企業中有很多型別的員工,如何「處理」不同型別員工?

2025-03-04 17:45:12 字數 2005 閱讀 8347

1樓:水瓶問問額

首先在面對心理失衡的員工的時候,這個時候我們一定要保持理智,而且還要能夠放下架子,和下屬心平氣和的好好談一談,尋求一下彼此的問題和原因,然後找到乙個解決的方式,面對那些習慣使然型別的緣故,我們一定要嚴厲的制止,只有通過這樣的方式才能夠幫助這些員工,改正這些不好的毛病,還有就是面對那些倚老賣老的員工,我們一定要雷霆對於一對於一些特別不靠譜的員工或者是特別胡攪蠻纏的員工,我們可以試著開除幾個,這樣不僅能夠殺雞儆猴,而且還能夠為企業去除一些蛀蟲,從而能夠讓企業發展的越來越好。

2樓:嘉玉玉寶貝

不同型別的員工都應該用不同的方式去處理,內銷的員工你就不應該在公眾場合去大聲呵斥他,可以在私底下去稍微提醒,外向的員工,你就可以採用鼓勵的態度去讓他們做得更好。

3樓:行樂樂樂行

首先就是針對不同的員工,一定要予以不同的處理辦法,而且平時一定要多和他們溝通,瞭解他們的工作當中遇到的一些問題,而且在出現問題的之後,一定要及時糾正。

4樓:青楓侃

針對不同型別的員工,應該用不同的方法進行管理,而且也應該對一些比較靠譜的員工採用比較寬鬆式的管理方式,對一些不自覺的員工一定要嚴格。

5樓:月影含秉

對於不同型別的員工,應當根據其實際情況選擇和安排不同的工作崗位,從而充分發揮其積極性和主觀能動性,也就是要充分調動他們的聰明才智和特長特點。

6樓:家庭宅男一中年

首先要進行分析分類,不同的員工的接受程度和方式方法要有所不同,不能千篇一律的管理,要公平公正,一視同仁,針對行為惡劣的要嚴肅嚴格處理。

7樓:友天下

根據不同的性格進行不同的工作,性格外向應給予外聯工作,內向細心的員工可以負責財務工作,因地制宜,知人善用。

在乙個企業中,往往會出現哪4種型別的員工?

8樓:科技吃瓜說

固執已見的員工;幽默婉轉地教育員工。

自私自利的員工;滿足員工正當要求,辦事公正爭強好勝的員工;學會放權給表現的機會。

優柔寡斷的員工:定崗位/明職責/勤監督/重獎勵好好先生型員工:增進溝通與瞭解。

平庸的員工:予以一定重視。

倚老賣老的員工:及時培養業務骨幹。

有個性的員工:把握個性,給有個性員工一定的空間。

對待不同型別員工,該如何管

9樓:匿名使用者

員工則是自尊心強,有些能力卻自以為是。針對「個性強硬」的員工,主管可以採取兩種策略,一是改變員工的強硬個性,以柔克剛。再者只使用員工的能力,但不重用他的品質,通過「目標管理」的策略逐漸「馴服」強悍員工。

2.員工容易受到外界的利誘,如何提高員工抗拒利誘的能力? 解決思路:

員工被利誘不僅僅是為了錢,他在您的公司可能已經獲得一定尊重,但是未必受到重用。員工的價值取向如果和公司有出入,就難免有新的想法。如果員工為您而幹,外界很難利誘。

如果員工為錢而幹,除了加薪別無辦法。如果您的管理魅力比錢的魅力大,用管理魅力消除外界利誘最可靠。 3.

如今太難找到值得信任的員工了,有什麼辦法可以迅速識別員工的忠誠度? 解決思路:如果說太難找到值得信任的員工,老闆很可能對任何員工都不放心,信任感低,個性比較「偏執」。

要迅速識別員工,老闆首先要有識別自己的能力。不知己,何以知人。 解決思路:

大禹治水中的管理思想就是獎勵好的,不批評壞的。負面激勵往往容易使員工自尊心受到傷害,出於保護自己的目的,員工會花大量時間、精力來為自己辯解。要讓「說多幹少」的員工轉換為「多幹少說」,就應該多獎勵和鼓勵「多幹少說」的員工,少批評和責罰「多說少幹」的員工。

一旦「多幹少說」成為團隊文化,「多說少幹」的人,要麼變成「多幹少說」,要麼自行從團隊脫落。 解決思路:不講情理法的員工其實更強調自己心目中的「情理法」,他很可能是對上司不滿或不夠信任,對於這種另類員工,更應該用「管理魅力」進行管理。

但不能用一般的「管理魅力」。否則,不僅無效,還很危險。這就要求管理者必須更加努力地提高自己的管理魅力。

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