工程專案管理目標責任書的內容是什麼
1樓：彭曉璐
1)專案管理實施目標；
2)組織與專案經理部之間的責任、許可權和利益分配；
3)專案設計、採購、施工、試執行等管理的內容和要求；
4)專案需用的資源的提供方式和核算辦法；
5)法定代表人向專案經理委託的特殊事項；
6)專案經理部應承擔的風險；
7)專案管理目標的評價原則、內容和方法；
8)對專案經理部獎勵的依據、標準和辦法；
9)專案經理解職和專案經理部解的條件及辦法。
中華人民共和國建築法》中有關內容的規定。
第七條建築工程開工前，建設單位應當按照國家有關規定向工程所在地縣級以上人民**建設行政主管部門申請領取施工許可證；但是，***建設行政主管部門確定的限額以下的小型工程除外。
按照***規定的許可權和程式批准開工報告的建築工程，不再領取施工許可證。
第八條申請領取施工許可證，應當具備下列條件：
一)已經辦理該建築工程用地批准手續；
二)在城市規劃區的建築工程，已經取得規劃許可證；
三)需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求；
四)已經確定建築施工企業；
五)有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料；
六)***工程質量和安全的具體措施；
七)建設資金已經落實；
八)法律、行政法規規定的其他條件。
一、施工管理費怎麼計算及收費標準。
計算步驟如下：
1、確定組合定額子目：一般都是乙個工程量清單專案對應定額上好幾個子目。
2、計算定額子目工程量：就是算算工程量清單專案對應的定額上好幾個子目的工程量。
3、測算人材機消耗量：可以參照合同約定或專案當地的消耗定額。
4、確定山指人材機慶慎單價：根據工程專案的具體情況以及市場資源供求狀況確定，並考慮調價係數。
5、計算清單專案的工程直接工程費直接工程費：σ計價工程量×(σ人工消耗量×人工單價σ材料消耗量×材料單價σ臺班消耗量×臺班單價)
6、計算清單專案的管理費和利潤管理費=直接工程費×管理費費率利潤=(直接工程費管理費)×利潤率。
7、計算清單專案的綜合單價綜合單價=(直接工程費管理費利潤)/清單工程量。
8、逗差配核定綜合費率，綜合費率=(綜合單價-直接工程費/清單工程量)/綜合單價可見綜合費率=(管理費利潤)/清單工程量。
非全費用)要是再加上規費和稅金，那綜合費率=(管理費規費利潤稅金)/清單工程量(全費用)以上提到的管理費、規費、利潤、稅金都是以清單工程量對應的直接工程費為基數計算的。
工程專案管理的主要職能工程專案管理包括那幾個方面？
工程專案管理的主要職能是 為保證專案在設計 採購 施工 安裝除錯等各個環節的順利進行，圍繞 安全 質量 工期 投資 決算 控制目標，在專案整合管理 範圍管理 時間管理 成本管理 質量管理 人力資源管理 溝通管理 風險管理 採購管理 結算管理 決算管理等方面所做的各項工作。工程專案管理企業不直接與該工...
名詞解釋 工程專案管理，關於工程專案管理的名詞解釋
工程專案管理 工程專案管理是指從事工程專案管理的企業 以下簡稱工程專案管理企業 受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察 設計 供貨 施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企...
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