為什麼管理者要了解電子商務安全？
1樓：匿名使用者
第七章 電子商務安全。
通過本章的學習，考生首先要了解計算機有哪些安全問題，接下來分別分析存在的四種安全威脅和相應的安全措施，即版權和智財權、客戶機、通訊通道和伺服器，使考生對電子商務可能遇到的種種安全問題和應該採用的防範措施有全面的瞭解。
一）管理者要了解電子商務安全。
1．識記：電子商務安全對企業的重要性。
2．領會：管理者在加強電子商務安全方面應該起的作用。
二）加密技術。
1．識記：加密，解密，對稱加密和非對稱加密。
2．領會：加密演算法，對稱加密和非對稱加密的工作原理和區別。
三)保護客戶機。
1．識記：客戶機容易受到的安全威脅，數字證書。
2．領會：活動內容如何帶來安全威脅，數字證書的用途；瀏覽器內部對客戶機端的保護；防病毒軟體的作用。
四）保護通訊通道的安全。
1．識記：保密、完整和即需的含義，提供電子商務通道的安全。
2．應用：能夠針對不同的安全威脅採用不同安全措施。
五）對伺服器的安全威脅。
1．識記：安全漏洞、防火牆、認證。
2．領會：伺服器的弱點，防火牆的型別和原理。
3．應用：能夠針對不同的安全威脅採用不同安全措施。
六）對版權和智財權的保護。
1．識記：版權，智財權。
2．領會：網際網絡對智財權的安全威脅，保護數位化的智財權和傳統的智財權的區別，如何保護數位化智財權。
2樓：網友
電子商務 是最新的企業營銷模式。節省成本。企業盈利的必須途徑。
為什麼要加上電子商務安全管理
3樓：
摘要。您好，親親，要加上電子商務安全管理的原因是電子商務的安全性是促進電子商務發展的重要因素，是電子商務發展過程中必須考慮和解決的問題。對於使用者而言，儘管網上的物品具有極大的吸引力，如果缺乏對交易安全性的信心，他根本就不敢在網上進行交易。
企業和企業間的交易更是如此。
您好，親親，要加上電子商務安衡碼梁全管理的原因是電子商務的安全性是促進電子商務發展的重要因素，是電子商務發展過程中必須考慮和解決的問題。對於使用者而言模乎，儘管網上的物品具有極大的吸引力，如果咐運缺乏對交易安全性的信心，他根本就不敢在網上進行交易。企業和企業間的交易更是如此。
欺騙、竊聽春渣、病毒和非法入侵都是電子商務發展的隱患，因此要求網路能提散森畝供一種端到端的安全解決方案，包括加密機制、簽名機制、分散式安全管理、存取控制、防火牆、安全全球資訊網伺服器、防病毒保護等。為了幫助企業建立和實現這些方案，國際上多家公司聯合開展了安全電子交易的技術標準和方案研究，並發表了set（安全電子交易）衝森和ssl（安全套接層）等協議標準，使企業能建立一種安全的電子商務環境。隨著技術的發展，電子商務的安全性勢必會得以增強。
電子商務安全是技術問題還是管理問題
4樓：在雙橋古鎮俯瞰的木芙蓉
電子商務安全是管理問題。
管理是指一定組織中慎埋的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活正悔動。
近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原舉孝正理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。
隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
管理活動始於人類群體生活中的共同勞動，到現今已有上萬年曆史。對於什麼是管理，到現今專家和學者們仍然各抒己見，沒有統一的表述。
1．管理是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、資訊等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。
2．管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。
3．管原意為細長而中空之物，其四周被堵塞，**可通達。使之閉塞為堵；使之通行為疏。管，就表示有堵有疏、疏堵結合。
所以，管既包含疏通、引導、促進、肯定、開啟之意；又包含限制、規避、約束、否定、閉合之意。
要了解電子商務應該讀一本什麼書好？
書名 電子商務模式。出版社 復旦大學出版社。書評。最近幾年電子商務方面的書很多，但深入 系統地研究電子商務模式的書極少，且基本侷限在bb bc和cc等方面的討論，內容多集中在網路採購 銷售和服務等環節。本書既是對國內外已有成果的總結，也是這些成果的拓展。電子商務模式是關於企業如何開展電子商務獲得贏利...
為什麼都說電子商務這個專業是個坑
電子商務這專業，也不知是誰發明的。要技術沒技術，要銷售沒銷售，要培訓沒培訓。就講一些高大上的it如何引領商業變革的事情。感覺適合 招商人員吹牛皮用。為什麼說電子商務專業就業難?說它難是因為前幾年電子商務就業市場尚不明確，但這兩年漸漸的好了，尤其是網路營銷方向，表現挺不錯的。但從事實上說，國內的電子商...
目標管理與計劃編制那個更重要，管理者為什麼要制定計劃
答覆 所謂管理學五個要素分為？計劃 組織 指揮 協調 控制，以下解釋為，在計劃過程中，以做好事務計劃的準備工作，以負責擬定工作 短期與長期 事務計劃，以按照事務的程序，編制工作計劃，並跟進計劃任務，落實計劃的效率與效果。在組織過程中，以組織人員做好各項工作，在組織活動中，以培養員工的工作積極性與集體...