1樓：孟麗海
乙個老闆擁有很多公司，他也有優秀的團隊幫助他。他只需要做決定，他的團隊會替他管理公司。我認為「智慧」對乙個成功的老闆至關重要！
成功的時候不要驕傲，失敗的時候不要氣餒，不斷從工作中總結經驗，不斷從工作中學習！
員工企業意識最重要的體現是主人翁意識，即他們在企業經營管理中作為企業主體和動力的積極性、主動性和創造性。的具體表現是個人目標與公司目標的一致性；個人利益與企業利益的協調；員工對企業有強烈的責任感和使命感，與企業同甘共苦。但是有時候管理者做了很多工作，但是他們仍然不能為企業獲得員工的價值。
但是企業只有違反紀律被開除的員工，自願辭職的員工卻很少，這是非常罕見的。有些老工程師在企業創業初期，即使人退休了。
如何理解員工是企業的所有者？員工要知道自己對企業負責人的使命，把企業的目標當成自己的責任，才會有英雄感。企業把每乙個員工的溫暖和辛酸都放在心裡，讓員工覺得企業是乙個靠山、乙個家和一種主人翁感。
這樣的企業肯定有希望做大做強。企業把每乙個員工的溫暖和辛酸都放在心裡，讓員工覺得企業是乙個靠山、乙個家和一種主人翁感。這樣的企業肯定有希望做大做強。
其實企業主的精神是老闆的心態，不是老闆的專利。所謂老闆心態，是指一種使命感、責任感和奉獻精神，一種聚焦大處、從小處著手的工作精神，一種持續關注效率、效果、質量、成本、品牌的工作態度。如果你是老闆，你肯定希望你的員工能像你一樣把公司當成自己的事業。
作為企業的一員，必須要有老闆心態，像老闆一樣思考，像老闆一樣行動，把自己當成企業的主人。不管老闆在不在，不管公司遇到什麼樣的挫折，你都願意全力以赴。
2樓：愛情來了擋不住
公司的每乙個人都是代表著這個企業的，所以乙個人就是代表乙個企業的形象，所以不管在什麼時候都要保持乙個好的形象。
3樓：路邊的風兒
因為每乙個員工，他的形象，他的能力，他的看法，都代表著這個企業的文化，所以才會有這樣的說法。
4樓：李佳楠那男
在我的理解中就是你的形象代表著公司的形象，你的業績就代表整體工作的水平，可以見微知著。
老闆經常說「乙個人就是乙個企業」，你贊同這句話嗎？
5樓：王希說汽車
贊同。我們每個人都是乙個獨立的個體，有著獨立的思考方式，有著每個人獨一無二的特點。每乙個人都像乙個「公司」一樣，需要管理需要應對很多很多的事情，固定工資看起來像旱澇保收，但會感到越來越多的積累。
工資就像乙個積木。它決定了你每天的生活方式。在網際網絡時代，網際網絡業務的增長模式是指數級的，比線性工資增長要多得多。
<>網際網絡就像一塊田，想象力是種子，現在看來，紅海已經被徹底瞭解，但網際網絡的商業環境遠不止這些，只要有想象力，無論什麼都可以在網際網絡的世界裡實現。工資做弊永遠走不出小康生活，要想財富自由，必須掌握高風險和稀缺性兩大要素。為什麼的創業者都會失敗？
雷布斯已經有了答案：要想成功，光是努力工作是不夠的，還得順其自然。這是個安逸的陷阱。
你有沒有想過，未來的某一天，日復一日的生活會變得很可怕，因為你和《時代》脫節了，你沒有跟上《時代》的潮流和發展，《時代》甚至不辭而別就拋棄了你。
細心的人會發現，身邊那些創業失敗的人都有乙個共同的特點。他們鋒隱的思維方式仍然停留在傳統的商業形式上。比如說，賺錢的邏輯主要還是靠**差價，組織形式還是公司+團隊。
最常見的創業團隊，都是先生產或採購，通過低進高出的買賣方式，來賺取差價。配置我認為是很高的，一款別克的車，兩廂，自然吸氣發動機，基礎配置都帶，買車我們是全款購入的，相比車貸又便宜了些，總之就是省了不少錢。空間大，空間大，空間大，經常有滿座的機會，照樣還是能坐的下，隔音好，還有跑高速的時候純基族特別的穩。
乘坐空間也一般吧，後排比較糟糕，目前，創業者、**公司、實體店、電商都還停留在這個賺錢的邏輯上。
6樓：情感解答伊一老師
贊同。我差嫌們每個人都是獨立的虛缺手個體，同樣的工作環境扮搏，每個人業績都不一樣，就如同大環境下的企業，每家的效益都不一樣。
乙個人就是乙個企業
7樓：圓田西
工作生活中總是會有各種各樣的問題束住手腳，比如工作中制定的規則沒有人遵守，自己佈置的任務總是在最後一天才有人匆匆完成，在家裡自己一直嘮叨沒有得到改變。
現在我們可以嘗試通過管理乙個人對結果的預期來管理他的行為。
在管理學中，有乙個理論，叫誰困擾誰負責，也就是所有的問題，都可以通過管理個人的行為去獲得解決，前提是隻要這個問題給自己帶來困擾，就需要自己負責。
舉個例子，某乙個同事總是不配合小凡的工作，小凡佈置下去工作，總是得不到落實，這個讓小凡很困擾，那麼這個事情就是小凡需要負責的，而不是把責任推給同事。
那麼怎麼負責，怎麼抓回主動權呢？同事不配合小凡的工作，是因為她們知道不配合的後果她們能夠承受，怎麼解決這個問題：1.
管理同事對不配合的結果的預期。2.立即行動。
3.確定執行人。
模擬一下：場景一：同事不配合小凡工作，小凡很困擾，所有的事情都自己去做。同事覺得沒有什麼損失也沒有得到懲罰，就是被數落兩句。
場景二：小凡進行分工後，1.把分工報給領導，並確定責任人和預期時間。
同時告知哪乙個環節出站錯誤，哪乙個環節責任人自行給領導解釋，承擔公司損失。(管理預期)。2.
立即著手自己負責的部分，並彙報進度(行動)。3.彙報整體工作進度(確定執行人)。
如果乙個人沒有配合你的工作，你因此而困擾，不妨拋開抱怨，去管理一下他對結果的預期。
換到生活中，你的另一半總是愛玩手機，並沒有陪你，是因為他知道他不陪你，你頂多會嘮叨半個小時，然而沒有什麼後果。
換個方法：1.告訴他如果10分鐘後他再玩手機，你今天晚上就不做飯了(管理預期)。2.開始準備東西，穿衣化妝(行動)。3.到時間準時出門(確定執行人－你自己)。
管理預期的方法不止有懲罰一種，也可以獎勵。
舉個例子：你的孩子不愛刷牙，你想了很多辦法，放刷牙歌，監督，恐嚇，利誘最後收效甚微。
換個方法：1.每天有30分鐘刷牙加講故事的時間，如果拖延25分鐘，那麼只有5分鐘講故事(管理預期)。
2.準備故事預告(行動)。3.
讓孩子把自己規定的時間提交給你(確定執行人)。
嘗試一下，通過管理，讓工作和人生更有序。
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