1樓：匿名使用者
員工績效評價表（六）
被評價者姓名： 部門： 職務：
評價者姓名： 部門： 職務：
評價區間： 年 月∽ 年 月。
評價尺度及分數。
傑出（6分） 優秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 較差（2分） 極差（1分）
評價專案 評價得分。
上級評價 同事評價 下級評價 自我評價 權 重 備 注。
個人素質 品德修養 %
個人儀表儀容 %
堅持真理，實事求是 %
意志堅定，不驕不躁 %
謙虛謹慎，虛心好學 %
工作態度 熱情度 %
信用度 %責任感 %
紀律性 %團隊協作精神 %
專業知識 專業業務知識 %
相關專業知識 %
外語知識 %
計算機應用知識 %
獲取新知識 %
工作能力 文字表達能力 %
邏輯思維能力 %
指導輔導能力 %
人際交往能力 %
組織、管理與協調能力 %
工作成果 工作目標的達成 %
工作效率 %
工作質量 %
工作創新效能 %
工作成本控制 %
分數合計 100%
工作表現綜合評價。
優勢及劣勢專案分析 優 勢 分 析。
劣 勢 分 析。
專案的建議與訓練 有待提公升技能。
參加培訓專案。
工 作。預 期 明 年 目 標。
預 期 表 現。
注：本表為360度績效評價表。
2樓：帳號已登出
考核原則及週期。
1. 績效考核應遵循的原則：
公開性原則：以讓被考評者瞭解考核的程式、方法等事宜，提高考核的透明度。
客觀性原則：以事實為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
開放溝通原則：通過與被考評者溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。
發展性原則：考核的目的在於促進人員和團隊的發展與成長。
及時反饋原則：便於被考評者提高績效，考核者及時調整考核方法。
2. 績效考核週期：
對班委的績效要定期進行考核，按時間的長短可劃分為：每月考核、學期考核和學年考核。
大學班委績效考核標準和指標
3樓：匿名使用者
[ 年 季度（月）]
部門： 姓名： 工號：
評價要素及權重 工作目標計劃 完成情況 主管評價 得 分。
1．多產品覆蓋率目標完成率 20%
2．新產品銷售增長目標完成率 15%
3．銷售目標完成率 15%
4．關鍵行為。
組織制定個性化的網路引導和技術方案並組織。
實施 10%
5．貫徹落實執行公司網路營銷和組合銷售政策 5%6．組織制定區域市場技術推廣計劃並監控實施 5%7．控制組織銷售合同的質量 5%
8．培訓、輔導與下屬溝通的數量和質量 5%9．組織技術培訓的數量和質量 5%
10．有效溝通與合作 5%
11．由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節上。
述關鍵行為權重的部分 10%
工作目標計劃溝通確認：
主 管： 責任人： 工作評價：
總分：評價結果：
a □b□c □d
評價溝通記錄：
主 管： 員 工：
年 月 日 年 月 日 二級評價：
調整人：年 月 日。
4樓：匿名使用者
我覺得在大學，這些班委評比是很靈活的，不是隻靠你個人成績多好，或者說做了多少工作，而是看你的人緣，如果人緣好，什麼都好說話。不過前提是，你的成績不能掛科哦。
建行的績效考核方法？考核物件，建行的績效考核方法？考核物件？
隨著客戶經理制在國內各商業銀行的逐步確立，客戶經理群體在商業銀行的發展過程中日益體現出了十分重要的作用，如何管理好這個團體，採取怎樣的激勵機制來促使客戶經理按照符合銀行利益的方向努力工作成為一個需要認真研究的問題。本文以建設銀行洛陽分行客戶經理為研究物件，首先為客戶經理績效考核制度的方案設計尋求理論...
績效考核怎麼寫，績效考核方案怎麼寫啊？
績效考核方案實施的必要性 績效考核是企業對員工的正當要求和標準規範，優秀的績效不僅對公司有幫助，對員工個人成長更是意義重大。有考核的企業與無考核的企業業績可以相差一倍。企業越走向成熟，處理事情的順序就越應是法理情，而不是情理法。不考核，不管理並不是真正的對員工好，愛員工就應該考核他。沒有標準的愛，叫...
員工績效考核方案，公司員工績效考核方案
公司員工績效考核方案 為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。第一章目的及原則。第一條績效考核目的。一 將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段 二 為薪酬 福利 晉升 培訓 招聘等的實...