如何成為一名財務經理,如何做好一名財務主管當一名財務主管,除了具備會計記

2021-07-24 00:10:33 字數 2349 閱讀 3916

1樓:善良的杜嘉欣

想成為一名財務經理需要依照財務經理的要求嚴格要求自己才可以,下面是做好一個財務經理的基本要求:

第一,首先要準確定位,財務經理並非傳統意義上的“賬房先生”,你的觀念一定要更新;

第二,財務經理縱然有三頭六臂,神通廣大亦難以獨自做好各項理財工作,你需要建立一套科學的、合理的、行之有效的規章制度。良好的內部控制制度將助你一臂之力;

第三,財務經理作為企業的理財者,首要的問題是手中要有財可理。資金是企業的正常生存的血液,一旦供血不足,企業就要陷入困境,甚至會面臨陷入倒閉的絕境,而資金缺乏往往與企業的整個成長過程相伴,因此要做好財務經理,你就必須首先保證手中要有財可理,使企業始終供血充足,運轉通暢;

第四,既然資金是血液,只有在週轉上下功夫,才能保障“血脈”暢通。如何合理的使用營運資金,加速週轉,靈活排程,提高資金收益,是你應當著重考慮的問題;

第五,大多數企業的成長要通過其內部的擴充套件來實現,但你也可以另闢蹊徑,通過大魚吃小魚的外部擴充套件方式來實現你所在企業的迅速發展,也就是利用企業間的兼併與收購;

第六,利潤分配是有一定的遊戲規則的,但這個規則對企業有較大的靈活性,企業可以根據自己的盈利情況決定是將收益付給股東(投資者)還是留存企業內部再生產,如何使投資者利益和企業未來增長之間達到均衡,是你面臨的一個重要環節;

第七,避稅這一現象由來已久,隨著稅法的逐步完善,企業經營者的法制觀念也在不斷加強。你要盡力避開那些本不應由自己承擔的納稅義務;

第八,對於企業公關和企業文化,相信你一定理解很多,這也是財務經理的工作重點,同時也要求企業的財務經理不僅僅是一個理財高手,還應該成為一個公關高手。

財務經理的職能絕不再僅僅是做好財務核算,提供財務分析報告、編制預算、成本和資金,更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支援。

2樓:理臣教育會計培訓

我們都知道財務是公司的命脈,維繫公司各業務板塊的執行,財務經理作為財務部門的主管,不僅要管好財務核算和納稅申報等工作,而且要成為老闆的智囊,為公司的發展出謀劃策。

針對如何成為優秀的財務經理,我覺得要從以下幾個方面入手:

1.豐富的知識儲備

做財務的並非一定是學財務出身的,但是如果想在財務經理這個崗位上幹好的話,那麼就要有足夠的專業知識儲備,提升自己的專業素養,這個是最基本的要求,而且學無止境,自己專業素養越高未來發展的前景也就越大;

2.溝通協作技巧

財務是維繫公司個業務板塊的橋樑,作為財務經理肯定少不了與其他部門和其他機構接觸,一名優秀的財務經理,不僅能理會其他部門同事或合作機構的訴求,而且能通過有效的溝通把公司的意圖傳達清楚,這樣才能保證有效協作;

3.分析能力

優秀的財務經理都必須具備超強的分析能力,通過簡單的資料,能夠清楚看到企業運營中存在弊病,並且採取有效的措施進行降本增效,提高企業的資金利用率。

想要成為優秀的財務經理,以上三個方面只是基礎的方面,還有很多需要拓展提升的方面,具體的提升途徑可以根據工作內容的具體需求進行探索,不過能夠進入理臣財務經理特訓營就更為不錯,畢竟站在巨人的肩膀上,學得自然會更快,看的自然也會更遠,希望大家都能成為一名優秀的財務經理。

3樓:匿名使用者

先考個註冊會計師.再考個國際註冊內審師.有可能再考一個國際註冊會計師你就可以當財務經理了.

4樓:匿名使用者

去會計師事務所幹個4-5年,把註冊會計師職稱考出來。就可以了。

5樓:匿名使用者

上面有許多成功財會人員的例子,夠你學的了。

6樓:月下獨釣寒江月

1、多幹(業務、崗位)

2、多聽(他人的業務討論)

3、多看(歷史的業務處理)

4、少說(你還不知道該說什麼 、不該說什麼)5、生產(要懂一些)

6、工藝(要明白一點)

7、人和(搞好關係)

8、等待(等待天時)

如何做好一名財務主管當一名財務主管,除了具備會計記

7樓:匿名使用者

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資,投資,運營,成本,收入與分配管理,其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有:

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法,對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式,對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。

主要在事後核算,重在“算”。

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