職場，為何下屬幹工作有的惱，有的笑？有水平領導是如何安排工作的？

1樓：愁落絮染輕

在職場中，我們每個人都有自己的工作領域，每個人都有自己的事情要做。職場是乙個非常有條理的地方，有什麼工作就做什麼工作。有能力的領導會根據自己的工作情況安排好自己的工作，並對下屬進行合理考核和安排。

有些下屬在做工作的時候確實會感到很煩躁。有些下屬則會表現出不理解。那麼問題來了，這樣的情況是怎樣出現的呢？

在我們國家，其實職場中能夠有能力的領導還是比較少的。有些領導，不是特別的懂職場，他們通常都是在老闆面前說一些比較浮誇的廢話。當老闆佈置一些任務時，如果下屬不能準確理解的話也沒有辦法完成工作。

但是這是職場的常態了嗎？未必如此。

領導在安排下屬工作的時候，如果是因為不瞭解他們具體在做什麼，而故意安排他們去做一些瑣碎的明陸事情。那麼下屬自然也不好接受。而且往往工作效率會變得比較低。

如果是因為下屬自己本身缺乏積極性或者自己做不到合適的程度才安排下屬去做一些瑣碎的事情，那麼上級也是有責任的。如果是因為能力不夠造成的這種情況，那麼上級也有責任找領導進行溝通或者進行糾正。

有水平的領導會根據自己的工作進度對下屬進行合理且必要範圍內的績效考核。有水平的領導就是會在每個月都對下屬進行績效考核。考核內容包括工作完成情況和工作完成質量；工作完成進度是不是很快；工作完成首閉質量是不是很高；工作完成進度不合理時如何調整；工作完成***了，怎樣才能做得更好等等。

有水平的領導在對下屬考核時非常注重績效考核內容，會通過自己的行動來幫助下屬改進工作效率。這樣便可以讓下屬按照自己實際工作中需要者槐裂調整的方向進行工作。

2樓：二狗說娛樂兒

職盯拆場，下屬幹工作有的惱，有的笑的主要原因還是和上級領導的工作能力有關係，有水平領導會在讓下屬完成指定工作的同時還能夠拆液合理的安排自己的時間，而沒有能力的領導只會讓工作旅則物越幹越複雜，還不出成績。

3樓：三陳小洋樓時代

主宴襲要是因為領導對待員工不幹活的態度不一樣，他們內心的想法和格晌滲兄局不一樣；有水平的領導他們會根據員工的能力，量力而行，為他們安排工作，並且給他們充喊者足的時間讓他們完成。

4樓：學農人源

馬克思辨證唯物法裡有「具體問題具體分析」，首先，確定一枝李項工作誰來幹，要做到因人而異；其次，工作的完成進度，要有一巧搭擾個標準；最後是工作的截止時間要明孝旦確。

5樓：清秋雲奕

可能是覺得領導安排的工作不太公正和公平，讓自己感到有吃虧的成分在其中。

職場上，你最受不了下屬哪幾點？

6樓：我為您而服務了

1、凡事沒有交代，件件沒有著落，事事沒有迴音，做事特別不靠譜。2、聽不懂，理解能力不強對領導的工作安排和操作要領，聰明人都是一點就透。有的新人則是一臉茫然、一頭霧水，任你手把手地教，也理解不了。

3、永遠覺得自己是對的，不接受任何人的意見對於同事提出的問題，第一時間想的是反駁，而不想想自己的工作是不是真的存在這個問題。4、遇到問題不及時反饋。5、考慮問題不周到細緻，有遺漏，沒有前瞻性，你只佈置了一，他卻不能想到二。

而且，理解能力不是很強，不能get到關鍵點。6、方法少，不愛主動思考則頃冊，算盤珠子的性格，領導撥一撥動一動，工作沒有突破和創新。事先不能發現問題，事後也沒有解決問題的方法。

7、行動力不強，永遠都要去催孫巨集他。8、犯錯沒記性最讓領導頭疼的是，工作表現不成熟的人「記吃不記打」，從來不長記性，經常在同乙個地方跌倒兩次。即使你把他罵得狗血噴頭，問題還是重**生。

9、遇事第一反應是推卸責任，而不是解決。10、被指出自身不足時，本能地反駁或辯解。如果不認可領導指出的不足，不知道找合適的機會跟領導單獨溝通。乎橋。