1樓：迷途羔羊
確實很討厭這種情況。可惜不是我們討厭這種事情它就不會發生。遇到領導越級插手具體事務，我處理的辦法有三個：
一是裝聾作啞。有時候大領導就是「為了做指示而做指示」，看到什麼事都要表個態，顯示自己什麼都懂，一切都在他的掌控之中，其實具體事情的來龍去脈他並不清楚，也不想弄清楚，做幾點指示後，轉身就走，不再過問，你是否執行他也不在意。
比如說，你們部門經理讓你做一張可有可無的統計表，正巧董事長路過，關心地問你在做什麼？你說在做統計表，他看了看**，有些不以為然地說：「這種**太繁瑣，對工作決策也沒什麼幫助，現在文山會海盛行，形式主義要不得！
以後這種統計表就不要再做了。」說完轉身走了。你怎麼辦？
還必須繼續做表啊，不然怎麼向經理交差呢？反正董事長說過後就不管了，隨他說就是了。
二是據理力爭。有些事裝聾作啞混不過去，領導說過之後還盯著你必須落實，不按他的指示做肯定不行的。這時就必須向他婉轉地說明：
他的辦法為什麼不行，這樣做了會有什麼不好的後果，這時你的表達用詞要特別注意，不能表現出領導啥都不懂的意思。如果你說明情況後他還堅持他的意見，那就只好按他說的辦，反正你的義務已經盡了，誰級別高聽誰的，如果有問題自然由他來負責任。
三是用實踐證明領導的錯，然後儘量及時予以糾正。
比如說，你和大領導準備從北京去山東出差，你的經驗告訴你，乘坐飛機不靠譜，因為早高峰時間去機場容易堵車，會耽誤行程，於是你預定了高鐵票，乘坐高鐵也很快捷。領導聽說後卻不同意，堅持要坐飛機去，你解釋說北京早高峰堵車很厲害，弄不好趕不上飛機就會耽誤事，可他不聽。這時再爭論就沒必要了，只能聽他的。
如果不出意外，你們肯定會堵在東三環，這時他看著手錶頭上冒汗，明白了你的意見是正確的。這時你別多嘴說自己當初的計劃多麼有遠見，領導肯定不愛聽，你趕緊提出補救辦法：
「領導，咱們還是坐高鐵吧，我查了，今天還有兩班去濟南的車，都有票，我馬上用手機網上訂票，現在趕到火車站還來得及。」
此時，領導嘴上不說，心裡也會覺得你這個人辦事靠譜。
2樓：
先說領導插手具體事務的事情吧，原因有三，第一此事重要，領導的領導催得急；第二，領導不信任你的能力；第三，你的領導想培養你做事情的方式。你區分一下，然後調整心情，別憂傷。
進入問題，樓主的問題描述挺詳細，看起來似乎進入了一個溝通死角：客戶需求與領導要求之間似乎不可調和。問題提到這裡，你覺得問題的節點在**了嗎？
他們兩者之間一定是可以調和的，你同意不，問題的關鍵在於你如何在其中協調。
具體而言，你歸納的情況節點是覺得領導不直接接觸客戶，所以他的意見不符合客戶要求。既然如此，你們為何不「創造」一些機會讓你的領導直接接觸一下客戶呢？見到客戶，如果你的領導還有市場意識或者服務精神，可能會對於客戶有更深刻的瞭解，從而調整自己的要求標準呢？！
其次，你的溝通策略可能需要做些改進，比如你的審批事項的請示書裡，如果加上一項客戶的具體要求和你們溝通的底線，是不是會對你的領導有所提醒呢？
任何時候，在兩者之間的溝通者會很累或者辛苦，求同存異、資訊充分對稱、把大家拉到同一個頻道上去溝通，你會發現一切都更容易解決些。總之，讓雙方見面聊，是個好方法！！祝你成功。
3樓：可樂和瓶蓋
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選用說領導插手具體事務的事情吧，原因有三，第一此事重要，領導的領導催得急；第二，領導不信任你的能力；第三，你的領導想培養你做事情的方式。你區分一下，然後調整心情，別憂傷。
進入問題，樓主的問題描述挺詳細，看起來似乎進入了一個溝通死角：客戶需求與領導要求之間似乎不可調和。問題提到這裡，你覺得問題的節點在**了嗎？
他們兩者之間一定是可以調和的，你同意不，問題的關鍵在於你如何在其中協調。
具體而言，你歸納的情況節點是覺得領導不直接接觸客戶，所以他的意見不符合客戶要求。既然如此，你們為何不「創造」一些機會讓你的領導直接接觸一下客戶呢？見到客戶，如果你的領導還有市場意識或者服務精神，可能會對於客戶有更深刻的瞭解，從而調整自己的要求標準呢？！
任何時候，在兩者之間的溝通者會很累或者辛苦，求同存異、資訊充分對稱、把大家拉到同一個頻道上去溝通，你會發現一切都更容易解決些。總之，讓雙方見面聊，是個好方法！！祝你成功。
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4樓：匿名使用者
遇到領導越級插手具體事務，處理的辦法常有以下幾個：
一、是裝聾作啞。有時候大領導就是「為了做指示而做指示」，看到什麼事都要表個態，顯示自己什麼都懂，一切都在他的掌控之中，其實具體事情的來龍去脈他並不清楚，也不想弄清楚，做幾點指示後，轉身就走，不再過問，你是否執行他也不在意。
二、是據理力爭。有些事裝聾作啞混不過去，領導說過之後還盯著你必須落實，不按他的指示做肯定不行的。這時就必須向他婉轉地說明：
他的辦法為什麼不行，這樣做了會有什麼不好的後果，這時你的表達用詞要特別注意，不能表現出領導啥都不懂的意思。如果你說明情況後他還堅持他的意見，那就只好按他說的辦，反正你的義務已經盡了，誰級別高聽誰的，如果有問題自然由他來負責任。
三、是用實踐證明領導的錯，然後儘量及時予以糾正。
四、如果上司已經插手部門事務，不妨及時與上司做個私下溝通，在氣氛幽靜的環境中，掌握好幾個小技巧，相信會有助於影響上司的不當行為。
5樓：愛收藏的小辛老師
在企業的經營和管理中，有一個問題是領導和員工一直分不清楚的。
那就是到底該員工對客戶負責任，還是該領導對客戶負責任。
以客戶為導向的工作思維固然是好。但很明顯客戶的錢並不會直接給你。而你的工資是由領導發的。
這就是企業組織架構的基本原理。
我們仔細想一個問題。如果一個執行層面的員工總是以客戶的思維為導向。那為什麼不自己創業呢？為什麼還要在公司裡面？
元員工以客戶的思維為導向開展工作導致的結果往往是自己做的很累，領導又永遠沒有成長。
領導並不是完全不知道客戶想要什麼，至少領導知道以前的客戶想要什麼。所以很多水平偏低的領導總是喜歡把以前的標準拿來設限為現在的要求。
但作為員工一定要明白這是領導的一個成長過程。
你的工作每天要做什麼？是由領導說了算，一定不是有客戶說了算。
就算你付出了很多時間成本。那也是有人買過單的。不是嗎？
之所以會感覺很累，更多的應該是自己被否定的那種不甘。如果你把否定當成是一種正常現象，你把否定當成是一種日常工作。那心態就很容易調整。
作為職場的執行層面員工。很多人不明白，事實上找準自己的位置才是職業發展的重中之重。
6樓：李樹的戀愛
一是裝聾作啞。有時候大領導就是「為了做指示而做指示」，看到什麼事都要表個態，顯示自己什麼都懂，一切都在他的掌控之中，具體事情的來龍去脈他不清楚，也不想弄清楚，做幾點指示後轉身就走，你是否執行他也不在意。
比如說，你正在做一張統計表，是經理交辦的任務，董事長路過，問你在做什麼，你說在做表，他嚴肅地說：「文山會海要不得！形式主義盛行，這種統計表就不要再做了。
」說完就走了。你呢，必須繼續做，不然怎麼向經理交差呢？反正董事長說過就不管了，隨他說就是了。
二是據理力爭。有些事裝聾作啞混不過去，大領導盯著你必須落實，但按他的指示做肯定不行，這就必須向他婉轉地說明他的辦法為什麼不行，會有什麼不好的後果，如果他還堅持，只好按他說的辦，反正你的義務已經盡了，誰級別高聽誰的，他來負責任。
三是用實踐證明他的錯，然後及時糾正。比如說，你和大領導準備從北京去山東出差，你預定了高鐵票。他聽說後堅持要坐飛機去，你解釋說北京堵車，早上高峰期去機場容易耽誤事，他不聽。
既然如此那就聽他的。到時候堵在三環路，他就知道你是正確的。這時你說：
「咱們還是坐高鐵吧，我查了，今天還有兩班去濟南的車，有票，時間還來得及。」他嘴上不說，心裡也會覺得你這個人辦事靠譜。
7樓：努力幫助你
對於這個問題，這個就是很討厭的行為，真的相當讓人無奈，最關鍵還是你還不好說，因為對方是自己的領導，不是同事那樣可以直接說出來，對方是領導所以就更加的不曉得怎麼說，就是這麼無奈。
在職場這個社會中，很多時候我們需要學會自保，並且也要學會「裝傻」，人際關係錯綜複雜，處理好與同事之間的關係是一門學問。
能夠處理好與同事之間的關係，不僅能夠使自己在工作中身心愉悅，也能夠在遇到難題時獲得幫助。
那我們與同事相處時，應該要注意些什麼呢明白自己來公司的目的
你要明白，你來公司的目的是什麼？
是為了工作，絕不是來結交朋友的，和同事之間不能像和朋友之間一樣相處。你需要的是一個相對和諧的同事關係，不要奢望誰會在你困難時拉你一把，只要不在你危難時踩你一腳，這就足夠了。
不要在背後嚼舌根，需要說好話
在別人背後說好話，不嚼舌根不僅能體現自身的素質，更是一個人高情商的體現。你說的好話不一定會傳到同事的耳朵裡，但你的一句壞話就可能被一傳十十傳百地傳開。
當領導詢問你一個人怎麼樣的時候，更要說好話，這樣不僅可以讓領導知道你是一個正直不會背後捅刀子的人，還可以得到同事信任。如果同事知道你在領導面前誇讚了他、幫助了他，他也一定會感激你，肯定不會恩將仇報在背後說你的壞話。在自己的身上找問題
要在自己身上找原因，同時一定要保持一顆平常心，一如既往地做好自己的本職工作，還要明白自己的發展肯定離不開團隊和集體。要通過關係比較融洽的同事或領導瞭解自身的問題，並尋求解決問題的方法和建議。
找合適的時機去和有嫌隙的同事溝通，懇切地說明自己的想法，如果是自己的錯誤要進行道歉，相信沒有什麼人際問題是不能夠通過溝通進行解決的，正所謂有則改之，無則加勉。
職場的人際關係毫不誇張的說，決定著一個職場人的生存與發展。處理好與同事之間的關係真的很重要，如果你連同事之間的關係都處理不好，又怎麼能夠處理好與領導或是客戶之間的關係，又何談在職場中獲得發展呢？
俗話說，多個朋友多條路，但是有時候我們不能太和同事成為朋友。要知道我們之間是有競爭關係的，不要懈怠。所以，這個就是無奈。
職場上，領導真心喜歡哪些員工，領導喜歡什麼樣的員工？
職場上，我們的領導到底喜歡哪一些員工呢？那些優秀的員工平時是什麼樣子的呢？那些深受領導喜歡的員工有哪些表現呢？接下來就讓我們來一起看看吧！1.元氣滿滿，每天都能量十足。如果員工都無精打采，一副鬱鬱寡歡的模樣，這樣在公司裡面一感染，整個公司的氛圍就很沉悶，會影響大家工作熱情。反之，如果有一個員工總是很...
職場上，不認可領導的決策，是否要直說
看是什麼個性的領導，即使要直說也要用一種委婉的方式來顧及領導臉面。不能夠直說，雖然說領導做錯了，但是我們也要記得不能夠直接指出來。因為如果我們直接指出的話，他們有可能會對我們有不好的印象，有可能會給我們以後的工作帶來很大的麻煩，如果要是領導是一個非常小氣的人的話，有可能會找某個機會把我們開除。領導也...
職場上，性格內向的人適合當領導嗎？
個人感到問題本身表述就是錯誤的，當領導所需要的其實是綜合能力，而非某些單一的元素。顯然，性格也不是決定性因素，也談不上性格內向的人適合或不適合當領導之說。一。性格內向的人。職場上，性格內向的人適合當領導嗎？這裡有你想要的進階之路。常言道 職場圈就是一個小社會 在社會中自然有著性情各異的各類人等，也正...