1樓：小彭友樂園
一般公司的董事長主要就是
第一：負責對公司大事情的處理
第二：決定和規劃公司未來的情景
第三：決策和領導公司的領導
所以沒有那麼多時間來管理員工的事情
2樓：鬱子塵
一級級來管的，董事長也管不了那麼多。
3樓：匿名使用者
董事長不會直接去管員工的
老闆不把員工當做自己的人，員工怎麼把公司的事當成
4樓：匿名使用者
將於取之，必先予之。對員工也是一樣，要讓員工死心塌地為公司付出，把公司當成自己的事業一樣打理，那就要先給員工希望，至少讓大家感受到一種可能性。
比如充分授權，這是表達公司對員工的信任，是一種非常厲害的激勵方式。古話說「士為知己」，員工真的會為了那份信任而努力奮鬥。所以要想用好某個人，就放手讓其發揮能力，給其一個自由的空間和平臺，讓其展現才華。
最怕的就是那些對誰都不放心的老闆，覺得沒一個人是可靠的，事事幹涉，樣樣插手，還總是抱怨員工沒有責任心，這樣的公司永遠也不可能讓員工真心以對。
再比如利益繫結。現在很多公司都用「股權」的方式進行留人留心，希望通過這種方式識別出優秀的員工，讓他們能以「股東」的心態去拼搏。更成熟的做法還是績效考核、嘉獎、年終獎、紅利、吸引人的福利政策等等，這些都是用利益把員工拴牢，讓員工捨不得離開，而想長久享受這些待遇，就得認真工作。
還有就是靠良好的企業文化和管理手段——當然前提是工資待遇過得去。這些都能提升員工的敬業度，因為好文化讓人感覺舒服，心情愉快時就能提升效率和質量；而好的管理手段能讓大家感覺公司運營很流暢，沒有那些複雜的人際關係和混亂的流程，工作起來自然事倍功半。
當然，還有一些創業公司用「理想」或「領袖魅力」把人凝聚起來，但這種方法都不是很牢靠，因為在時間面前，理想會變質，而領袖的魅力也會褪色。
所以，在公司沒資本之前，用理想或領袖魅力吸引人，但公司一旦有了規模，一定要用更合理的方式去管理員工、影響員工。
為什麼國有企業的不管從領導到員工，只知道整天瞎胡亂操，不幹正事兒，而民營企業的人都想著怎麼賺錢， 5
5樓：匿名使用者
虧損國家的錢和虧損資本家的錢是不是有區別
6樓：匿名使用者
一個是國家發錢，一個是公司發錢，能一樣嗎- -國企是鐵飯碗，混一輩子都可以，不一定能發大財，但至少穩定；民企的話公司賺錢了才有工資拿，而且你乾的不好就會被炒，不穩定。可以理解為資本主義和社會主義的差異，資本主義的逐利性的優勢，社會主義集體性導致的惰性。。
7樓：
是老闆自己無能,要求員工做這種破操,還不如真心給員工實惠,這種公司遲早要完蛋。
8樓：木南竹
國企是國有企業，民營是私有企業，性質不一樣，導致行為不一樣
為什麼有的公司沒有董事長，為什麼有的公司有董事長，有的沒有呢？
這是根據公司規模決定的，有的公司規模大，是董事會的，董事長是由董事會董事推舉而來的，規模較小的公司沒有董事會，其總經理就是該公司最高職務，也就不設董事長了。這也是由公司章程所規定的。根據 中華人民共和國公司法 第四十四條 有限責任公司設董事會，其成員為三人至十三人 但是，本法第五十條另有規定的除外。...
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