圓的認識如何統籌控製作業總量

2025-07-24 21:40:09 字數 1440 閱讀 8141

1樓:輪滑部

由學校總體把關,平衡各學科之間的作業量,可以賦權班主任為每天作業量監管第一責任人。②為使減負從教學源頭得以 落實,建議實行單元整體作業設計,分類、分層級安排,加強作業安排控制力。實施中可由學科(年級)遊衫塵組長帶領組內教師共同商議神禪,確定每單元教學內容和課時劃分;按單元整體教學要求設計單元整體作業,可分為基礎性作業、分層作業、主題**作業和實踐性作業(每月一次)。

在每日作業佈置中,要求任課教師大致估計學生作業用時,並負責任地簽字確認,交給班主任。④班主任統籌稽核、把控、協調一天作業總量,並有權向各學科教師提出壓縮作業量的建議,以保證學生完成當日全部作業用塌野時不超過 1小時。

2樓:順成之歌

一是突出全流程設計。細緻分析作業佈置的各個環節,設計了年級總量控制、學科合理設計、班級每日會商、學校跟蹤反饋裂巨集襪的作業統籌管理流程,實現了作業總量控制的閉環管理。二是突出責任到人。

明確了各個環節的工作目標和責任主體,賦予年級主任、學科組長和班主任更多的肆激管理職責。三是突出可操作性。《作業絕鍵統籌管理通知》提出,「在協調每日作業總量控制中發生爭議的,由年級主任統籌協調安排」「責任主體各地各校可根據實際進行調整優化」等,突出了可操作性,便於各地各校在工作中落實。

圓的認識評課稿及建議

3樓:一蓮愛教育

反思:

概念教學直白了當,沒有任何讓學生先反覆感知圓的相關概念的過程,而把這一感知過程放在以後作圓的體驗中,省去了大量的貌似認識活動、其實是無用的事先感知的時間。不經過動手的體驗是非常蒼白無力的。

把課堂真正讓給了學生,讓學生在主動動手活動中去體驗畫圓、識圓、用圓,感知圓的運用價值和它的美。

充分尊重個性差異。比如,作業的分層佈置,自由選擇喜歡的作業,在發現學生能力不足時建議適時調整作業。

作業要求層層推進,把學生的認知能力通過這種任務驅動的方式逐步推向深層。

不足之處:沒有學生作業的展示與評價過程,交流環節缺失,互動互學的班級教學優勢沒能得以體現。

課堂流程是這樣的:

環節。一、概念講述。一開課,老師不作任何情境引導與調侃式的表白,直接了當表明課題:

今天我們來認識圓。然後乙個反問:什麼叫圓呢?

師一邊演示畫圓一邊作概念講述師先在黑板上點乙個點,然後用圓規在黑板上畫出乙個圓,師說:剛才點的點是用來固定圓規一端的,它叫圓心,接著邊講邊畫:連線圓心到圓上任意一點的線段叫做半徑。

同法教學直徑。3分鐘講完圓的這些概念。

環節。二、學生畫圓。接下來,他拿出一疊白紙,每人發一張,要求學生用5分鐘時間畫出各種不同的規範的圓。

至於怎麼畫、畫幾個未作任何要求。學生畫圓,老師巡迴指導:使用圓規的技巧;不時展示學生的作品;觀察學生作業。

5分鐘後,老師宣佈:時間到,收作業。

環節。三、老師拿出紅、黃、藍三疊不同顏色的紙,要求在紅色紙上畫出。

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