1樓:帳號已登出
每乙個管理者都是企業中一顆「螺絲」螺絲在平時的應用中的作用自然不用說,若是沒有螺絲的擰緊,那麼木板也只是一塊塊木板,而不會成為乙個完整工具。而管理者在企業中的定位就是螺絲的作用,因為他們,才能使得乙個個員工成為乙個整體,才能創造出更多的收益。
2樓:春季的風啊
是因為管理者的能力很強,他懂得如何運用這些人才,會維持公司的一些制度。
3樓:行樂
管理者的思維方式是不一樣的,而且管理者的專業能力也非常的強,在專業裡也是佼佼者,特別的優秀,雖然我們看著非常的輕鬆,其實他們並不是輕鬆的,他們的壓力也是非常大的。
工資低的管理者與工資高的員工,你會如何選擇?
4樓:及雅說娛樂
我會選擇成為工資低的管理者。
理由如下:員工成為管理者在職務和崗位上是個進步,是個機會,而這樣的機會失去了很難說短期內再遇到。
管理者的收益,不能僅僅看工資。為了將來更好地發展,目前工資稍低些是值得付出的代價。
1,管理者崗位上的工作經歷卜鎮。
是行業資歷的重要內容,對於今後在行業內流動,走上更高崗位是個臺階。
2,管理者崗位,相對於普通員工崗位,站得更高,想得更遠,對於彌補管理經驗不足,提公升綜合素質,促進未來發是有利的。
3,管理崗位接觸面廣,有利於積累人脈搜腔資源。
4,管理崗位的低工資是暫時的。
總體來說,管理崗位的平均工資不會太低,雖不會高過所有員工,如業績突出的銷售員,但是不會低於大多數普通員工。普通員工崗位工資。
高也是暫時的,而且肯定是要付出很多,否則設定這個高工資崗位就是不合理的。世弊衫。
5,管理者崗位工作經歷會增加自己的職業聲譽,有利於提公升自己職業價值,增強競爭實力。
本人曾經做過銷售,一度總體收入確實比副總經理高。但是,後來本人走上副總經理崗位,再後來走上總經理崗位,臨時看收入減少了,長遠看,個人的職業履歷豐富了,在行業內的聲譽提高了,為我後來被其他單位聘用,獲得較高年薪。
打下了基礎。
我的體會是,職場中人,看重利益,但也要有長遠眼光,妥善取捨。眼前利益和長遠利益兼顧,會算大賬,算總賬。
不被眼前利益和區域性利益所侷限。
總結】建議選擇目前工資低的管理者崗位,多歷練,積累資歷,為自己的職業評價加分,贏得未來更好的發展,取得更好的收益。
5樓:擺擺說娛樂
我肯定會選擇工資高的員工,畢竟打工都是衝著工資此悉巨集而去,更可況當要一名普通的員工事情會少很多,只需要做好自己的事情便好 ,不會有很森冊多其他的煩陸螞惱。
6樓:情感導師素顏
首先還是要知道洞歲管理者和員工他們的職搏孫責是不一樣的,雖然說他的工資是比較低的,但是他在公司的納銀睜作用還是比較重要的,也是很關鍵的。
7樓:影視娛樂不停更
我是乙個比較會享受安逸的人,所以應該會做乙個工資低的管理者。
工資低的管理者與工資高的員工,你會如何選擇呢?
8樓:小周聊職業
現在工資高的員工,因為工作就是為了掙錢。
9樓:慧慧答題
我會選擇工資高的員工,其實管理者的許可權也沒啥了不起的,還不如拿多點工資。
10樓:沒結婚呢
我當然是會選擇工資高的員工,因為激銀如果你獲得的收入比較多,就能夠給你的生活帶來很大的改善,而且在這樣的明昌宴情況下,你迅磨能夠不斷的提高自己的工作能力,獲得公司領導的青睞也能夠獲得公升職的機會。
為什麼管理者和被管理者總會有矛盾?
真相告訴你 因為職場上 的問題是溝通問題,跟同事鬧矛盾幾乎每個人多少都會經歷 管理者是善於發現和解決問題者,管理者關注規則,效能和理性!小矛盾好解決,中大沖突的矛盾遲遲不解決會讓人非常心累。有矛盾不可怕,只要我們不害怕它,積極正面去處理,對於日後的工作有利無害。不管是在 解決矛盾的要領都離不開情緒的...
管理者可以比喻成什麼,管理者的含義是什麼
管理者 managers 通過別人來完成工作。他們做出決策 分配資源 指導別人的活動從而實現工作目標。管理者是這樣的人,他通過協調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現組織目標的目的。管理者是借力,充分運用他人的聰明才智和有限的資源為整個組織服務,從而實現組織目標。分類基層管理者 主要職責是直接...
管理者與被管理者的區別最重要在於什麼
滿意答案 熱心問友 2010 12 23管理者責任更大 追問 特別在部隊 你做什麼的。回答 呵呵 噢。那其實更比較容易啦 哈哈 如果走上了管理崗位了 那就好好幹吧 本職工作一定要認真完成 其他的就恰當處理就可以了 管理麼其實就是多出了很多幫手 可以同時進行想完成的工作 而自己就要計劃統籌安排好 呵呵...