1樓：易小敏帶娃日記
你會發現大boss都非常面善，因為他們在意的小事很少，只是把控大方向，所以他們的底線很低，能容的人和事都非常多，心胸非常寬廣，見的人和事情多了，所以看人能一眼看穿。但是如果你碰到他的那根不是很高的底線的時候，他們會毫不猶豫的把你幹掉，讓你覺得這根本不是乙個人。
其實一般的中層領導都不具備這三項特質，他們會因為下屬的一些小錯誤否定乙個人，更看不清楚乙個人究竟適合在哪個崗位上，得罪人的事情也只是找一些軟柿子來頂包，根本不敢真正意義上得罪人。更加控制不住自己的情緒，他高興還是不高興都寫在臉上，更別提長得面善了。
所以很多中層領導都混不到高層，不是因為專業能力，而是他們的情商和處事看人能力只能達到這個高度了。其實乙個人作為領導，專業能力其實只佔20%而已，其餘的80%都在於你的情商管理能力，但大部分中層會反過來理解，他們看中的專業能力可能能佔到80%，剩下20%來處理人際關係，以顯得自己非常「賢能」，其實是非常錯誤的做法。
管理，說到底，就是乙個人搞人的能力，你能不能讓你的下屬成長，出活，高高興興上班，把你自己解放出來，這才是真正成功的管理者，到最後你只需要把控一些難點重點就可以了。但很多中層管理會反其道而行之，他們覺得自己的技術應該是最強的，他們在下屬面前拉不下面子，他們必須樹立自己能幹強悍的形象。其實當你在管理者的位置上的時候，你給下屬面子就是給你自己面子，你的下屬牛逼就是你自己牛逼，你的示弱會讓你的下屬非常尊敬你，進而覺得你是乙個人非常好接觸，非常謙虛的人。
我遇見過段位非常高的領導，共情力都非常強，他比你自己更加了解你，情商非常高，他能發揮乙個人最大的潛力，我也遇見過段位非常低的領導，在他的眼中他的下屬只是他的乙個工具，有用的就加以利用，他覺得沒用的就棄掉，導致自己到最後變得沒朋友。
管200個人和管20個人的差別就在這裡，很多管20個人領導都會覺得自己能管200個人，其實看看自己是否符合上述三條特質，比對一下，就知道自己適不適合管200個人了。工作越久就會發現其實沒有所謂的優秀員工，優秀員工其實是被誇出來的，乙個人高興的時候做的工作和不高興的時候做的工作差別比天和地還要大，這和教育小孩其實是乙個道理。
2樓：職場導師陳元芳
如果乙個員工非常的積極努力，而且對工作也非常的認真負責。另外也非常的有才能，這型別的員工還是更容易漲工資的。
3樓：小盲音
學習能力強，邏輯思維能力強，能夠為領導排憂解難，能夠為公司帶來效益，能夠處理好部門與部門之間的關係。
4樓：鹹魚不是仙女
1.工作表現好，對本職工作保質保量完成；2.業績突出，靠自身業績展示自身實力；3.能力強，在工作中表現出優秀的個人能力；5.潛力不錯者，具有優秀的發展潛力。
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