1樓：神經哥玩遊戲
作為一名hr，制定企業的薪資制度，不能簡單的在或其他渠道上找乙個薪酬制度來直接應用，這樣肯定是不符合企業的實際情況，缺乏實際的意義。從我薪酬設計實踐來說，至少有以下幾個步驟：
一、薪資制度設計之前明確這幾點。
1，薪資制度只是最後的輸出結果，也就是和員工見面的東西，但是其背後的設計邏輯，激勵的導向以及薪酬要發揮的管理作用都需要系統的設計，所以通常hr談「全面薪酬」的概念；
2，薪酬制度是面對員工的，所以薪資制度的用語最後還需要潤色和轉化，讓大家都能快速的理解，不能用太多的專業概念；
3，薪酬的設計需要得到老闆和hrd（或者hrm）的支援，謹記「薪酬無小事」，緊密關切到每乙個員工的利益，要從設計到宣導都注意。
二、薪酬診斷：熟悉企業的實際情況，薪酬上我們遇到了什麼問題？
1，薪酬的診斷工具：問卷和訪談是最常用的兩種。通常是全員問卷調研，部分針對性的訪談補充。
2，薪酬診斷的內容：通常包括三大部分，如下：
a：從薪酬的本身出發進行調研，包括薪酬的結構、薪酬水平與外部對標情況、福利專案、定薪調薪等方面；
b：從薪酬關聯的因素上調研，包括人才流失問題與薪酬的關聯度、薪酬與績效的關聯等等方面；
c：從員工滿意度上調研，包括薪酬的滿意度、新老員工的差異問題、福利專案滿意度、薪酬做的最好的工作專案、薪酬做的最差的工作專案等等。
三、薪酬設計：根據診斷結果，進行詳細的設計，並用制度固化下來。
1，薪酬策略：就是回到我們為什麼付薪酬，是乙個公司的導向，比如我們常常提到的「業績導向」、「結果導向」等等。歸納起來，2、薪酬設計：
主體部分，包括薪酬結構設計，薪酬等級設計，薪酬水平設計，薪酬套改設計等幾大內容： 3、制度輸出：將設計的成果專案用制度規範下來，進行釋出和宣傳。
2樓：績效薪酬諮詢
hr設計薪酬體系時需要注意以下幾個方面：
1. 崗位職責和等級：hr需要對企業內不同崗位的職責和等級進行分類和劃分，以確定不同崗位的薪酬水平。
2. 行業薪酬水平：hr需要考慮行業內同職位的薪酬**和趨勢，制定符合市場薪酬水平的薪酬標準以吸引和留住人才。
3. 績效評估和激勵：hr需要制定績效評估標準和流程，以確定員工的績效表現，為績效工資和獎金的分配提供依據，並制定符合員工表現的激勵措施。
4. 調整機制：hr需要規定薪酬調整的機制和流程，包括年度調整、晉公升調整、市場調整、離職結算等。
6. 公平公正原則：hr需要遵循公平公正原則，不應存在薪酬歧視和不公平的現象，確保員工的薪酬待遇公正合理。
7. 可行性和可持續性：hr需要考慮企業的財務狀況和可持續發展的需求，制定符合企業承受能力和可持續性的薪酬標準。
8. 監督和評估：hr需要建立監督和評估機制，定期對薪酬體系進行評估和調整，以確保薪酬體系的有效性和合理性。
3樓：小美生活小集錦
需要注意的就是根據公司的實際情況進行設計，而且一定要有明確的規章制度，必須要保證每個人都能夠接受了，還應該長期實現下去。
4樓：巨蟹阿斯頓
在設計的時候一定要觀察員工的狀態，也要根據員工的想法來進行設計，在設計的時候一定不可以太過於嚴格，一定要人性化一些，這樣才會招到很多員工的滿意，不會出現矛盾產生。
hr怎麼做薪酬體系設計？
5樓：績效薪酬諮詢
hr做薪酬體系設計需要考慮以下幾個步驟：
1. 確定薪酬體系的目標：hr應該與企業管理層溝通，瞭解企業的戰略目標和發展方向，從而確定薪酬體系的目標和方向。
3. 制定薪酬結構：hr應該根據企業的組織結構和工作職責，制定不同崗位的薪酬結構和福利待遇，以確保薪酬體系的公平和合理。
4. 設計績效管理制度：hr應該設計績效管理制度，包括目標制定、績效評估、績效激勵等，以確保薪酬體系與員工的表現和貢獻掛鉤。
5. 確定福利待遇：hr應該根據員工的需求和企業的財務能力，制定合理的福利待遇，如社會保險、住房公積金、年度獎金、福利津貼等。
6. 制定薪酬管理制度：hr應該制定薪酬管理制度，包括薪酬核算、薪酬發放、薪酬管理和薪酬保密等方面的具體規定，以確保薪酬體系的公平和可持續性。
7. 完善薪酬管理流程：hr應該完善薪酬管理流程，包括薪酬計算、稽核、發放和報表等環節的具體流程，以確保薪酬管理的準確性和效率。
8. 不斷優化和改進薪酬體系：hr應該根據企業的發展和員工的需求，不斷優化和改進薪酬體系，
創業公司的HR，該如何設計薪酬體系？
企業初創期，一般規模較小，經營業績不穩定，薪酬支付能力有限。此時期對人才的需求是需要在技術 營銷等專業的 能人 依靠少數能人 包括創業者本人 在行業立足 發展。而對普通員工的需求則是綜合性人才，什麼都會幹，需要去 根據 原則，創業期企業要儘可能地對少數核心優秀人才給予足夠的關注，對專家級的 能人 要...
職位薪酬體系的設計步驟,如何進行薪酬體系的設計？
職位薪酬體系的設計步驟主要有四個 1.蒐集關於工作性質的資訊即關於特定工作的性質的資訊進行工作分析 2.按照工作的實際執 況對其進行確認，界定以及描述編寫工作說明書 3.對職位進行價值評價即進行工作評價 4.根據工作的內容和相對價值對他們進行排序建立結構。基於職位的薪酬體系設計主要包括以下流程 1 ...
薪酬設計方案該怎麼寫，薪酬設計的設計方法有哪些？
回答這樣不是挺好了麼，只是 基本工資 50 崗位工資 10 績效工資 40 月收入總額 例如 員工每月收入為2500元，基本工資 2500 50 1250 崗位工資 2500 10 250 績效工資 2500 40 1000 你這個讓我覺得呢是先定了這個人到底一個月掙多少，然後其中每部分是多少。有點...