1樓：網友
其實無論是個人獎還是團隊獎都是公司為了激勵員工更努力地工作而設立的，最終目的也是為了促進企業發展。如果是隻有十幾個人的小公司，通常會設立優秀個人獎，鼓勵每個員工發揮自己才能。有點規模的企業除了設立個人獎，還會設立優秀團隊獎，這不僅可以適度引導各個小組間的競爭，還可以促進各個小組內部的團結和合作，在這樣乙個既有競爭又有合作的氛圍中，員工才能更好發揮自己才能，陪伴公司一起成長。
2樓：網友
這不是每個公司都有的嗎？反正我工作過的幾家公司，都是有設定團隊獎的，可以促進團隊內的各成員和諧共處，增強凝聚力。我們公司今年給評上優秀團隊的小組獎勵了一臺華為辦公寶以及每人一臺華為手機，真的太羨慕了。
看她們平時開會只需要用手機掃一掃華為辦公寶上面的會議***，就可以馬上開啟遠端會議了，跟客戶溝通合作細項，都不用奔走出差那麼累了。
公司員工年終獎 發什麼獎品
3樓：中智關愛通
目前企業發放員工年終獎勵的形式大致有3種：
1. 發實物禮品，通常是年貨大禮包。
很多公司都喜歡給員工發實物禮品。公司領導通常認為，過節要有氛圍，發放實物禮品能創造過節的氛圍。
但是！這氛圍有了，抱怨也來了。每個員工喜歡的實物禮品不一樣。
hr辛辛苦苦挑選禮品，貨比n家，最後選定的年貨大禮包不僅看上去很有面子，而且還很有料。但是，但是！還是有員工不滿意啊，說年年都是年貨大禮包，沒有新意，要麼就說想要更有實用性的禮品。
真的是眾口難調！
2. 發禮品卡/兌換券。
還有不少企業是發禮品卡或者兌換券的。基本都是大型超市禮品卡，或者門店禮品卡或兌換券，一般是食品類的。禮品卡設計得都很高大上，員工拿到會覺得比較有質感，體驗度比較好。
不過，特定品牌的禮品卡券可以兌換的商品範圍很有限，超市禮品卡麼，雖然可購買的商品種類多，但是不少員工覺得它作為節日福利，逼格不夠啊！也有一些說，他們現在都不去超市的。所以企業新年福利發放禮品卡券的話，員工滿意度一般般。
3. 發現金。
另外，還有一些企業新年福利是發現金的。發現金確實很省事，而且員工對現金的滿意度一般比較高。
但是發現金也有一定的問題：
首先，節日補貼以現金的形式去發放，是要繳社保費用的，這給公司的經營增加了不必要的成本；
其次，節日發現金，一點儀式感都沒有，員工不會覺得這一天有什麼特別。如果可以發一些有節日氛圍的禮品，再加上企業文化的元素，完全可以讓節日成為宣傳企業文化、傳遞員工關懷的好時機，這樣有助於人才保留。
看來以上三種形式各有利弊。建議企業員工福利負責人們可以選擇專業的福利**商，這樣既可以省心省力又可以讓員工老闆滿意。
4樓：弓空蔡曉筠
這個每個公司的企業文化背景不一樣，相對的獎品也不一樣啊。
珠三角大多數年終獎，都是以雙薪的形式，也有紅包或者獎金的形式來發的。
長三角那邊呢，形式稍微多元化點，也有發生活用品的，例如花生油啊，禮品等的。所以呢，根據你們公司的背景和現狀來決定的。
公司設定團隊獎和個人獎嗎？
5樓：遠巨集
可以設定團隊獎和個人獎：
一、團隊獎可以設定最佳團隊獎、最佳業績獎。
二、個人獎可以設定管理標兵獎、優秀員工獎、突出貢獻獎、最佳進步獎。
1、最佳團隊獎。
這個獎項主要是為了表彰在團隊建設方面做得很好的人答棚，每個團隊成員的綜合能力都很強。團隊成員相互配合默契，與其他部門溝通良好，在工作中贏得了眾多客戶和同事的一致好餘孝評。這樣的團隊可以獲得這樣的殊榮。
2、最佳業績獎。
順利完成年度工作目標，甚至團隊的經營業績也遠遠領先於其他團隊。大大提高了工作效率和管理水平。團隊成員積極參與公司管理，未發生重大違紀事件。這種表現出色的團隊也應該得到獎勵。
3、管理標兵獎。
設立這個獎項和中層管理人員，主要用於接受企業文化，這種人非常認真，對下屬的管理，是乙個優秀的管理人才，能很好的帶領下屬完成工作安排的各種任務，學習傾聽下屬合理化建議，結合該公司的戰略部署積極開展所有工作，在崗位上做出了很多成績。
4、優秀員工獎。
優秀員工獎一般是給予一般員工的鼓勵，因為管理人員幾乎不參與這樣的評價。優秀員工主要是指在過去一年中為公司努力工作，取得明顯成績的員工。這類員工日常表現良好，沒有給公司帶來重大損失和違規行為。
5、突出貢獻獎。
一些員工在與外部世界的互動清毀則過程中，偉大的榮譽和維護公司形象，或者一次性的為公司做出突出貢獻，或一些緊急**合適的公司，好節省公司的形象和損失，員工也值得發行和授予傑出貢獻獎。
6、最佳進步獎。
此類別是認識到整體質量更好，在工作人員的基礎上，在專業技能方面，取得了突出的進步工作效率和效能，在過去的一年中，學習認真，積極的經驗和業內同行諮詢你的同事，讓自己變得更加專業。
年終獎每個企業都有嗎
6樓：宋聰聰
法律分析：不是。年終獎作為員工山碧獎金的一部分，是員工薪酬所得，屬於企業應該發放的範疇，至於是否發放，發放多少，既要根據企業效益情況，也要根據企業與員工勞動合同、集體合同而定。
所以不是每個企業年底一定都要發年終獎的。年終獎作為一種通用的員工激勵手段，大多數企業都會採用，但不是每個企業都有的。從調研結果看，其中的企業有明確的年終獎發放政策並按其執行，有四分之一的企業雖然也發放年終獎，但在發放制度上並不完善，另外還有的企業正逗態舉在制定發放制度，的企業有制度但並未執行。
只有的企業不發放年終獎。
法律依據：《關於工資總額組成的規定》
第四條 工資總額由下列六個部分組成：
一）計時工資；
二）計件工資；
三）獎金；四）津貼和補貼；
五）加班加點工資；
六）特殊情況下支付的工資。
第七條 獎金是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節支的勞動報酬。包括：
一）生產獎；
二）節約獎；
三）勞動競賽獎；
四）機關、事業單位的獎勵工資；
五）其他獎金。閉賣。
企業有必要發年終獎嗎？
7樓：卑嘉慕
肯定不會辭職，年終獎不是法定的工資待遇。也不是有很多公司有年終獎，民營企業更是很少有年終獎的。常見的機關單位的年終獎肯定會有的，不給就違法了，但是企業就不一樣。
年終獎作為員工獎金的一部分，是員工薪酬所得，屬於企業應該發放的範疇，至於是否發放，發放多少，既要根據企業效益情況，如果公司效益不數差備好，工資都發不起了，拿什麼給你發年終獎，還走也要根據企業與員工勞動合同、集體合同而定。所以不是每個企業年底一定都要發年終獎的。 年終獎，顧名思義是一年年終用人單位所發的獎金，如何發放年終獎以及年終獎的發放範圍和標準？
都是企業與員工最關心的慶瞎話題之一。對企業來說，發放年終獎不僅是對員工一年努力工作的承認，對為企業作出的貢獻給予獎勵；同時也是為了激勵員工繼續為企業努力工作，當然也是留住人才的砝碼之一。
對於員工來說歲末將至，辛勤工作了一年，總算到了收穫的時候，自然希望能獲得乙份豐厚的年終獎勵，這也是企業對自己全年工作的認可。
年終獎是單位等根據其全年經濟效益和對僱員全薯毀年工作業績的綜合考核情況、下一年度發展規劃，向僱員發放的一次性獎金。其中也包括年終加薪、年終雙薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據考核情況兌現的年薪和績效工資。
企業的年終獎有哪些形式？
8樓：帳號已登出
年終評獎，對於那些勤奮工作的員工可以設立優秀員工、勞動模範 、改賣念最佳服務 、最佳銷售 、最佳盈利、全勤獎等獎項進行獎勵。
每年企業發給員工的變動性收入主要包括年終獎金、年底多薪、績效工資和銷售提成四項，從調研結果看，在2011年企業發給員工的變動性收入中，績效工資的方式更為常見，其企業佔比達到。
其次是年底多薪，最後是年終獎/銷售提成。整體來看，員工的變動性收入和企業的整體收益是密切相關的，而且企業更加關注個人貢獻與團隊績效的掛鉤。
年終獎怎麼合理避稅，年終獎怎麼避稅合理
把年終獎攤派到每個月工資中發放，因為年終獎稅率是根據應繳稅所得除以後的結果來確定的，通過分攤發放的方法，化整為零從而降低避稅。請點選輸入 描述。進行公益捐款。稅法規定，個人所得對教育事業和其他公益事業捐贈的部分，未超過納稅人申報應納稅所得額 的部分，給予稅前扣除。計算公式為 稅款 應納稅所得 稅率 ...
年終獎如何發放好，年終獎怎麼發？
年終獎的發放額度，是企業自己根據情況調整。比如剛開始是佔工資總額的5 10 當整個系統執行的比較有效 平穩時，可以加大額度，有些企業的獎金額度，比工資還要高，甚至達到工資的150 1 發放形式 現金仍然是最普遍的一種發放形式。除現金形式以外，還有非現金獎勵方式，包括設立各種 不菲的實物獎品的 國內外...
年終獎和年終雙薪有什麼區別，年薪包括年終獎嗎，年薪和年終獎的區別
從理論上來講雖然年終雙薪和年終獎都屬於勞動報酬的範圍，都屬於工資總額的範圍，但是兩者還是有明顯區別的。年終雙薪是第13個月工資，有關法律中沒有明確規定用人單位必須給職工支付13個月工資。年終雙薪發放的是工資，它的發放數額 發放時間都是確定的，年終雙薪的決定因素是年底時員工是否在公司工作，即只要年底1...