1樓：生活達人ben哥
公司團隊建設，居然不叫底層員工一起去是怎麼想的？
1.如果是同乙個崗位或者同乙個類別，其他人都會參加活動，只有這兩個人會被排除在外，這應該是單位管理上的問題。對於員工，希望管理者平等對待每一位員工，最大程度調動大家的積極性。
集體活動多在節假日舉行。對於乙個普通員工來說，平時工作已經很辛苦了。週末辛苦休息的時候，結果還是那種我必須參加的爬山徒步之類的活動，還沒有盈利。
做一兩次沒問題，但是次數多了，心裡肯定有數。現在的人都樂於生活在自己舒適的圈子裡。團建是為了解放人心，引導共同的價值觀，但是放在當下已經不符合人性了。
2.團建只是在另乙個地方繼續工作。團建玩的遊戲無非是想把這些道理傳達給員工：
1。昌褲汪團結的力量，拾柴火焰高，要著眼長遠，合作共贏。2注重溝通。
只有良好的溝通才能完美完成任務。3認真努力對待一切，會有很多人和你競爭。這讓參加過很多團建的人很反感。
他們來來去去都是這樣。換句話說，團建有時意味著強制。所有員工都要去，不去就扣工資。
這樣的規定讓很多人特別反感，覺得自己沒有自由。所以團建只是乙個在員工眼裡強行灌輸思想的活動。
3.團隊建設要注意不同人的特點，團隊建設要注意團隊成員的特點。比如各級企業的工作人員都比一般的操作人員素質高。
但員工人數可能比普通員工少，個人素質高，獨立思考能力強，資訊渠道多，容易出現各行其是，各唱各的調，各玩各的套的情況。普通生產人員一般數量較多，但在創造性工作、推動管理創新和技術創新方面較弱。因此，在建設一支高耐仔素質的隊伍時，要注意不同人員的純銀特點，有針對性地進行管理教育和使用培訓，並採取靈活的方式。
這一點在團隊建設中要充分重視並正確處理。
2樓：曉可青青
如果是同乙個崗位或者同乙個類別，其他人都會參加活動，只有這兩個人羨旦尺會被排除在外，這應該是單位管理上的問。
知道。公司年底發獎金沒有基層員工，都是管理層，合理嗎？ -知乎。
前提是能換，沒處去就只能先忍著。公司，尤其是小公司，永遠想的是如何不給員工一分錢還讓員工給公司。
知乎。公司年會不叫基層員工 - 企業管理行家答疑 - 問遲談一問。
已服務超億人5分鐘內回覆。
公司年會不叫基層員工。
馬上提問。為什麼國企沒有年會。
117人正在諮詢。
拒絕參加年會的員工。
141人正在諮詢。
年會策劃。150人正在諮詢。
為什麼國企沒有年會。
117人正在諮詢。
問一問。如何看待公司年會只有管理層和骨幹員工可以參加，普通。
而且管理上覺得普通員工可以很容易找到替換者，這麼幹也不足為奇。當然，這麼幹的確顯得不地道，能怎兄高麼看。
知乎。大家還在搜。
3樓：帳號已登出
從人情上來講不合理，應該都照顧到。可是公司春返是人家開的，想怎麼管理就怎麼管理，哪怕全是不合理的也是人家說了算，因為是人家的公司，這個沒辦法，要解決也只有自己換地方，或者換個角度，如果你開了一家公司，有人告訴你：你這獎金髮的不合理，你是不是也不願意聽呢？
所以要解決，換家公司或許會搭森段好點，不過天下的公司我覺得都差不多，看起來獎金福利待遇差飛了，實際本質上是一樣的，看看大廠裁人時什麼樣子就知道了，工作時福…知譽。
4樓：文化天下走
公司節約經費穗寬——為了省錢，只是部分參與，全員參與的話，經費太猜喊亮多。
公司高層/老闆做事格局不大。
公司等級制度森滲行嚴——排斥基層員工參於公司重要會議。
什麼是公司員工年會，公司舉辦年會的目的是什麼
公司員工年會指 年終會議對於一個企業來說 是很重要的，尤其是對於上半年的目標做一個彙總 對於企業優秀員工的表彰 激勵及肯定，也能更好的提升團隊戰鬥力，對於下半年目標的展望及對於公司未來出謀劃策。不過現在的企業把年會都做成了略休閒的感覺，開完傳統會議，大家一起吃個飯等。年會大致分三大類 1 室內互動型...
新進員工年會發言稿，公司年會新員工代表發言稿
公司年會新員工代表發言稿 敬的各位領導 各位同事 大家好！首先自我介紹一下，我叫xx，是業務部的一位新人，很高興有機會和大家相互交流。公司給我們新員工乙個發展的舞臺，我們一定在這個舞臺上展示出自己的光彩，絕對不辜負領導對我們的信任，同事對我們的支援，我們會更快的成長起來。剛進公司意味著我們要從零學起...
基層員工的特點
1 一般員bai工他們也很關注du企業文化 也就是工作zhi氣氛 環境 員dao工福利回，待遇 另外要看他們的主管答技能，俗話說兵雄雄一個，將雄雄一窩。其實有大部分員工的思維是會受少部分員工的影響的。主要就看工作士氣。2 中高層人員還要看他們個人的價值觀，工作環境，發展空間等等。一般中高層的心理就比...