1樓：網友
專案經理沒有捷徑可走，我見過的最年輕的專案經理也是30左右，35歲能夠成長為一名合格的專案經理並不算晚知虛。專案經理的要求極高，尤其是建築行業的。專案經理的主要幾種所需的能力。
1.專案經理應對承接的專案所涉及的專業有乙個全面的瞭解。
2.專案經理要有一定的財務知識。
3.專案經理要有一定的法律知識（民法）。
4.專案經理應對按合同完成專案建設有必勝信心，並在實際工作中做到言行一致。
5.工程建設合同的簽訂搭瞎燃盡量避免感情因素。
專案經理可以算作全才，而且必須從基層做起，因為專案實施過程中，專案經理更像一神乎個元帥，自己的能力是一方面，更重要的是如何任用有能力的人去做合適工作，以及協調幾方的關係。
還是先從幾項基礎做起，瞭解建築業流程，然後學習相關財務法律知識，協調好人際關係，可以說是個相對複雜又枯燥的過程，只要有恆心我相信你是能成功的。
祝你好運~
2樓：老虎的翅膀
找個和你有親戚關係的老闆，那樣是最快的、
3樓：網友
你學土木工程的~ 你應該知道建築物是滑鍵鋒怎麼建起來的吧~~ 先打地基~做基礎~ 然後才是主體~屋面~~ 其實從事建築行業就和我們建的房子一樣是要從基礎一步一步往上做的~ 做任何事都沒有信晌所謂的捷徑~~ 發亮鬧好努力的~ 一起共勉~~
如何做好專案經理？
4樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
目標導向，刨根問底：瞭解專案的**和最終使用客戶的需求，緊跟專案的業務目標。需求管理在整個專案管理過程中是分量很重的一部分，如果剛開始的目標和需求提的有問題或者理解錯誤，那麼之後的功夫基本就是無用功了，而且越往後挽回敗局的機會也越小。
所以專案經理最好能懂些業務和技術，這樣也能更好地把握目標和需求，保證專案的成功，當然並不是說專案經理必須精通業務技術，實際專案中這也很不現實，專案經理也可以藉助專家的力量來幫忙把控需求，減少風險，這也需要專案經理能找到真正的精通相關業務或者技術的人(如果是偽專家則會帶來負面的影響)。同時，也可以採用敏捷開發的流程儘早開發原型或者初始需求的交付來和客戶溝通，儘早發現需求的問題。
積極主動，責任心強：專案執行過程中往往會遇到很多意想不到的困難，這個時候能夠幫助專案經理堅持下去的可能只有『責任心』。
具備強烈責任心的pm，出於對承諾的負責，會傾盡全力達成目標而從不言放棄，因此也是可靠、可信的人。這樣的人，公司、客戶和團隊才會對其放心，才會全力支援。具有強烈責任心的人，還有個特點，會非常注重細節，能積極主動發現問題。
他會不自覺地在腦子中模擬一件事的執行過程，設想各種意外情況，考慮如何應對。這樣的人就是我們常說的『操心命』，但這樣的品質在專案管理中特別有用，有助於發現潛在問題、防範潛在風險，這樣的人也比一般人看得遠，想得透。
領導力，影響力：領導力是指通過他人來完成工作的能力。專案經理雖然是專案領導核心，但需要依賴團隊完成任務。
由於專案組的動態性和臨時性，專案經理對於團隊成員並不具備完全的管理權力，比如使用日事清的計劃管理功能，建立專案小組，高效管理，將一組成員凝聚成乙個團隊，激發和影響他人為了乙個共同的目標而努力工作。
5樓：匿名使用者
你認為你能做好就能做好．對自己沒信心什麼你都做不好．
如何做好專案，如何做好一個專案
內容來自使用者 perfectma 怎樣做好一個專案經理 就專案經理的作用而言 專案經理不是萬能的，但對一個專案來說，沒有一個好的專案經理卻是萬萬不能的，一個好的專案經理是專案成功的一半。要做好一個專案經理1.是要認清專案經理的作用2.要確定專案經理必須具備的各種能力3.專案經理必須處理好的各種關係...
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專案管理流程從一個專案提出到結束，按照iso9001 2000的專案管理流程，大致有如下步驟 1 產品立項報告 按照公司的管理流程，由公司有關人等都有可能提出 產品立項報告 比如公司老總 市場部門 研發部門，一般是在公司組織的定期召開的會議上提出，經初步討論具有一定的可行性之後，由公司領導提交到公司...