1樓：絲竹顏
當了部門經理後，在欣喜之餘，你有了一定的管理職權，這時你要考慮如何管理屬下，得到屬下的認可。我覺得想得到屬下的認可，可以從以下幾個方面來努力。
一，明確職責，一視同仁。
部門經理在分配工作的時候輪孝，要注意明確各個員工的職責，做到每個人都有事做，不要厚此薄彼。根據每個巧桐裂員工的性格特徵和擅長的事情，把工作落到實處。不要把自己的私人情緒帶到工作當中，這是很忌諱的。
在和員工們相處時，要注意保持一定的距離，不要和某乙個員工走得太近，要懂得避險。雖然我們不能和員工處成仇人，但是我覺得工作場所是乙個嚴肅的地方，我們必須要有嚴明的紀律，做乙個有原則的領導。
二，容忍員工犯錯。
如果員工在工作中不小心犯了錯，只要不是原則性的問題。作為經理，應該以批評教育為主，不要上綱上線，因為有時候犯錯是難以避免的，大家都不是聖人。重要的是在錯誤中吸取教訓，不要再次發生類似的事情。
對於員工來說，如果他的領導對他比較寬容，他一定會更加珍惜與你相處的機會，更加珍惜這份工作。時間久了，就會得到屬下的認可。
三，和員工共進退。
在工作中，我們應該和員工共同進退。經理的工作是很重的，不是說把工作安排下去就好了，而是要幫助員工一起，發現工作中的問題，及時和員工溝通，力求把工作做得完美。如果員工有需要幫助的地方，經理應該盡力幫助員工。
總的來說，當了部門經理以後，我們要孝閉更加嚴格地要求自己，在工作中和員工一起奮發向上，摸索吃自己的一套帶人的方式，在工作中為員工做出表率。
2樓：巨蟹阿斯頓
當了部門經理之後，應該給下屬一些福利，這樣收攏人心，這樣屬下就會更認可你。
3樓：巨集盛
應該把對方當成自己的朋友，無論對方遇到什麼樣的問題，自己都應該幫助對方才可以得到相應的認可。
4樓：創作者
自己的專業能塵指力要非常的強派渣配，梁團對下屬特別好，可以給下屬提供一些晉公升的空間，也可以給下屬謀來一些福利待遇，都是可以得到下屬的認可。
如何當好部門經理及案例分析
如何做一名優秀的部門經理 部門經理謂部門領導者 管理者。領導則領人，領人則領心 管理則管人，管人則管事。 嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。 根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末 月底擬訂本部門季度 月度目標 工作計劃及總結，並上交總經理審批。 針對部門的發展...
中國平安長汀支公司部門經理面試需要注意什麼？
對的，經理主任主管那些級別的人，都是好努力才上去的，也是業績很好的，你想啊，你為平安沒什麼貢獻 他幹嘛白送你錢？乙個金融企業 怎會這麼隨便。那些當經理的人，腦袋要特別好使，反應能力夠快。你是面試的內勤崗位？不是吧 部門經理？你被忽悠了吧 保險公司的部門經理都是業績 增援做的好的人一步一步公升上去的 不...
假如你是部門經理如何處理員工加班的問題
1 經過工會或者bai工人同意du 後進行加班 zhi。2 加班時間不超過勞 dao動法規定。3 合專法計算加屬班費。勞動法 第三十六條 國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時 平均每週工作時間不超過四十四小時的工時制度。第四十一條 用人單位由於生產經營需要,經與工會和勞動者協商後可以延長工作時間,...