專案管理措施包括哪些
1樓：心羽財經
組織措施，分析由於組織的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整專案組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和專案管理班子人員等；
管理措施(包括合同措施)，分析由於管理的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；
經濟措施，分析由於經濟的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；
技術措施，腔坦分析譽激由於技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
拓展資料：保證安全的組織措施一般包括：工作票制度、工作許可制度、工作監護制度、工作間斷、轉移和終結以及恢復送電制度。
1、工作票制度。
工作票是准許在電氣裝置，熱力和機械裝置以及電力線路上工作的書面命令書。
1)發電廠(變電站)第一種工作票；在發電廠或變電所高壓電氣裝置上工作，需要全部或部分停電；在高壓室內的二次接線和照明等回線上的工作，需要將高壓裝置停電或做安全措施的工作。
2)發電廠(變電站)第二種工作票；在發電廠或變電所的電氣裝置上帶電作業和在帶電裝置外殼上的工作，在控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源幹線上的工伍虛桐作；二次接線迴路上工作而無需將高壓裝置停電；轉動中的發電機，同期調相機的勵磁迴路或高壓電動機轉子電阻迴路上的工作；非當班值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗型電流表測量高壓回路的電流。
3)電力線路第一種工作票；在停電線路(或在雙回線路中的一回停電線路)上的工作；在全部或部分停電的配電變壓器高架上或配電變壓器室內的工作。
4)電力線路第二種工作票；在電力線路上帶電作業；在帶電線路杆塔上工作；在執行中的配電變壓器臺上或配電變壓器室內的工作。
5)熱力機械工作票；
6)一級動火票；
7)二級動火票。
工作票所涉及人員：(1)工作票簽發人；(2)工作負責人(監護人);(3)工作許可人；(4)工作班成員。
專案部的工程管理措施
2樓：網友
⑴ 專案部全面履行工程施工的質量、安全、進度、文明施工責任，對業主和法人負責，作業層對專案部負責。
專案經理是本工程質量第一責任人，對工程質量負終身責任。
專案部建立質量保證體系，全面執行公司質量體系程式檔案，編制質量計劃，配備足夠的持證專職質量管理人員，確保工程專案質量滿足合同要求，創優質工程。
嚴格過程式控制制，保證工序質量。
專案部按規範要求對原材料進行質量檢驗，嚴禁不合格品進入施工現場；
嚴格執行以專案部為核心的質量「三檢制」（班組自檢、作業隊複檢、專案部終檢），提高一次驗收合格率；
專案部質檢人員應對隱蔽工程和關鍵部位進行跟班旁站檢查；
專案部對分包工程實施有效監控，嚴禁「以包代管」；
堅持審圖和工藝設計，編制技術措施，為施工質量提供技術保證；
嚴格執行規程規範，嚴格施工工藝。
專案部對發生的質量缺陷要逐一進行評定，並按不合格品控制程式處置；對重大質量缺陷按「三不放過」的原則追究有關責任人的責任。
專案部建立以各級一把手為安全第一責任人的安全生產責任制，貫徹執行安全生產方針、政策、法規和各項規定，職工創安全崗位，專案建立安全工程，實現安全預定目標。
嚴格施工現場安全生產監督管理。
制定施工安全技術措施並進行交底，為安全生產提供技術保證；
配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產工作網；
實行安全防護設施驗收檢查制度，並保持齊全、完好，不能滿足安全生產的部位不準施工；
採取強制措施，防止發生「三違」行為。
專案部結合本工程的實際，堅持質量、安全重獎重罰原則和事故追究制度，制訂質量、安全獎懲實施細則，並嚴格執行。
專案部發生重大質量缺陷和質量、安全事故時，必須及時、準確地報告法人代表、主管領導及法人主管部門。質量事故、死亡、群傷及重大機電裝置事故由企業法人按照國家有關法規和企業內部規定組織調查處理。上述事故中經查企業法人負有領導責任的，報企業法人上級主管單位進行追究與處罰。
專案部根據施工組織設計及確定的直線工期和控制性工期目標，制訂施工計劃，監督旬計劃的執行，加強現場的資源排程，確保直線工期和控制性目標的如期實現。
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