1樓：匿名使用者
專案管理的特點是：
（1）專案管理是一項複雜的工作；
（2）專案管理版具權有創造性；
（3）專案管理需要集權領導和建立專門的專案組織；
（4）專案管理者或專案經理在專案管理中起著非常重要的作用。
專案管理的基本內容是：
（1）專案定義；
（2）專案計劃；
（3）專案計劃的執行；
（4）專案控制；
（5）專案結束。
答得書面化了點，不知滿意否
專案管理的特點是什麼 5
2樓：學歷
（1）專案管理是一項複雜的工作；
（2）專案管理具有創造性；
（3）專案管理需要集權領導和建立專門的專案組織；
（4）專案管理者或專案經理在專案管理中起著非常重要的作用。
3樓：笑笑師伯
專案管理的特點是運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。
專案管理的特點是什麼？
4樓：橋景輝岑彩
除了專案的特徵，軟體專案還具有以下特點：
軟體是邏輯實體，不是具體的物理實體，具有抽象性軟體的開發受計算機系統的限制，對硬體系統有不同程度的依賴軟體具有複雜性特點，其開發成本昂貴，制約因素很多
什麼是專案管理？專案管理有哪些特點？
5樓：局亭媯蔭
施工專案管理特點主要有：
(1)施工專案的管理者是建築施工企業。由業主或監回理單位進行的工程項答目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設專案管理，不能算作施工專案管理。
(2)施工專案管理的物件是施工專案。施工專案管理的週期也就是施工專案的生產週期，包括工程投標、簽訂工程專案承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。
(3)施工專案管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到複雜的經濟關係、技術關係、法律關係、行政關係和人際關係等關係，因此，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。
專案管理的特點？
6樓：芒素蘭勵鳥
專案管理是為使專案取得成功(實現的要求的質量、時限、所核定的費用等專案目標)而對其所進行的全過程、全方位的策劃、規劃、組織、控制、協調、監督等活動過程的總稱。專案管理的物件是專案，專案管理的職能同所有管理的職能是一樣的。由於專案的特殊性，帶來了專案管理的複雜性和服巨性，專案管理要按照科學的理論、方法和手段來進行，特別是要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。
施工專案管理是建築業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工專案進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全方位的管理，是工程建設實施階段的專案管理。
施工專案管理是專案管理的一個分支．其管理物件是施工專案，管理者是建築業企業。施工專案管理有以下特點：
什麼是專案管理?它具有哪些特徵?
7樓：元恭碩緞
專案管理，簡稱（pm）就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。
專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。專案引數包括專案範圍、質量、成本、時間、資源。
專案管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用於計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。
8樓：廉玉花康丙
it專案的基本特徵：
包含的技術含量高
是智慧型和知識性專案
許多資源、工作是可以複製或重複的，但任何一個專案本身都是全新的高技術人才聚集，因此整齊劃一的管理模式對他們往往效果不好it專案的特殊特徵：
目標不精確
目標漸進性
專案的階段性
需求變化頻繁
智力密集型
it專案管理特別關注的幾個問題
人力資源管理
企業、專案中知識管理
服務、諮詢的管理
客戶關係管理
客戶滿意度的管理
績效管理的內容是什麼，績效管理的主要內容是什麼？
人力資源專家 華恆智信認為完整的績效考核體系包括 1 績效指標體系 2 考評運作體系 3 結果反饋體系。一 績效指標體系設計 1 根據戰略目標的要求，設計企業層面的kpi 關鍵績效指標 然後運用各種方法技術將企業關鍵績效指標分解到部門 崗位將企業。2 根據工作說明書的內容設計各部門 崗位的pri 崗...
溝通管理計劃的主要內容有哪些，專案管理的溝通管理計劃內容具體有哪些？
溝通管理計劃是專案管理計劃的組成部分，描述將如何規劃，結構化 執行與監督專案溝通，以提高溝通的有效性。主要內容包括以下方面 1 干係人的溝通需求 2 需要溝通的資訊，包括語言 內容 格式 詳細程度 3 釋出相關資訊的原因 4 釋出所需資訊的時限和頻率 5 負責溝通相關資訊的人員 6 有權釋出機密資訊...
軟體風險管理是什麼？主要內容
平梵老師表示軟體風險管理指的是 試圖以一種可行的原則和實踐，規範化地控制影響專案成功的風險 其目的是 辨識 描述和消除風險因素，以免它們威脅軟體的成功運作 在此基礎上，業界對軟體風險管理的研究開始慢慢豐富起來，理論上對風險進行了一些分類，提出了風險管理的思路 實踐上也出現了一些定量管理風險的方法和風...