1樓：3435滅韓紊忍
每一群大雁都會有乙隻頭雁，每一群狼都有乙隻頭狼。每乙個好的團隊都有乙個好的隊長。所以領導也很重要！
2樓：韜略服之人
團隊是由員工和管理層組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作、解決問題、檔彎達到共同的目標。領導的決策型蠢答和員工的努力卜慧是分不開的。
3樓：求註冊
團隊也是乙個組織。所以它也是為了達到個體和共同目標而一起工作的人的集合。在乙個團隊裡重要的鬧耐東西很多，比如和彎猛喚橋說凝聚力、創造力、執行力等。
4樓：消化
團隊造就個人，個人成就團隊，載體是專案。這樣做，團隊不僅成就了個人，讓羨橋個人在帶領團隊實現目標的坦猛時候自身價值也得到派指了體現。
5樓：紀天亦
沒有完美的個人，只有完美的團隊。培養乙個優秀的團隊，比培養乙個優秀的人才更重要。
6樓：月色見人心
乙個人很難有太大的成就，如果換成乙個團隊將發揮出更大的作用和成就！
7樓：天橋下的結他
最強能力的人、最優秀的人，如果沒有團隊觀念，不可委以重任。
8樓：小美
俗話說得好：一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團。，乙個巴掌拍也拍不響萬人鼓掌聲呀聲震天！
9樓：能徹底
形成團隊合力，打造團隊優勢，提公升團隊業績，這是我們的頭等大事。
乙個團隊必須有領導層和被領導層嗎？
10樓：向天再借一把刀
乙個團隊當中必須有領導層和被領裂襪碧導層。領導層次主要是做一些決策，對領導階層就是主要做執行。在團隊當中我們有好缺些人做決策，有些人需要去執行，這樣才能保證乙個團隊執行。
乙個團隊也是需要溝通的，只不過通過行政民主式的溝通肆舉也是最高效的。
11樓：風君侯
要想創造出乙個優秀的團隊，必須有領導層和被領導層之分。俗話說，人無頭不走，鳥無頭不飛。乙個優秀的領導，對於乙個團隊來講是十分重要的。
也是這個團隊是否能取得成功的關鍵所在。如果團隊中沒咐咐穗有乙個領導，團隊就會陷入乙個衡卜混亂狀態，因為人的覺悟還沒有達到那麼高，工作也需要領導來分簡春配和協調。這也是關鍵所在。
12樓：奧陶紀科技
作為乙個團隊當中的領袖，堅持以下這4個原則是非常重要的，一定要掌握才能夠避免犯各種職場當中的禁忌。第1個要說的就是把權力轉化為服務的原則，作為乙個團隊的領袖一定要記住企業所賜給你的權利，並不是讓你在團隊當中高高在上。雖然團隊當中的細枝末節不需要你親力親為，但對於你的團隊當中的其他人，你一定服務好。
作為團隊領袖的過人之處不在於管理著多少的人，而是在於你能夠成就多少人。你必須讓他們感受到在團隊當中的自身價值，感受到自己的成長快樂，只有這樣你的團隊才不會離你而去。第2個原則就是以身作則，在乙個團隊當中，下屬不會完完全全的去聽從領導的說法模談明。
他們更注重看你怎樣去做上樑不正下樑歪，如果連自己做不好的話千萬不要去怪罪別人。
在職場當中，領袖本身就是一場修行以身作則。第三個原則就是目標是行動指南，團隊有團隊的整體的目標，他在侍梁當中的每個成員自身都有乙個目標，作為團隊的領袖必須要清楚的和他們進行溝通。每個人的具體目標激發他們對於目標的追求，引領團隊當中的成員。
朝旦告著整體的目標一步一步的前進，只有以目標為重要性整個團隊的凝聚力才會更加的強大。
13樓：網友
我認為答案是肯定的，即乙個團隊必須有領導層和被領導層。
首先來看看團隊的定義：
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
所以團隊人數必須≥2人，是相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
團隊的特點：
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
團隊的構成要素：
團隊有5個重要的構成要素，總結為5p。
1.目標(purpose)
團隊應該有乙個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2.人(people)
人是構成團隊最核心的力量，在乙個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的爛團人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，不同的人通過分工來共同完成團隊的目標。
3.定位(place)
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬？ 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色？是訂計劃還是具體實施或評估？
4.許可權(power)
團隊許可權關係的兩個方面：
1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權？比方說財務決定權、人事州世決定權、資訊決定權。
2)組織的基本特徵，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼型別。
5.計劃(plan)
計劃的兩層面含義：
1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程式。
2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才冊歷肢會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
14樓：乜許伱卟懂
乙個團隊是必須有領導層和被領答消導層的，它們倆是相輔嫌困相成的。領導層主要做決定性的決策。而被領導層只是去執行領導層的決定。
15樓：斯君一舞百媚生
在乙個兄悔團隊裡邊必須要有領導層和被領導層，雀塵銷否則的話，這個團隊就是不健全的乙個團隊，常言說的好乙個家庭頃遊最終是要有乙個人來主事的。在這個大的團隊裡邊，並不，是每乙個人並不是每一件事都是需要協商的，在群策群力的同時，還得有乙個人做主。
16樓：你曉得三
在乙個團隊裡邊必須要有領導層和被領兄悔導層，否則的話，這個團隊就是不健全的乙個團隊，不然的話各自為戰，一盤散沙，誰也不服誰，頃遊乙個人並不是每一件事都是需要協商的，在群策群力的同時，還得有乙個人做雀塵銷主。
17樓：安分小毛孩
乙個團隊就是乙個完整的團體。團隊的建設也是要設立領導層和被領導層乎豎。這樣團隊才算搭建完成。
團隊的建立肯定是有目的性，友旅也是有建立任務，有需要監督的好頃凳管理層，也需要有負責執行的被領導層。不然也會亂套的，無法開展團隊的活動。
18樓：體娛荒原
乙個團隊必須要有領導層和背領導層，如果沒有領導層的話，將是一盤散沙，而且他的行動力和執行力都將不足。
19樓：曉怡
乙個團隊裡面必須要有領導層和被領導層，否則的話，這個團隊就是不健告判全的乙個團隊，陵灶不然的話各自為戰，一盤散沙，誰也不服誰尺友扮，乙個人並不是每一件事都是需要協商的，在群策群力的同時，還得有乙個人做主。
20樓：小新情感交流
乙個團隊的確應該有領導層和被領導，曾因為乙個團隊，如果沒有領導者思維，思想不能同意，這樣睜鬧行謹早塵為就比較混亂，效率也比較低。祥禪。
21樓：網友
乙個團隊，乙個組織必須老隱尺有領導乘客攜旅被領導侍高程。只有明確的目標和明確的分工組織乙個團隊才能有好的表現。
團隊領導有什麼重要作用呢？
22樓：妖嬈九尾
領導，指的是在某特定環境與條件下，為了實現目標引領團隊的過程。
而領導者則是實施指令進行引導的人，由此可見領導者在團隊中是必不可少的，那麼領導者在團隊中有什麼作用呢？
1.立規樹則
若團隊是一盤散沙是必然達不成最終目標的，乙個團隊的凝聚力也彰顯著領導者的領導能力。正所謂」不成規矩不成方圓「，而能制定基本規則的只有領導者，因為領導者的權力由組織賦予，自然也有權力制定規矩，使團賣巧隊更加高效。除此之外，領導者的思路更加清晰，會為了團隊互相適應指定相對合適的規則，可以說規則是團隊的立中逗鍵根之本。
2.指揮排程
在日常團隊運營時，如何安排工作，出現意外時如何解決都要靠領導者來指揮排程。領導者能將團隊的運營安排的有條不紊，工作效率更高，儘早的達成目標。除此之外指遊，當各部門出現問題時也需要領導者出面解決，思考對策，帶領團隊走出困境。
可以說是乙個團隊的「大腦」。
3.以身作則
」己所不欲，勿施於人「，作為領導者在團隊中有著帶頭表率的作用。領導者一般遠見卓識，是團隊的指明燈，為團隊帶來希望。若領導者做不到帶頭作用，就會難以服眾。
除此之外，領導者也調解團隊中人與人的關係，確保和諧共處，才能讓團隊的路走得更遠更長。
4.引領激勵
沒有方向的團隊就好像沒有船舵的輪船，漫無目的地在海上行駛。而領導者往往更能確切的看到團隊的問題所在，從而引領團隊走向正確的方向。綜上所述，領導者不光是引領團隊走向目標的指明燈還是整個團隊的核心，由此可見領導者在乙個團隊中是不可缺少的。
領導在團隊中的作用是什麼？
23樓：黑絲**
1．團隊成員要發揮積極主動作用。
組織就像一座金字塔一樣，每個人都很重要，不管你站在**，都是團隊的成員，都應全力發揮團隊的功能。
2．領導的角色轉換。
做乙個領導人，要把你的時間和精力擺在下面3件事情上面：第一，思考你的決策；第二，計劃你的工作；第三，把員工教育好。然後，把任務分配完畢，該簽字的簽完，就出去喝咖啡了，讓公司的員工發揮自己的自主性、思考性和合作性。
主管一出去都把手機掛在身上，就是暗示人家，就等於明白地告訴別人，公司裡面的那一群人，既不自主，也不思考，也不合作，領導放不下心，就把手機掛在身上了。有的主管真誇張，還帶兩部手機，一接一打。這都充分地說明了，公司裡面不是團隊，就等於明確地告訴別人，他們不是乙個團隊。
領導在團隊中應該起到什麼樣的正確作用？
24樓：匿名使用者
1、正確引導成員完成目標。
2、提公升團隊合作精神。
3、帶領團隊完成整體目標。
4、控制好過程，做好過程管理。
25樓：匿名使用者
領導就是運用各種影響力帶領、引導或鼓勵下屬為實現目標而努力的過程，領導者就是在組織中發揮領導作用的人。從領導的定義上，我們可以看到領導至少要有3個要素：一是領導者必須有追隨者；二是領導者要有影響追隨者的能力，這種能力或力量包括正式的權力，也包括個人所擁有的影響力；三是領導者實施領導的惟一目標就是達到組織的目標。
其作用：(1)在決策過程中起指向和決斷的作用(2)在組織體系中起到權衡和調動的作用。(3)在組織行為方面發揮的是激勵與協調的作用。
你做到了麼？祝你好運---相信你會成為好領導---
怎麼樣的領導團隊構成是合理的
26樓：
摘要。乙個小規模的團隊應當完成有意義的任務，以及明確的執行標準，高層領導團隊的成員雖然沒有最佳數量，然而經驗法則卻告訴我們：越小越好，最好少於10人。
乙個合理的構架意味著要有一系列的執行標準，關於哪些行為是允許的、哪些是不被允許的，以及在會上和會後哪些行為是可以發生的、哪些行為是不能發生的。
您好。怎麼樣的領導團隊構成是合理的。
乙個小規模的團隊應當完成有意義的任務，以及明確的執行標準，高層領導團隊的成員雖然正陸沒有最佳數量，然而經驗法則卻告訴我們：越小越好，最好少於10人。乙個合理的構架意味著要有一系列的執行標準，鎮告關於哪些行為是允許的、舉旅頃哪些是不被允許的，以及在會上和會後哪些行為是可以發生的、哪些行為是不能發生的。
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如果是之前的單位給你投保了工傷，你離職了，去了另乙個單位上班受傷了，應該追究現在的單位沒有給你保工傷。這個錢就要現在的單位來負責了。如果是在這個單位工作頭孢類。工傷，因為工作的原因在另乙個單位受傷，那要看勞動部門是否認定你是工傷。是不是在工作時間或上下班時間。是否是因工作的原因造成的。如果能認定為工...
一個領導讓你給另一個領導敬酒,另一個不喝怎麼辦？
一個領導讓你給另一個領導敬酒，另一個領導不喝怎麼辦？另一個領導不喝，其實是在將你的軍！你可以喝三杯，再敬這個不喝的領導，這個領導就會不好意思了！一個領導讓你給另一個領導敬酒 另一個領導不喝怎麼辦 其實這首時候吧 就是一種推辭或者是轉移話題的一種方法 讓你和敬禮別領導的是一種不想退出這件事情 就是說他...
穴是點還是範圍,穴是一個點還是一個範圍
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