如何做一名優秀的部門經理
1樓：網友
1) 部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。
2) 嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。
3) 根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，並上交總經理審批。
4) 針對部門的發展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃(由月目標分解細化周計劃、日計劃)。
5) crm系統錄入。監督部門員工(含本人)及時錄入每天工作情況及客戶資料等資訊，達到資料化管理，以有效提公升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。
6) 積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務。
7) 組建及發展團隊。部門經理根據專案發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標註招聘要求、人數、到崗時間及其它相關說明。
8) 面試人員由公司統一安排初試，合格後，由部門經理複試，之後安排崗前培訓，最終與行政部協商確定錄用與否。
9) 經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10)負責本部門專案總結分析報告工作，定期進行專案分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。
11) 定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提公升員工自身價值。
12)敢於承擔責任的能力。專案及團隊的成功與否，團隊業績(目標)的完成與否，部門員工的能力高低，均取決於部門經理——帶隊人。關於責任：
部門員工違規，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。
13) 瞭解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。對於部門人員的工作完成情況，部門區域環境衛生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監督到位、適時激勵。
2樓：狼在天涯望著你
專業出色，眼觀八方，耳聽四面。
如何做一名優秀的部門經理
3樓：文庫精選
內容來自使用者：蘭一碗。
如何做一名優秀的部門經理職場的激烈競爭，商場的風雲變幻，對職業經理人的素質提出了更高的要求。對職業經理人個人來說，充分掌握專業的知識與技能，瞭解溝通協調的相關技巧，是在職場取得成功的重要前提。
本課程針對現代社會對部門經理的要求，通過深入淺出的講解和大量生動的案例，詳細地講授了部門經理的職業素質、形象要求、管理原則、與上下級溝通的技巧、領導團隊的能力以及職業生涯規劃等各方面的內容。學習本課程，將幫助您增強領導素質，快速提公升管理水平，最終在職場中取得巨大成功。
誰需要學習本課程？
部門經理、主管及即將成為部門經理的人員。
企業中、基層管理者。
我能通過本課程學到什麼？
1.瞭解作為部門經理應具備的品質。
2.掌握評價自身長處和不足的要領。
3.明晰與上司和下屬共事的方法和技巧。
4.學會樹立威信以及有效授權的方法。
第一講優秀經理的職業素質。
1.引言。2.想當元帥的士兵才是好兵——ceo十誡。
3.優秀經理人的形象。
個人素質：1、面對壓力堅決果斷處理；
3、很強的工作主動性，不要等工作事到臨頭。
4、從經驗中吸取教訓，從自己和別人的經驗中吸取教訓。
5、有邏輯性思維的能力領導：1.變換工作內容 【本講小結】
如何做一名優秀的部門經理
4樓：76ju遊戲
目前很多人的職場新晉人員，面對突然地公升職，往往有時會有點措手不及很難適應，感覺突然一下子壓力大，不知道如何才能成為乙個優秀的部門經理。
方法/步驟。
要想成為了乙個優秀的部門經理應該從以下幾個方面著手：
1.保持心態平和。
一定要保持自我心態的平衡，不要因為公升職而導致個人的自我膨脹，變得驕傲自滿。要以一顆平常心面對這種變化，不要有太大的壓力而導致自我心煩意亂，失去了方寸。
2.轉變思想。
可能你在原來的崗位做的很好，但是這並不表明你能在新的崗位上也做的很棒。如果沒有公升職之前你是管好自己的工作就行了，那麼公升職後你需要帶領乙個團隊，不再是乙個人吃飽的事情了。
3.瞭解新崗位的職責。
公升職後，雖然還是原來的崗位，但是由於工作的層級、許可權、責任與義務會有一些重要的變化。一定要把握住這種新的崗位上的新的職責，不能還是像往常一樣的思路去開展工作，要明確責任，開啟局面。
4.積極與上級溝通。
沒有公升職前可能主要的上級溝通就是進行例行的工作彙報，但是一旦公升職後，你不僅是要進行工作的彙報，還要及時的與上級溝通，發表你的見解，提出好的方案，幫助上級積極解決工作中的問題，主動的向上溝通而不是被動的彙報。
5.學會授權。
公升職後，需要管理乙個團隊，不能再像以往一樣，事必躬親，因為你的精力和工作的重點會發生轉變。作為一管理者，更多的時間可能是進行管理、計劃、監督等巨集觀的方面，而不是以前那樣重心放在具體的事物上。這時，就需要你將工作進行合理的分配，運用團隊的力量創造更大的效益。
6.學會激勵。
作為一名管理者要學會對員工進行合理的激勵，而並不是一味的懲罰，也不是一味的寬容。要做有獎罰分明，避免部門內部內耗，最大限度的激發整個團隊的工作積極性。
如何做一名優秀的部門經理
5樓：北京開心哈樂教育科技
瞭解自己的技能。
對自己的認識中一項非常重要的認識就是了解自己的技能，知道自己能做好什麼，優勢是什麼，劣勢是什麼，根據這個認識採取相應的措施揚長避短。
作為部門經理，根據不同工作的性質，所需要的管理技能包括：管理員工的能力、瞭解財務的能力、計算能力、工程技術能力、寫報告的能力、處理人際關係的能力、公關能力、談判能力、創造力、想像力、對細節的關注能力等等。我們自己應該有一張**，列出與新任的經理職位相關所需的能力，然後就自身的能力與這些要求做乙個對比，發現自己在哪些能力上還有差距。
制定出彌補這些差距的具體計劃，並監督自己執行。
獲得家庭的支援。
新上任的部門經理，工作熱情都比較高，而且上任伊始事務確實比較繁雜，所以需要花費大量的時間在工作上，加班加點是常有的事。
這時，容易被忽視的乙個問題就是工作與家庭的協調，因為工作廢寢忘食而忽視了與家人的溝通，往往會導致「後院失火」，最後既影響了家庭，又耽誤了工作。
中國平安長汀支公司部門經理面試需要注意什麼？
對的，經理主任主管那些級別的人，都是好努力才上去的，也是業績很好的，你想啊，你為平安沒什麼貢獻 他幹嘛白送你錢？乙個金融企業 怎會這麼隨便。那些當經理的人，腦袋要特別好使，反應能力夠快。你是面試的內勤崗位？不是吧 部門經理？你被忽悠了吧 保險公司的部門經理都是業績 增援做的好的人一步一步公升上去的 不...
如何當好企業班組長，如何當好企業基層班組長
我在基層幹了15年班組長，這是我的總結，希望對你有所幫助。班組是企業最基層的組織，是各項任務執行的終端單位，班組的工作質量和效率將直接決定企業各項決策目標能否實現和完成。為此，班長要始終樹立企業即家園的歸屬意識，時刻保有企興我榮 企衰我憂的使命感和責任感 班長要站在企業大局利益上謀劃班組的各項工作，...
假如你是部門經理如何處理員工加班的問題
1 經過工會或者bai工人同意du 後進行加班 zhi。2 加班時間不超過勞 dao動法規定。3 合專法計算加屬班費。勞動法 第三十六條 國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時 平均每週工作時間不超過四十四小時的工時制度。第四十一條 用人單位由於生產經營需要,經與工會和勞動者協商後可以延長工作時間,...