1樓：鯨魚體育說
職場並沒有培養，起碼並沒有單純奉獻式的培養。有培養，都是榨取式的培養！是否很殘酷？
我畢業後上班第一天領導幹部就跟我說：你上班了，這裡沒有你的父母，都沒有老師，有些僅僅各個部門、同事關係，因此沒有人慣著你，沒有人忍受你的暴脾氣，從今天開始，你才真真正正的是大人了。我很感謝他，我就一樣把這話贈給新到的朋友。
都是成年人，沒必要玩感恩圖報的伎倆，我們在標準圈裡混飯吃，能夠有私誼，但絕對不是工作關係上的友情。承受不住圈裡的標準，了不起裝包離開，如此而已。
肯培養人領導幹部，多是自己夠味貨源充足的人，並且這些人三觀很正，品德修養也比較高，碰到這緩慎種領導幹部肯定是你的福分。好好珍惜，萬不能把工作中的嚴格管理當做榨取，這類肯培養人領導幹部嚴格管理是真，讓你教育也是真，遇到問題她們不容易苛求為難，只是正確引導你解決困難，激起你的發展潛力。另一種混世、榨取型的領導幹部，她們對屬下諸事苛求，便是從不告知屬下該如何做好，更算不上激發興趣，除開敲桌子，鬧脾氣、爆髒話以外沒多少可耐。
肯培養你的襪冊領導幹部，一定是信賴你的，勇於放開手讓你試著，也會讓你創造機會，幫你搞好下一步的發展方向。
好朋友小吳考入縣市級**機構，就遇到了肯培養他的領導幹部，為他分配好幾個職位磨練，走基層鍛練，激勵參與青年人幹部選拔等，小吳很快就駛進職業生涯發展的快速道路，變成全縣城最年輕的城鎮一把手。榨取型的領導幹部告哪巨集，則是隨處防著你，老怕你比他強，哪一天代替了他的位置。每乙個領導幹部都是會為自己的屬下安排工作，可是，假如你見到領導幹部讓你分配的工作上，有許多牽涉到關鍵技術的情況下，那樣，不容置疑，領導幹部十分信任你，而且已經培養你，不然他不會將核心工作下發。
如果你在工作上獲得一定考試成績的時，有些領導幹部會對你表明激勵，例如，漲薪、優秀榮譽稱號等，有些領導幹部會立即破格提拔你，公升職你，碰到這種領導幹部，說明你非常好運，由於你十分受他的看中和賞識。你現在平常的工作，會觸碰到許多領導幹部和自身單位之外的人，這一情況下，非常容易發生權益上、工作上的矛盾，但你通常又難以應對。這個時候，如果你的領導幹部可以積極主動給你左右，讓你爭得更多的是權益，表明這一領導是非常值得你追尋的，而且，你在他心裡是非常值得培養的。
2樓：山西巨集盛星辰
可以看對螞腔待員工態度，如果在悶襪衫生活中無微不至的關懷和照顧，說好隱明領導確實為了員工著想了。要是什麼事情考慮自己不考慮員工，那肯定是在壓榨。
3樓：王芳芳麼麼噠
可粗者以看對方對待員工的態度，如果頃罩在生活中總是會有一些巖乎薯好的政策，不會把乙個員工逼得很緊，不會和工資掛鉤說明就沒有壓榨。
4樓：旅遊小達人
如果不注重過程，不會看員工付出，只會看結果，說明稿喚這個老如敬扒板在壓榨員工根本不會體恤，更不會把員渣昌工當成一家人。
如何判斷乙個領導是否壓榨員工
5樓：帳號已登出
判斷乙個領導是否壓榨員工，可以從以下幾個方面進行觀察：
領導的態度和行為：乙個壓榨員工的領導通常會確定自己的態度和原則，但不會妥協。他們可能會對員工提出過高的要求，甚至是不合理的要求，而不考慮員工的實際情況。
領導對員工權益的保護：如果乙個領導經常欺負員工，不尊重員工的權益，那麼他們很可能是在壓榨員工。員工應該學會反抗，表明自己的態度，保護自己的權益。
領導的管理方式：乙個壓榨員工的領導可能會經常一言堂，避免與員工保持適當的距離，公升橋避免頻繁針鋒相吵洞猛對。他們可能會過度干預員工的工作和生活，甚至利用職權對員工進行不公平的待遇。
顫罩。領導的決策和評價：如果乙個領導總是做出不利於員工的決定，或者對員工的評價過於苛刻，那麼他們很可能是在壓榨員工。員工應該避免這種情況，尋求更好的工作環境和更多的發展空間。
6樓：彩雲之子
如何判斷乙個領導是慧森否壓榨員工？首先要看這個領導的品質是否是乙個正直的領導，是否是乙個堅持原則的領導。其次要看這敬螞個領導是否關心愛護員工，是否亮碧埋維護員工的切身利益，是否把員工當成成兄弟來看待。
7樓：賁年
實際上，這個一看就看明白了，也就是說他這個公司工廠一直用這些人，而且老闆也信任員工，員工也信任老闆，一直在這裡工作下去的，派則這個工廠如果寬慶一直不招工，說明塵巧棚員工真的是希望這個工廠長久下去，而且經營的很好，如果是這個工廠一直在招人，一直在換人，這說明他的環境或者是工資太低了，工人們不給他幹，這就叫壓榨。
作為乙個領導應該怎麼激勵員工工作的積極性呢？
我覺得需要讓員工打心眼裡自己喜歡工作，並且能夠獲得相應的主人公的意思。在工作的過程當中，很多領導和老闆其實並不明白員工的想法，同時也很難佔到員工的角度來思考這種問題。對於員工來說，如果員工沒有辦法在工作中獲得相應的成就慧者廳感的話，老闆和領導至少需要滿足員工的薪水得到保障。如果能夠做到這一點的話，很...
在單位是乙個領導重要還是乙個團隊重要？
每一群大雁都會有乙隻頭雁，每一群狼都有乙隻頭狼。每乙個好的團隊都有乙個好的隊長。所以領導也很重要！團隊是由員工和管理層組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作 解決問題 檔彎達到共同的目標。領導的決策型蠢答和員工的努力卜慧是分不開的。團隊也是乙個組織。所以它也是為了達到個體和共同目...
乙個敢懟領導的員工能用嗎
乙個敢懟領導的員工是否能用，要根據具體情況而定。首先，這種行為並不是一種理想的或者被廣泛接受的行為方式。在乙個組織中，員工應該尊重並遵守領導的決策，而不是直接反駁或者挑簡或戰領導。因此，如果這個員工的行為是基於不成熟或者自私的考慮，或者對組織的整體利益造成了負面影響，那麼這種掘咐和行為是不可取的。但...