1樓：尹朶月
面對此種問題一方面合理退步，保全大局，同時將對方問題擴散到影響他人，使他站到集體的對立面，然後我以「補鍋法」或「鋸箭法」處理，讓他的對立面都成為我的朋友；另一方槐凱面，蒐集對方的優勢，劣勢資訊，優勢資訊鉛褲喚是指他對於純虛集體或領導的價值所在，因為價值決定了對方難以動搖，劣勢資訊是指對方的缺陷和錯誤，蒐集全面後，不動聲色。
2樓：知哥94560乩嚇
對待這種人有時能躲開就儘量不要招惹他（她），多一事不如少一事，做好自己起到乙個表率作用。但有時候不能一味地忍讓退縮，那樣他（她）可橘纖雀能會更加肆無忌憚，說難聽的就是蹬鼻豎衡子上臉。應在恰當的機會還以顏色，以其人之道還治其身，讓其也感覺到素質低有圓早多麼的招人煩。
3樓：網友
個人以為和這種同事相處，應當遇事忍讓，與人為善。忍讓時要分析是偶然衝突還是必然性遲掘衝突。偶然衝突是指，一時的小矛盾，或者不能歸責於他人的客觀原因，對。
於此種問題，既要規避影響又要表明自己的委屈。必然性衝突是指，發展方中逗向上的利益衝突，且無法調和，你死我活，多為有限競爭或賣旦賣原則問題。
4樓：康小寧
繼續銀明放任忍耐，背地裡打擊他的優勢面，削弱他的價值，提高他的可替代性，動搖他的根基，一旦則槐對方喪失根鋒盯告基，找到機會，將他的劣勢資訊一股腦全部丟擲。總之保證，要麼不出手，一齣手就要他老實。
5樓：鍾離秋卉
如果是工作內容的推託，甚至會指使同級員工做事，那你完全可以跟上級領導明說弊喊，工資是老闆給的，不是他給的，工作內容是領導安排的不是他安排的。在找領導之銀緩前，你也可以先比較明確但客氣的拒絕，比如，你可以直說「主任給我的工作還沒做完，你現在非要我做這個，要不我們一租搏野起去問主任看看？
6樓：小皓粉絲團
現實生活中，什麼鳥都有，對小人不遠不近，儘量不要說心裡話，以免被利用。對小人要用打太極拳的方法，讓他摸不著頭緒。軟軟和和掘友硬不楞機。
不好意思，我覺得自己也算是性情中人，只要不影響到我，不影侍納響到我我認為不該影響到的人，他愛怎樣老散沒怎樣。
7樓：胡使者
其實很簡單，生活就是這樣，不可能每個人都隨我們心願，如果工作必須和他接觸的話，就要做到皮笑肉不笑，學習見人說人話見鬼山態說鬼話。這個是為人處世最基本的。希望你能早日想通這個道理！
枯唯坦沒桐。
8樓：刀尚容
出返清到社會自然不比在學校的時候，一樣公尺養百樣人。有的人囂張霸道，有的人寬巨集大量，有的人善解人意。一般來說我們來到這個社會無非就是求財。
遇上薯世卜囂張霸道的人選擇敬而遠之是方法之一，要是數穗被賴上了那就以其人之道治其人好了。
你如何理解生理我對職業發展的影響
生理對自身職業發展影響不大，咱們要努力學習，不斷證明自己。付費內容限時免費檢視 回答你好親個人因素在人的職業生涯中起著基礎作用，決定著人的發展方向和前景。它包含健康 性別 年齡 性格 興趣 教育 自我價值觀等要素。其中個人性格 興趣 愛好 自我價值觀以及教育極為重要。性格決定著一個人走什麼樣的路和從...
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遇到沒素質的同事怎麼辦，遇到素質低的同事怎麼辦？
一 停止氣憤與不平衡。聽過這樣乙個邏輯 永遠不要和素質低的人計較，因為他會把你拉進他的邏輯，然後擊敗你。假如我們要和他們計較，我們就變成了和他們一樣素質低下的人，中了他設的陷阱，沒有結果不說，也會變成別人眼中的素質低下。正確的做法 立即停止所有的負面情緒！二 轉移焦點。不要一味地看待事情責任的歸咎到...