1樓：績效薪酬諮詢
如果要實現財務指標和非財務指標的平衡，可以使用以下幾種績效管理工具：
1. 平衡計分卡（balanced scorecard）：平衡計分卡是一種綜合性的績效管理工具，它包含穗飢襪了財務指標和非財務指標，如顧客、內部流程、學習與成長等多個維度。
通過平衡計分卡，組織可以制定多維度的績效指標，使得財務和非財務指標在肢磨績效管理中得到平衡，並且能夠更好地對組織整體的績效進行評估和管理。
2. 績效評估矩陣（performance evaluation matrix）：績效評估矩陣是一種將財務和非財務指標結合在一起進行評估的工具。
通過將財務和非財務指標在不同維度上進行評分，如重要性猜激、權重等，可以實現財務指標和非財務指標的平衡。績效評估矩陣可以幫助組織將不同型別的績效指標進行量化，並進行權衡和綜合評估。
3. 關鍵績效指標（key performance indicators，簡稱kpis）：kpis是一種常用的績效管理工具，它可以包括財務和非財務指標，用於衡量組織在關鍵領域的表現。
通過設定合適的kpis，並將其與組織的戰略目標和績效要求對齊，可以實現財務和非財務指標之間的平衡。
4. 360度評估（360-degree evaluation）：360度評估是一種多維度的績效評估方法，包括自評、上級評、下屬評和同事評等多方面的評估。
通過360度評估，可以綜合考慮員工在財務和非財務維度上的表現，從而實現財務和非財務指標的平衡。
2樓：今霽隨瓜
如果要實現財務指標和非財務指標的平衡，用mbo(目標管理)、kpi(關鍵績效指標)、bsc(平衡計分卡)。mbo（目標握核管理）、kpi（關鍵績效指標）、bsc（平衡計分卡）這三種工具其實是最常用的績效體系設計工具。要想切實地在企業中做好績效管理，首先就是要依據企業的具體情況做好績效管理體系設計。
mbo被管理學界喻為像哥白尼日心說一樣具有劃時代意義的管理工具，與學習型組織和企業流程再造（bpr）並稱為20世紀最偉大的三大管理思想。關鍵績效指標（kpi）被稱為第二代此皮薯目標管理，它是用來衡量某崗位任職者工作績效表現的具體量化指標，是對目標完成效果最直接的衡量依據。平衡計分卡（balancescorecard，簡稱bsc）是由哈佛商學院教授羅伯特。
卡普蘭和大衛。諾頓，在總結多家績效測評處於領先地位公司經驗的基礎上，於1992年發明並推廣的一種戰略績效管理工具。它與kpi最大的不同在於：
bsc是以總體戰略為核心，分層次、分部門不同森者設定的，更具有戰略管理意義。
最常用的4大衡量績效財務指標都有那些?
3樓：亦有所知
<>財務績效指標是企業運營管理中灶塵最重要的指標，它可以反映企業的財務狀況、經營情況以及經營績效，是評價企業經營成果的重要指標。財務績效指標的種類繁多，下面將著重介紹其中的主要指標。
首先是盈利能力指標。盈利能力指標指的是企業獲得譽辯差利潤的能力，它可以反映企業的經營效率、經營效益以及經營風險。常見的指標有毛利率、淨利率、報酬率、投資回報率等。
其次是資產管理指標。資產管理指標是衡量企業資產管理能力的重要指標，它可以反映企業資產的運用效率、資產的流動性以及資產的利用率。常見的指標有資產負債比率、流動比率、速動比率、存貨週轉率等。
再次是現金流量指標。現金流量指標是衡量企業現金流量的重要指標，它慶皮可以反映企業的現金狀況、經營效率以及經營狀況。常見的指標有現金流量比率、現金流量收益率、現金流量回報率等。
最後是市場指標。市場指標是衡量企業市場競爭力的重要指標，它可以反映企業的市場佔有率、市場結構以及市場發展狀況。常見的指標有市場份額、市場銷售收入比率、市場銷售成本比率等。
以上就是財務績效指標的主要內容，可以看出，財務績效指標不僅可以反映企業的財務狀況，還可以反映企業的經營效率、經營效益以及市場競爭力。因此，企業在制定績效目標時，要結合自身實際情況，合理選擇、構建適當的財務績效指標，以實現企業的經營目標。
最常用的4大衡量績效財務指標都有那些?
4樓：惠企百科
一）財務效益狀況。
基本指標：淨資產收益率，總資產報酬率。
修正指標：資本保值增值率，銷售利潤率（營業利潤率），成本費用利段豎潤率。
二）資產營運狀況。
基本指標：總資產週轉率，流動資產週轉率。
修正指標：存貨週轉率，應收帳款週轉率，不良資產週轉率，資產損失比率。
三）償債能力狀春茄況。
基本指標：資產負債率，已獲利息倍數。
修正指標：流動比率、速動比率、現金流動負債比率、長扒燃察期資產適合率、經營虧損掛帳比率。
四）發展能力狀況。
基本指標：銷售（營業）增長率、資本積累率。
從財務角度績效目標協同的主要工具
5樓：
親，你好。從財務角度績效目標協同仔派的主要工具餘蠢如下：1、財務報表：
財務報表是財務績效目標協同的基礎，它可以提供有關企業財務狀況的客觀資訊，以便管理者可以更好地識別和分析企業的財務狀況，從而更好地實現財務績效目標。2、財務指標：財務指標是衡量企業財務狀況的重要工具，它可以幫助管理者更好地識別和分析企豎戚陪業的財務狀況，從而更好地實現財務績效目標。
3、財務分析：財務分析是財務績效目標協同的重要工具，它可以幫助管理者更好地識別和分析企業的財務狀況，從而更好地實現財務績效目標。4、財務預算：
財務預算是財務績效目標協同的重要工具，它可以幫助管理者更好地識別和分析企業的財務狀況，從而更好地實現財務績效目標。5、財務模型：財務模型是財務績效目標協同的重要工具，它可以幫助管理者更好地識別和分析企業的財務狀況，從而更好地實現財務績效目標。
公司績效管理效果可以用什麼指標來說明？財務指標和非財務指標各有哪些？
6樓：網友
公司績效管理效果可以用以下指標來說明：
一、財務指標：
收入指標(營業額)、利潤指標(毛利潤，淨利潤)、成本指標(生產成本、管理成本、財務成本、銷售成本)，現金流指標、、收入成本資料分析、績效考核指標、資本管理運作指標(如融資渠道管理、融資資金管理、資本排程管理、負債管理、帳務處理管理)、如果是上市公司還需要增加衡量股價的指標。
二、非財務指標：主要目標市場佔有指標(市場佔有率或者用銷售額/營業額等絕相值)、戰略發展指標(擴張戰略、緊縮戰略、差異化戰略、低成本戰略等各項指標以及相關增長率等)、新產品研發指標、公司治理指標(監管體系、管理體系，制度及流程建設、文化建設、團隊梯隊建設等)、品牌建設指標(客戶滿意、員工關係、社會關係、企業聲譽等)。
財務指標是指企業總結和評價財務狀況和經營成果的相對指標，中國《企業財務通則》中為企業規定的三種財務指標為：
償債能力指標，包括資產負債率、流動比率、速動比率；
營運能力指標，包括應收帳款週轉率、存貨週轉率；
盈利能力指標，包括資本金利潤率、銷售利稅率(營業收入利稅率)、成本費用利潤率等。
財務指標是可以用財務形式計算出來，而非財務指標無法用財務資料計算。
存在三類主要的非財務指標：
經營、顧客和員工。
經常使用的非財務指標主要包括：
顧客滿意度；
產品和服務的質量；
戰略目標。
7樓：網友
這位同仁提出衡量公司績效管理指標，一定是公司的高層管理或者董事會高階成員，或者是志在走向企業高管的有識之志吧， 這個問題其實就是尋求對乙個公司的整體績效考核指標，可以考慮以下關鍵點：
一、財務指標：收入指標（營業額）、利潤指標（毛利潤，淨利潤）、成本指標（生產成本、管理成本、財務成本、銷售成本），現金流指標、資本管理運作指標（如融資渠道管理、融資資金管理、資本排程管理、負債管理、帳務處理管理）、如果上市公司，則增加**指標。
二、非財務指標：主要目標市場佔有指標（市場佔有率或者用銷售額/營業額等絕相值）、戰略發展指標（擴張戰略、緊縮戰略、差異化戰略、低成本戰略等各項指標以及相關增長率等）、新產品研發指標、公司治理指標（監管體系、管理體系，制度及流程建設、文化建設、團隊梯隊建設等）、品牌建設指標（客戶滿意、員工關係、社會關係、企業聲譽等）。
三、以上指標適合是跨行業、跨地區的集團公司，也適合對各分公司、子公司或中小型獨立公司的考核，只是相對應的資料不同而已， 各指標的具體資料和評判標準是核心、是成功與否的關鍵所在，靈活應用即可，如需詳細交流可。
最常用的4大衡量績效財務指標都有那些?
8樓：小雨手機使用者
（一）財務效益狀況。
基本指標：淨資產收益率，總資產報酬率。
修正指標：資本保值增值率，銷售利潤率（營業利潤率），成本費用利潤率（二）資產營運狀況。
基本指標：總資產週轉率，流動資產週轉率。
修正指標：存貨週轉率，應收帳款週轉率，不良資產週轉率，資產損失比率（三）償債能力狀況。
基本指標：資產負債率，已獲利息倍數。
修正指標：流動比率、速動比率、現金流動負債比率、長期資產適合率、經營虧損掛帳比率。
四）發展能力狀況。
基本指標：銷售（營業）增長率、資本積累率。
績效考核指標設計的四大誤區，關鍵是財務指標
9樓：甜度不限定
非量化勿考核。企業管理者中一直流行著這樣一種績效管理思想：「只有量化才能管理好」，否則再好的績效評價也沒有說服力，甚至這項工作就沒有存在的價值。
殊不知，量化管理的真正目的在於引導企業員工的行為方向，使員工的工作目標與企業的組織目標相一致，通過整合員工績效以有效實現企業目標。另外，企業的發展目標中很大一部分由於相對抽象且難以直接測量，根本無法用量的指標來**和評價，如行業認同度、核心競爭力等，所以只能選取諸如銷售額等可以量好談化的指標來評價公司的發展，指標分解時也只能分解可以量化的指標。
考核指標越精細越好。為了實現企業某一時期的發展目標，企業各職能部門利用自身較為擅長的專業知識和技能，精心設計出公司精細化的績效考核指標體系，而企業作為乙個整體的、系統的組織運銷，要實現的遠、中、短期目標是什麼？反而沒人關心。
其結果是，企業的長遠目標要麼缺失，要麼發散，公司上下或迷失方向，或缺少凝聚力，造成很多部門和員工工作上的方向錯誤，越「正確」地做事，越偏離企業目標。
財務指標是考核關鍵。許多企業認為企業目標的實現與否，關鍵是看財務指標，財務目標實現了，企業旁襪遊目標基本上也就實現了。實際上，財務指標只是注重反映過去的結果，對企業的發展和管理狀況則表現較少，並在很大程度上代表股東的價值取向，偏重短期利益，而忽視企業發展的最關鍵決定要素――客戶，也反映不出企業的核心競爭力，導致考核指標不能與組織的戰略目標有機結合，從而容易引發公司經營管理者和員工的短期化行為，影響企業的持續發展。
考核指標應量化到部門。多數企業績效考核指標設計的實踐思路是：制定企業目標之後，便設計好指標體系，再根據部門職能分工，將指標分解落實到各個部門，最後將指標量化，作為考核部門績效的標準。
考核執行者認為：只要把企業的所有目標均細化為小目標分解到部門，而每個部門都完成自己的任務，那麼，企業的總目標也就自然而然地實現了。
求 初級會計實務七章，主要財務指標分析 練習題
路路路路路都經過紡織城不知道你說的具體地點是哪兒？文庫搜一下就有了。財務管理題，求詳細解答步驟，謝謝 甲方案 付款總現值 p a， p a， 萬元 乙方案 付款總現值 p a， p f， 萬元 丙方案 付款總現值 萬元 方案一 即付年金求現值。計算公式為p a p a，i，n p a， 萬元 方案二...
這段c 程式怎麼回事？如果我要實現Reverse函式該怎麼辦
我也遇到了同樣的問題。不過在msdn上的 示例也使用自定義的迭代器，編譯就源扮通過了。沒發現和我寫的有什麼本質區別，如下。後枯裂襪來我發現了 public ienumerator reverse public ienumerator subset int index,int length 這兩個自定...
請問，如果要幫別人實現願望，用什麼辦法最有效？我聽說塔羅的黑魔法的養血牌很靈驗，求解答
你好，塔羅牌和黑魔法沒有直接關係，你聽說的黑魔法的養血應該是日本動漫傳過來，或者是中國人自己想出來的，真正的塔羅和這些沒有關係，即使是和魔法有關係的塔羅牌也是僅僅是作為儀式中的道具，沒有所謂的養血牌，謝謝。養血牌的確很靈驗 但是他的靈驗不是表現在實現願望 而是表現在可以 意外 如果幫別人實現願望你可...