1樓：網友
數字時代的營銷江湖。
1）判斷題。
4c理論的四個要素指的是消費者、成本、便利和溝通。
2）判斷題。
市場營銷一條龍的「龍珠」是市場戰略制定。
3）判斷題。
五力模型將市場相關者分為買方、賣方、新進入者、替代品、現有競爭者等五類。
4）判斷題。
波特提出的三種競爭戰略分別是成本領先戰略、差別化戰略和集中戰略。
5）判斷題。
stp是指市場細分、目標市場選擇和市場定位。
6）判斷題。
期望效用和安慰劑效用常常會削弱實驗法的研究可靠性。
7）判斷題。
市場細分是指根據市場調研，企業根本不同需求、購買力、購買習慣等方面的差異，把某一產品的市場整體劃分為若干消費群體的的市場分類過程。
8）判斷題。
五力模型」避開不能勝山弊含出的競爭，通過製造常勝來盈利。
9）判斷題。
龍尾指的是營銷策略設計。
10）判斷題。
4r理論以關係營銷為核心逗笑，包涵關聯、反應、關係和回報四個要素。
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競爭五力模型包括哪五種力量？
2樓：閒閒談娛樂
五種競爭力量是：供譽兆宴應商的討價還價能力。
購買者的討價還價能力。
新進入者的威脅。
替代品的威脅。
行業內現有競爭者的競爭。
人物經歷波特出生於密西根州的大學城—安娜堡，父親是位軍官。波特在普林斯頓時學的是機械和航空工程，隨後轉向商業，獲哈佛大學的mba及經濟學博士學位，並獲得斯德哥爾摩經濟學院等七所著名大學的榮譽博士學位。
1983年被任命為美國**里根的產業競爭委員會主席，開創了企業競爭戰略理論並引發了美國乃至世界的競猜汪爭力慶銀討論。他先後獲得過大衛·威爾茲經濟學獎、亞當·斯密獎、五次獲得麥肯錫獎，擁有很多大學的名譽博士學位。
五力模型現在沒能進入市場+未來可能進入市場的因素是
3樓：
摘要。五力模型將整個行業置於乙個靜態的過程，而行業的變化不可能是一成不變的。(2)五力模型沒有考慮五種因素相互之間的聯絡，也沒有表述五種力量在相互之間存在怎樣的動態聯絡。
3)企業間的關係不只是無休止的競爭。
五力模型現在沒能進入市場+未來可能進入市場的因素是。
五力模型將整個行業置於乙個靜態廳鏈的過程，而行業的變化不可能是一成不變的。(2)五力模型沒有考慮五種因素相互之間的聯絡，也沒有表述五種謹缺力量在相互之間存在怎樣的動態聯絡。祥伏辯(3)企業間的關係不只是無休止的競爭。
規模經濟：規模經濟表現為在一定時間內產雀談品的單位成本隨汪判總產量頃陵碰的增加而降低。②客戶忠誠度：客戶忠誠度大則新進入者威脅。
五力模型認為，在乙個行業裡，普遍存在著五種基本競爭力量，除新進入者的威脅以外，還包括（ ）。
4樓：考試資料網
答案】：a、b、敬灶譽c、亮段d
本題考查行業競爭中的五種基辯陸本競爭力量。行業競爭中的五種基本競爭力量：（1）新進入者的威脅；（2）行業中現有企業間的競爭；（3）替代品的威脅；（4）購買者的談判能力；（5）**者的談判能力。
用五力模型分析為什麼成本領先戰略成為一種競爭優勢
5樓：
摘要。<>
您好，親，非常開心您你的問題，用五力模型分析為什麼成本領先戰略成為一種競爭優勢。幫您查詢到 ，成本領先戰略優勢：成本領先戰略優勢有形成進入障礙；增強討價還價能力；降低替代品的威脅；保持領先的競爭地位。
總之，企業採用成本領先戰略可以使企業有效地面對產業中的五種競爭力量，以其低成本的優勢，獲得高於其行業平均水平的利潤。
用五力模型分析為什麼成本領先戰略成為一種競爭優勢。
您好，親，寬碼模非常開心您你的問題，用五力模型分析為什麼成本領先戰略成為一種競爭優勢。幫您查詢到 ，成模遊本領先戰略優勢：成本領先戰略優勢有形成進入障礙；增強討價還價能力；降低替代品的威脅；保持領先的競爭地位。
總之，企業採用成本領先戰略可以使企業有效地面對產業中的五種競爭力量，以其低成本的優慎緩勢，獲得高於其行業平均水平的利潤。
親，成本領先戰略是企業在能夠提供質量、效能相同或相近的產品或服務的基礎上，加強對自身迅滑企業成本的控制，使成本能夠降到比其他所有競爭者都低的水平，從而能夠使**能侍昌兄夠定的比其他競爭對手低，吸引消費者購買本企業產品或服務，從而擁有優於競爭對手的競爭優勢，使企業實現價值增值。由於企業具有成本優勢，一方面由於生產量大，可以形成規模經濟效應，另一方面通過長期積累能夠形成經驗曲線效應，這樣可以雙重降低單位產品的生產成本，那麼當潛在進入者想進入該產業與企業競爭時，企業可以通過打**戰的方式拖垮競爭對手。同時也因為有**戰的優勢老襲，可以壓制競爭對手，有利於保持領先的地位。
關於「五力模型」中基本競爭力量的說法，正確的是（ ）。
6樓：考試資料網
答案】：鎮歲b
替代品的**越高，替代品的威脅水平越低，故a錯誤。芹如購買者擁有的**者越多御首睜，購買者的談判能力越強，故c錯誤。行業中**者的數量越少，**者的談判能力越強，故d錯誤。
用五力模型分析成本領先戰略的條件
7樓：
親成本領先戰略其實就是聖誕同等價值的產品，你的成本較低。1.**商的議價能力。
他們領先肯定要壓低進口材料的成本，壓低成本主要在於你的需求量比較大，成本領先戰略會讓你有珠兒的銷售前景和需求量提公升，一對**商的議價能力。2.客戶的議價能力，這種情況下，你成本低，那麼彈性就大，客戶在議價的時候，操作空間就大。
3.競爭對手。返胡如果成本領先，那麼競爭對手肯定的利潤空間不如你，你就有較運啟強的競爭力。
4.新進入者的威脅。如果你成本價低，先進入者不可能有較高的利潤空間，因為他如果也壓低**的話，成本會很高，所以在**的時候就很難進入市場。
漏悄攔5.替代產品。如果你的成本較低，一下售價也較低，替代產品除非是價值高，**更低才有可能取代你。
所以對替代產品來說，成本還是佔有優勢的。
什麼是波特五力模型波特五力模型是什麼
波特認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。五種力量模型確定了競爭的五種主要 即 商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅以及最後一點，來自在同一行業的公司間的競爭。五力模型是由波特 porter 提出的，它認為行...
問道五力土。六十以後如何加相性？
你說的力土是全力土的意思吧，如果是全力的話級以後相性點加水，木，可以先單加乙個 也可以個一起加 平著走。如果單加乙個首選 水。因為以後木相性點提公升血量的多少是和體質值有很大的關係的，也就是說你的體質加的點數越多再加木相性就給你的血量多，而在級之前全力是沒有多少體質點的。所以單加首選水，次是木，千萬不...
作文五力訓練法多少錢，呼吸作文教師的五力是什麼
家鄉有一條長長的 土路 它就是家鄉的交通要道 路 爺。爺 它全身土黃，常常 咳 有人走過會塵土飛揚 駝背 彎。彎曲曲 只有。乙隻手 路的分支 三根頭髮 路旁有三棵樹 聽爺爺說這還是人們經常來來去去踏出的路。村子裡有十分愛乾淨的。人，買了幾棵樹，栽在路旁，可是多半都沒有成活。每逢有人經過時。總是一陣塵...