壇去尋找相關動向，一方面可以補充自己的知識庫，另外一方面讓自己更明白公司的戰略調整，讓自己跟上公司的節奏。當然，如果遇到那些只說不做的領導，恐怕就得考慮一下自己的出路了。
2、反觀自己的胃口。
其實畫餅不畫餅這件事情不好說，每個人對餅的定義可以不一樣，但是你的胃口是你自己說了算的。就算未來這個餅真的實現了，自己有足夠的胃口可以消化它嗎？所以，在明白老闆的動向之後，不妨反觀自己現在的工作方式方法流程上還有沒有可以改進的空間，來應對這些可能到來的新變化。
最簡單易行的方式就是，把目前的工作形成體系，同時努力瞭解未來的趨勢做好準備。
總之，餅是不是畫的不重要，能不能吃得到才更重要，希望你不只是看餅的局外人，而是吃餅的桌上人。
2樓：匿名使用者
如果總是畫大餅，卻沒有任何兌現的，那麼這樣的公司是沒有未來的！
如果老是叫「狼來了」，那麼最終就沒人信了！
我們單位當初有個部門，突然之間離職了一批技術和業務骨幹，差點造成癱瘓。當時郜工受命於危難之間，乙個人負責三個科室的工作。老闆當時承諾，將來讓他負責這個部門。
然而，當危機過去後，馬上空降了乙個既不懂專業又不懂業務的外行領導，而郜工卻被告知因為技術上無人能替代，所以只能負責技術。
由於新領導根本不懂業務，所以郜工實際上負責技術和業務，相比於其他部門，其實乙個人幹了五六個人的活。老闆和領導都說要給郜工增派人手，每次給郜工壓擔子，就把這個事拿出來說。然而，最終卻找了各種藉口，乙個人都沒給郜工增派。
最近，公司的經營業績方面持續惡化。老闆讓新來的領導搞得幾個專案，新來的領導怕郜工搶他風頭，都刻意將郜工排斥在外。而郜工也樂得清閒。
這幾個專案效果都不好，於是面對老闆質疑，領導只能以郜工工作繁忙為由搪塞。於是，最近又把給郜工增派人手的事提出來了，想讓郜工騰出手來幫新領導搞專案。
不過，這次郜工對此根本就不信！
3樓：王芳芳麼麼噠
肯定沒有未來，在未來也不會有很好的發展，不會讓自己的職位越來越高，這個時候就應該立刻離職，也應該立刻的換工作。
4樓：樂樂在此呢
沒有，老闆這樣做只會使員工的信心慢慢的下降，不利於公司的發展，也沒有辦法確保公司的利潤。
不少公司領導都會給員工畫大餅，具體應該怎麼看待？
5樓：我是阿證
職場中在所難免歷經企業給職工「畫餅」，針對這類事習以為常。當然，「畫餅」對職工而言有好也是有壞，實際如何看或是要擇人、因人而異。
假如企業老總跟職工的關聯平常就交往得非常好，給職工充足的益處，職工毫無疑問會為這一企業再次幹下來；假如企業跟職工的關聯處得一般，沒有什麼益處，一碰到「畫餅」的狀況毫無疑問不是認同的。沒有權益的協作終歸走不長久，只能空口白話文不給職工益處的企業終究發展趨勢得不太好，這是乙個很實際的事兒。
針對企業給職工「畫餅」，大夥兒是何心態？針對這個問題，也經歷了很數次，因此 能夠釋出下本人觀點。實際上畫餅在大部分企業都很普遍。
這也是管理方法上的一種方式。差別取決於，有的企業燒餅只需看不能吃，有的企業會把燒餅變為實際。那大家應當怎樣看待「畫餅」個人行為呢？
這兒從幾個方面來剖析。
1、燒餅實質上是為了更好地收買人心，激起職工士氣。因此 從管理方法上而言，這類個人行為是有效的，應當被瞭解。職工勤奮了，企業發展好啦，才有可能把這方面餅搞好。
自然大夥兒討厭的是忘恩負義的個人行為，把餅搞好了，職工是可以看卻不能吃。
2、燒餅要切合實際，有一些管理人員為了更好地讓職工投入大量的勤奮，把餅吹的偏移了具體。讓職工都覺的不實際，顯著是在坑騙，那樣就因小失大了。最好是在工作能力範疇內開展畫大餅，比如提公升 基本上酬，提公升暑假，公費旅遊這類全是相對性非常容易做到的。
那樣才會讓職工覺的合情合理也有效。
3、針對畫大餅的心態的優劣，起決策要素的是這方面餅是不是可靠。通常公司的誠信是職工鑑別的規範。乙個不關注職工福利，只瞭解盤剝的公司，即使餅畫的再好看，職工也不屑一顧。
反過來，常以職工考慮，言行一致的公司。這方面餅，職工會勤奮去爭得。
因此 「畫餅」的個人行為，決策心態優劣的不取決於職工，只是公司的言談舉止是不是一致。
6樓：鬼刃
不少公司，你到會給員工畫大餅，就只為了激勵。這個月員工好好為公司服務，好好給公司做貢獻。也無可厚非，但是主要看看這個大餅能不能夠使勁發到員工手裡。
7樓：大超說教育
我覺得領導畫大餅的出發點是好的，但大部分大餅都無法實現。
8樓：帳號已登出
順其自然吧，因為有的時候老闆說的話並不可信，聽一聽就可以了，沒必要太當真。
9樓：昝曼珍
鐵的員工，你就要明辨是非，直到是員工或大餅，你也知道是領導化大餅，你也要聽著，因為他當然是為了讓員工好好的工作，努力的工作，所以才會這樣說，就是讓大家的積極性，讓他們看到前景。
10樓：小阿星
我覺得這種公司和領導是非常不靠譜的，總是給員工畫大餅，特別的吊胃口，這樣反而會導致很多員工的積極性受挫，不利於公司的長遠發展，而且這樣的方式也留不住人才。
11樓：網友
認真對待，一笑而過。對老闆的大餅必須誇讚老闆目標遠大，萬一實現了呢……但這個餅是老闆的，所以不要過於在意。個人觀點，僅供參考。
為什麼公司老闆總喜歡畫大餅？
12樓：剛剛
下面為您解答這個問題。首先來說老闆給員工畫餅那是經常事。但是員工早就沒了感覺。
初心不正，失信於人。總說等專案結束了，獎金5萬，並大家出去旅遊。
然而項慶啟目結束了，獎金只有1萬，而且下個專案接踵而至，根本沒有時間旅遊，而老闆也當做不知。這樣事常常發生，而譽鎮如一旦發生，員工對公旅碰司的信任直線下降，有能力的找個機會就跳槽。公司失信是對員工士氣最大的打擊。
如果你做不到，就不要畫這個「餅」，因為你的初心就是欺騙。而一旦你承諾了，咬牙也要實現承諾，員工的信任是下個專案良好的開端。
所以說，「畫餅」是門藝術，我們要將其虛假大空的特性去掉，立足現實，保持初心，分解目標，匹配對應的激勵機制，形成讓員工看到，夠得著的「餅」。
週期長，等不到花開。
再等五年後我們公司就上市了，你們人人都可以年入百萬、開上豪車……」
五年太久，我們只爭朝夕」。未來可以展望，但還是要靠一步步來實現，很難一蹴而就。而實現的過程就要不斷給予激勵，就如同一臺車要跑到5萬公里，過程中你要給他加油、保養、潤滑，不然肯定跑不到。
激勵週期越長，激勵效果就越弱。所以要匹配合理機制，不公對長期目標形成激勵機制，還要把它分解到年、月，到團隊和崗位。先把大餅分解成各塊可實現的小餅，一塊塊讓員工吃下，當全部吃下的時候，大餅也就吃到了。
希望我的能夠幫到有需要的朋友。
為什麼員工喜歡給老闆畫大餅？
13樓：網友
對員工「畫大餅」，做出很多承諾、提出很多期望。但是員工對於這種情況卻並不感冒，因此這樣做的效果並不好。……之所以員工會對「畫餅」不感冒，是因為「畫餅」本身不切實際、「畫餅」只有空談而沒有實際利益，以及「畫餅」次數多了會使人言而無信的感覺這三方面原因。
1，「畫餅」本身就是不切實際的存在，員工當然不會感冒。
員工無論是攜姿做出工作業績還是獲得工資待遇，都是實實在在的存在。……對於員工來說，只有腳踏實地、實實在在，一切才有意義。……但是，「畫餅」本身卻恰恰是不切實際的存在，無論形式還是內容都給辯困絕人虛無縹緲的感覺，這樣的狀態當然很難對員工產生吸引力。
這是員工對「畫餅」不感冒的直接原因。
2，員工之所以對「畫餅」不感冒，直接原因就是隻有空談而沒有實際利益。
對於職場員工來說，上班工作的目的就是為了獲得工資收入，使自己的事業不斷發展。這一切都是與實際利益相關聯的。但是「畫餅」卻完全脫離了這一切。
畫餅」本身只有空談而沒有實際利益，員工在「畫餅」這件事情上根本就得不到任何實惠，當然也就不會感冒了。
3，「畫餅」次數多了會給人言而無信的感覺，員工當然不感冒。
對於乙個人來說，說到做到、言而有信是最重要的品質，在職場上只有言而有信的人才能贏得尊重、獲得認可。……但是那些「畫餅」的人尺基卻恰恰屬於言而無信的狀態，他們許下的承諾肯本就沒有兌現的可能，這樣的狀態一旦多次發生，會讓人對其徹底失去信任……因此職場上的員工對於「畫餅」這種情況才會一點也不感冒，根本就不相信。
為什麼員工不喜歡公司給他畫大餅呢？
14樓：沒方向盤的船
員工對畫餅不感冒，是作為上級領導一直拿畫餅來頻繁使用，調動職工的情緒。員工深刻的體會到霧裡看花，可望不可及。
職場上管理者老闆經常對員工畫餅，卻不千方百計兌現承諾，給員工做出很多許諾，提出期望，卻實現不了。時局巧瞎間長了，員工感到不信任。
對員工畫大餅，員工不感冒，是因為話畫餅不切合實際，沒有實際利益的空談，而且次數用多了讓人感到言而無信。
員工對畫餅不感冒，體現在三個方面：
1、畫餅不切實際，是忽悠寬緩員工的手段，虛無縹緲可望不可及。無論做出業績如何薪資待遇濤聲依舊。對員工來說，能兌現的才有意義。
2、畫餅只有空談，而得不到實際利益的體現。職場員工希望通過自己的努力使薪資待遇有所體現和工桐空作業績相匹配。員工得不到切身的實惠，你就不會感冒。
3、畫餅言而無信的次數多了。作為管理者和老闆就會失信於員工。當然不感冒。
4、忽悠員工一次兩次可以，把員工當傻子，三次四次的新瓶裝舊酒運用，員工自然對畫餅不感冒。
馬上公司快到週年慶了，老闆想給公司員工一份福利，讓我採購禮品
公司週年慶氛圍一定是喜慶的，可以考慮選擇定製一款大紅色的圍巾，再加上公司週年慶的文化顏色，一個喜慶，一個又宣傳公司文化，聽說意義定製就不錯哦。老闆讓採購員工福利品，有沒有推薦的？老闆讓採購員工福利品，需要了解下大概的一個預算是多少，而且像你們這樣的肯定公司也很不錯，才有些員工福利的，那相應的工作應該...
當員工送禮物給老闆的時候老闆說對我這麼好很感動，意思是員
首先，不管這個員 工送老闆的禮物，什麼樣的老闆肯定開心，因為這個員工還注意一點兒人情世故，第二，不管這個員工送的禮物是貴還是便宜，老闆欣然接受，說明這個老闆願意，肯定這個員工不是說他在乎這個禮物的價值是多少，而是在乎這個人，願意用心對待她，第三，不管這個人送禮出於何種目的，但是都是表達一種示好向老闆...
為什麼有些公司只給員工叫五險，不交一金犯法嗎
很多公司都會給自己的員工購買 五險一金 讓員工能夠享受國家的這一項福利政策，現在我們很多的年輕人在找工作的時候，除了瞭解公司的薪資待遇之外，也都會詢問公司是否為給員工購買 五險一金 要是公司不幫員工購買 五險一金 我們可能也不會去這個公司 關於這個問題，我們主要要從以下三個方面來說 一 在我們國家，...