1樓：匿名使用者
甲方建設工程專案管理系統可以選擇imis-pm整合專案管理系統，有過實際的案例與大型企業合作過。
2樓：匿名使用者
做計劃，管進度，控成本，管檔案，資料沉澱很重要，讓施工管理規範化，標準化。
3樓：匿名使用者
建築工程專案的話，這種就比較適合速達鷹志，他們有很多成功的案例都是這種型別，建築工程、裝飾裝潢、消防安防、電力通訊等。
4樓：智吧為您服務
國內多了去，看你啥需求，企業管理的痛點都是千差萬別的，中小企業用智吧的工程管理軟體就可以解決，大企業找找sap。
什麼工程專案管理軟體排名？有沒有比較實用的建築工程專案管理軟體推薦？
5樓：匿名使用者
我感覺已知的價效比高的軟體是智吧施工專案管理系統，偉峰施工專案管理系統。如果說你要高大上可以選國外，如sap等，當然**你要可以接受
6樓：工書
工程專案管理軟體排名
autodesk bim 360
procore
touchplan
buildertrend
corecon
spectrum
newforma project center工書（中國）
oracle prime projects cloud service
cmic
project doccontrol
其中工書 包含了我們企業所需的大部分功能，投入使用後，得以快速推廣到工程的方方面面。快速資訊傳遞、多端操作、全面把控現場，讓施工現場的移動性、分散性以及不可控性得到了解決，降低工作量的同時確保了現場的安全生產，節省了各項合計約60%的成本，提高了500%的工作效率。
7樓：匿名使用者
比較實用的建築工程專案管理軟體推薦8manage ppm專案管理軟體，它從以下方面對工程專案進行全方位的管理，幫助專案管理人員管控工程專案中的各種活動，掌握專案的真實動態。
1、實時監控專案異動
通過對工程異動的監控和預警，將每一個工程的每一項異動，都隨時呈現在你的桌面。比如，有哪些工程的實際發生成本已超支，有哪些工程涉及到變更或簽證，有哪些專案的質保金到期未還，有哪些專案的投標保證金到期尚未歸還....等等。
同時也可以檢視異動發生的具體情況。比如，對成本超支異動，可以檢視都是哪些專案超支了，超支多少，分別超支在哪些業務環節，這些環節的負責人是誰，等等。幫助您解決因專案多，因為管理出現疏漏而導致專案出現異動。
2、管控專案進度
每一次工程的延期，都意味著成本的增加。因此，對工程專案進度的把控尤為重要。每一項工程從什麼時候開工，專案目前的進展情況，距離驗收時間還有多久，這些一看系統便一目瞭然。
材料、人員、裝置、質量、安全等指標貫穿整個專案過程，其中某一指標發生偏差，必然引起工程進度與計劃進度的脫節。8manage將工程進度與材料、人員、裝置、質量、安全等指標動態關聯，實時控制專案各個階段進度，保證總體工程進度。
另外，對工程進度延期予以紅燈警示，提醒檢視影響進度的關鍵因素，採取改進措施，確保工程專案按計劃整體推進，確保專案按期交付。
3、專案費用與財務實時關聯
專案費用是整個專案過程中最重要的環節，直接關係著專案的盈虧以及專案人員的利益。將各部門、專案部的所有業務都與財務核算相關聯，業務部門花出的每一分錢，都能及時反映到財務部門，成本、利潤等財務指標都能夠動態地呈現在系統上。
建築工程管理專案軟體哪個比較好用？
8樓：1m築造
1m築造與你印象中的企業級軟體完全不同，我們：
按年收取saa s服務費用
按所需模組和使用者數收費
無需機房伺服器等硬體資產
無需自行客製化開發人員成本
無需僱傭專職的系統運維和開發人員
9樓：匿名使用者
房企實測實量工作檢查資料後臺彙總
10樓：工書
工書，樂建，專案e，泛普，邦永，眾合科技，1m築造，新中大，廣聯達，品茗，用友，都是非常好用的都可以試用看看。
11樓：最愛讀書就是我
智慧工地方面的我推薦小水智慧智慧工地軟體，確實技術含量高
12樓：紅套小女子
品茗不錯，用了很多年了，什麼**這裡你都能找到
13樓：匿名使用者
colloa pm專案管理軟體以bpm業務流程引擎為驅動，實現專案計劃、任務、進度、工作量、成本、文件等全面管理，專案實施全程視覺化、流程化、主動通知和提醒。
14樓：匿名使用者
和諧萬維 ，主要是能節約時間吧，因為它是一套以進度為主線、合同為約束、預算為基準，成本/資金管理為核心
15樓：智建雲工程管理
提升整改率和找準位置最好的辦法就是在圖紙上標記問題點的位置，這樣的話，不管是整改人去整改找位置，還是複查的時候找整改點都非常方便。
在承接查驗等階段也可以進行視覺化的位置標記：
除了視覺化位置標記、描述操作清晰之外，雅信還將在公區查驗過程中發現的問題，根據時間線設定預警節點，比如初驗結束後的第2、3、4周分別設定整改率及格線，未達到整改率及格線的專案，就會受到公司的通報和預警。由此通過整改進度預警的方式，推進整改效率的提升。
案例詳情也可以檢視：智建雲工程數智化管理
16樓：匿名使用者
工程專案管理涉及到的內容有很多，如工程專案的業主、承包商、設計單位、材料裝置**單位等等，非常複雜，所以尋求管理軟體就顯得至關重要。
市面上有很多工程專案管理軟體，也有一些大型的生產廠家在做，這類軟體的特點是定製化程度很高，一般比較適合大型企業，對中小型企業來說，選擇這類高定製的軟體或系統，成本有些較高，所以就比較推薦saas類的輕型工具。
比較推薦的一款是「工書」，
理由在於工書的開發是基於解決工程管理中普遍存在問題，對這些提出了切實可行的解決方案，落地性較強。工書雖然功能涉及到工程管理的方方面面，但是輕巧便捷，可操作性很強。用的起來的軟體才是好軟體，工書的實用性和可操作性讓軟體能夠真正運用到工程管理中。
17樓：億圖軟體****
可以試試edraw project專案管理軟體。
利用edraw project製作的甘特圖，我們可以對整個專案進行進度管理調控，確保專案在實施過程中各項計劃的順利執行。
將專案管理與資源管理結合起來，利用edraw project輸出各類報表，方便我們進一步瞭解任務的資源成本、資源工時以及進度是否在可控的範圍，有利於各項資源的合理分配，很大限度的降低投資成本，提高整個專案實施的效率。
我建築行業最常用的專案管理軟體有哪些
18樓：vps小學生
首先，你這問題很籠統，因為專案是多樣性的，不同工程行業的專案管理方式是完全不同的，比如說建築與交通就是千差萬別，更別說水利、機電之類的了，而這些都是工程，都叫工程專案管理。
其次，一款優秀的軟體必須要涉及三個專業：計算機、管理學與專業知識，只有這三方面有機結合才能開發出一款讓人滿意的軟體，很遺憾，目前我們國內能同時精通三個專業的軟體工程師並不多，因此導致了我國的專業管理軟體相對薄弱，目前為止，我分析過能稱得上三種全會的系統貌似只有路e了，可惜人家只做交通方面的軟體。
再次，好與不好還要看適合不適合，否則就會出現南桔北枳的現象，所以個性化開發很重要！找軟體與找老婆一樣，沒有最好的，只有適合的。
最後，軟體的實施也不容易，需要有長遠目光才能把資訊化推動下去，畢竟資訊化不是砌磚頭，有好多潛在的效益不能馬上體現出來。
19樓：匿名使用者
推薦建築易 招投標、專案、合同都可以管理到，而且還有財務和人事管理，很強大醬。
20樓：匿名使用者
功能挺多的吧， 和諧萬維
21樓：原味涼
如果你要選擇專案管理軟體的話推薦你有譜專案管理。
有譜專案管理是規範化、實用化、廣泛適用的專案管理系統，是用里程碑管理來輔助程序控制的，而且還可以自定義各類專案的具體需求等
包含了專案統籌管理，範圍管理，時間管理，成本管理，質量管理等，操作方便，也很容易學習，非常適合中小企業使用。您可以試用下有譜專案管理看看
22樓：匿名使用者
工程專案管理軟體有: 新中大軟體、建文軟體、甲方建設的imis-pm專案管理系統
工程專案進度管理軟體有什麼？求工程專案進度管理軟體
市面上工程專案進度管理軟體有很多，推薦工程專案進度管理軟體使用8msaas ppm專案管理軟體，能實現資料實時自動跟蹤，包括工程專案進度，時間，成本，質量 績效等資料，不再因為資料滯後影響專案的進展與質量。在工程時間管理上，8msaas能自動跟蹤每個工程專案活動與可交付成果的時間與進度，出現逾期情況...
專案管理軟體哪個好用工程專案管理軟體哪個最好用？
根據企業情況和企業需求找軟體就行了，好的專案管理軟體，應該有好的設計理念。專案管理軟體不像財務軟體有標準可尋。現在最好理念是根據 專案管理知識體系 project management the body of knowledge,簡稱pmbok 來開發軟體。一 用友 大型企業需要定製開發的 二 邦永...
建築工程專案材料管理軟體有那些合適裝飾公司專案使用
建築材料管理是建築工程專案管理的重要組成部分，在工程建設過程中建築材料的採購管理 質量控制 環保節能 現場管理 成本控制是建築工程管理的重要環節。8manage ppm對工程專案中材料的採購 數量 質量 成本 存放與發放等進行全面綜合管理，合理使用材料，減少各環節中材料的損耗，節約採購成本。其實一個...