1樓：生活導師青燈俗娛事
基層員工最討厭的領導是畫大餅，有私心的領導，成為乙個好的領導應該工作目標明確，並且幫助下屬成長。
1、畫大餅。
領導希望激發員工的工作熱情，給員工承諾一些短期回報，相信通過這樣的方式來讓大多數人都會努力工作，但如指氏果只是畫大餅，員工們肯定會嗤之以鼻，說不定還會有人跳槽。
一些小型企業往往會在員工唯核散面前描繪出一副雄心壯志，以求留住人才，但現實中，他們的願景卻是遙不可及。與其讓僱員去聽一些畫大餅的承諾，還不如給他們一些實實在在的好處，這樣更能發揮人的主觀能動性。
2、工作中有私心。
在機關工作，最害怕就是工作中有私心的領導。就拿基層的評選來說，有些領導往往會把獎項讓給關係好的人，而不會考慮到那些加班的人。
再比如，在一些基層幹部的晉公升過程中，一些領導為了達到乙個均衡的目的，就會根據年齡來推舉，誰的工作時間最長，誰就是第乙個，不管是在工作中表現出色的。
1、工作目標明確。
這種領導者最大的特徵是對工作目標做分解，並且把目標細化，對目標及時地進行糾偏，對完成目標中遇到的問題及時解決，員工在這種領導的手下幹，不但感覺非常的輕鬆，而且工作成績也是觸手可及的，整個團隊的氛圍還特別地好。
簡而言之，乙個好的領導者要時氏羨刻清楚自己該怎麼做，手下的員工該怎麼安排，不要讓手下的員工感到困惑！
2、幫助下屬成長。
很多領導都會忽略幫助下屬成長，但你要明白，乙個人的成功離不開下屬的努力，而下屬的支援、理解、協助是決定乙個人能否取得成功的關鍵。
具有較高視角、較專業知識及技術的領導者應定期對其進行輔導，將先進的理念、知識和經驗傳授給員工，使其迅速成長。只有如此，他才能在公司的發展中起到應有的作用，員工的成長速度越快，部門的表現也就越好。
2樓：竹兒說教育
要成為好領導人得知人們所想所需，用公平的心態對待下面的人。還要有長遠的眼光與智慧維護所侍罩領導人們安全和幸福。做到這些很難。
作為基層員工，因為處在單位的最低層，他們最討厭的領導是這樣的：
一、不懂裝懂，外行充當內行，還要指手畫腳瞎指揮。
有些領導自己本身沒缺談野什麼水平，還偏偏裝的什麼都懂，什麼事情都想發表自己的看法，按自己的思路處理，不聽從指揮的，就覺得他們是以下犯上，不尊重領導。
二、該拍板時不拍板，該表態時不表態，讓下屬猜測自己的心思。
這種領導沒有主見，需要他們拍板拿主意的事情，卻總是似是而非，從不乾脆利落的表態，讓下屬猜來猜去的。基層伏喊的員工都是愛直來直去的人，時間長了，就煩這些領導的高深莫測。
三、看不起基層員工，說話尖酸刻薄，擺領導架子。
因為他們在基層，感覺沒什麼能耐，從內心裡看不起他們，在說話辦事中，從來都不留情面，非常尖酸刻薄，領導架子擺的十足，讓基層員工心生反感。
四、推過攬功，不在乎下屬的感受。
有功勞，都是自己領導有方，全記在自己頭上，沒有員工的一點付出。有過錯，全是員工的無能，把自己擇的乾乾淨淨。這種自私的領導，沒乙個員工喜歡。
五、溜鬚拍馬，為討好上司犧牲員工的利益。
基層員工也不怕領導溜鬚拍馬，就討厭他們為了討好上司，犧牲了員工的利益。我們單位原來就有乙個這樣的領導，因為沒有加班工資，基層員工都不想加班，這名領導為了討好上級，千方百計的讓員工加班，不加班的就給穿小鞋，變相扣工資，員工們都恨死他了。
六、任人唯親，拉幫結派，搞小團體，不能公平公正。
這些領導，只與和自己走的近員工關係親密，對和自己疏遠的員工，就故意排擠打壓，孤立他們，有好事先想到自己人，處事不能公平公正，不得人心。
3樓：放手的田園
對於基層員工來說，他們最討厭自私自利，一直催工作，陰險奸詐的領導；如果想要成為乙個好領導的話，一定要注重跟員工的溝通交流，而且還要襪則有效瞭解員工的內心告渣棚所需，懂得站在員工的角度考慮梁卜問題。
4樓：花花就是我
應該就是最討厭沒有什麼實力，又喜歡吹牛皮的領導或者喜歡壓榨員工的領導，那麼哪祥晌就應宴襲該要李鋒多和員工溝通，多為員工考慮。
討好領導的領導的人都是一群什麼人？
5樓：吹滅萬山河
我的第一任老闆對我說過：做人就得像我們舊時代的錢幣一樣，外方內圓的，才是適應社會的王道。其實巴結跟討好，說好聽點叫圓滑、叫面面俱到，職場中如果討好別人的方式讓對方很舒服，而不是反感，別人也樂意接受那叫「熱心腸」。
但是討好領導，分寸要拿捏好，否則遭同事嫌棄和非議。
有些員工，逢年過年的時候，偷偷的給領禮，但不是所有人都能做的來，你「巴結」領導的樣子真的很讓人看不起，甚至包括自己。不會巴結領導是不是就吃虧了？其實大可不必，做到以下3點，不費力討好也可以越混越好：
執行力強的人。
職場中那些悶聲不講話，但是領導交代的任務，能做到立刻行動，從不拖拉、當天事情當天完成，絕不找藉口拖延，通常都會羸得老闆的信任。低效的老闆早已成炮灰，高效的老闆產生高效的生產力，自然老闆也必然認可跟自己具備同樣高效習慣的人才。那麼在老闆的眼裡，優秀的員工就得跟老闆有了高效的共同點——執行力強，這個共同點是影響乙個人的發展潛力的核心素質之一。
老闆賞識這樣的下屬，就是在賞識自己，發掘潛力股。
6樓：網友
他們是一幫把心思不是用在自己的專門工作上而是討好領導拍馬屁這路人。沒有什麼長進而且你一定要跟他們保持一段距離。他們為了拍馬屁，有可能會出賣自己的朋友。
7樓：網友
這樣的人有兩種，一種就是乞求上進的沒本事的人，是被 人看不起的人。另一種是自身能力強，但沒有表現空間的人，是讓人佩服的人，至少這種人是能曲能伸的人。
當然，我個人認為用討好兩字有些不好，人對人，討好是什麼？對人好是不對的嗎？
8樓：陌上花開聆聽者
可能比較會見風使舵。
察言觀色，看人下菜。一般比較會甜言蜜語，討領導開心。
不過，現在這種人非常多，自己做好自己份內的事即可。
9樓：你曉得三
其實討好領導的人應該善於和別人交往吧。懂得省事都是覺得如果讓領導滿意了，那麼自己也會很好過日子的，但是我個人覺得還是要靠自己的實力。才會得到別人的認可。
10樓：沐霖情感理療閣
討好領導的領導人，多半都是一些唯唯是諾，不務正業的人，因為這些人不懂得辦實事，只懂得搞關係。
11樓：網友
領導當然會喜歡，對於有些領導就喜歡自己的樓下人天天圍著自己轉，對自己溜鬚拍馬討好自己，這樣才會有存在感。
12樓：在橫店影視城搖頭的鸚鵡
比較圓滑，懂得交際的人。
員工比較討厭領導的哪些行為？要如何成為乙個好領導？
13樓：星了
首先就是把員工當成忽悠物件的領導，他們會經常給員工畫大餅，然而卻從來不會落實，如果要成為乙個好領導的話，就一定要站在員工的角度去思考問題，懂得為員工謀福利不要壓榨員工。
14樓：梧桐楓葉林
員工特別討厭領導的官架子，總是要求這要求那，然而自己卻沒有做好，要想成為好領導，首先就要做好表率作用，只有自己做好以後才能影響員工。
15樓：諾諾教育
在背後說下屬壞話。很有意思。在日常工作中，領導想說其他員工的壞話來引起他們說話的興趣，但永遠不要在下屬面前談論自己部門某個員工的對錯。
這樣做不僅會失去自己的身份，還會讓員工產生思考。如果領導在我們面前這樣說張三和李四，有一天會說我們嗎？這會讓員工懷疑領導的美德。
基層員工最討厭什麼樣的領導？為何這麼說？
16樓：朱冠瑾的農村生活
1、坑騙員工，常常畫大餅領導幹部想激發員工工作主動性，服務承諾一些短時間會獲得回報的權益，相信大部分員工都是會卯足幹勁；但一味畫大餅，打了雞血就櫻蘆很扯了，不但會讓員工不屑一顧，乃至還會導致員工換工作。對於部分小公司而言，為了能吸引員工，總會給員工敘述一副巨集偉的藍圖，可事實上融合時下狀況，巨集偉藍圖的完成無望。與其說給員工畫大餅，比不上給他一些很具體的褔利。
2、事兒員工做，貢獻領導幹部領雖然乙個單位的成就，通常會得益於領導幹部管理有方。但智慧的領導幹部，也會看到員工的辛苦付出，自己當老闆並對明確提出讚美時，還會適度講出員工的成績。但有的領導幹部為了在老總眼前顯示自己，通常會誇大其詞自己的付出，但對於員工的努力隻字不提。
在這樣的領導幹部手底下辦事，很難有左右之日。你覺得，員工碰到這樣的領導幹部，是否很倒黴？
3、自以為是，不懂裝懂在工作中，領導的作用一般上心思縝密、融洽部門工作、操縱施工進度等，可事實上，有一些領導幹部十分喜歡自己的權利，對員工工作中指指點點，亮頌扮一會敬灶這麼做，一會那樣做，結論出錯漏反倒怪員工不好好做。面對這樣的領導幹部，員工不但不可以展示自己的專業技能，還會顯得很軟弱無能，彷彿什麼事都必須領導幹部提成一番一樣。遇到這種領導幹部，擱誰誰心裡都會很憋屈。
4、熱衷召開會議這樣的事情很常見，有些公司一三五交流會、二四重會，禮拜天再佈置個學習培訓，真是讓員工叫苦連天。有一些領導幹部官僚作風比較嚴重，本來一兩句話就可講清楚的小事，動則就把大夥兒聚在一起**個大半天，耽誤工作中不用說，都沒**個什麼明堂。這類不拿員工時長當一回事的領導，還會直接關係員工工作的進度，乃至拖企業後腳。
針對員工和公司而言，有這樣的領導幹部很可悲。
實際上，在企業日常管理中，存在許多難題。對領導幹部來講，必須及早發現難題、解決困難，而非給員工添麻煩。想要工作上有之上類似情況的管理者能自我反思自己的行為，當斷則斷，持續提公升自己的管理技巧。
17樓：天氣澄和風物閒美
基層員工最討厭壓榨人的領導，因為基層員工的工資本來就比較低，還要被壓凳消榨勞動時間和勞動力，經常吵殲加班，經常週末還要被打擾的話心裡是會非常不平衡的棗碰知。
18樓：木已成舟
基層員工最討厭只會畫大餅的領導。因為他們會認為這個公司沒有盼頭，上班也沒有動力。
19樓：阿斯達歲的說
基層的員工特別討厭狐假虎威，沒有實力，沒察鬧毀有本事，喜歡吹牛，脾氣不好，罵彎配員工的領導，因為這樣敗備的領導不得人心，讓人特別的討厭。
基層員工最討厭什麼樣的領導？原因是什麼呢？
20樓：霓虹說教育
基層最討厭狐假虎威的領導，因為這樣的領導沒有什麼個人實力，但卻喜歡擺架子。
對於基層員工來說，很多基層員工特別討厭那種狐假虎威的領導，同時也不能野襲在這些領導身上學到真才實學。對於部分領導來說，他們會認為自己是員工的上司，所以會在工作中對員工進行各種苛責行為。對於員工來講，員工不僅感受到自己的自尊心受到了侵犯，有些員工的工作甚至會因此而受到影響。
基層員工最討厭狐假虎威的領導。
試想一下，如果乙個領導在工作中狐假虎威，雖然這個領導盯脊閉沒有什麼能力，但領導卻利用自己的職位來謀取便利，這樣的領導肯定不會受到基層員工的歡迎。在現實生活當中，狐假虎威的領導一般出現在基層領導當中，這也是為什麼大家對基層領導的印象普遍比較差的原因。<>
基層員工也討厭說話不算話的領導。
有些領導之前曾經給員工做出過相應的承諾，但在事後，領導卻沒有履行自己的承諾。對於員工來說，人們會認為自己受到了欺騙，同時也認為自己的權益受到了領導的損害。領導和員工本身應該站在乙個水平線上，但如果領導經常欺騙自己的員工，這將喪失員工對自己的信任。
基層員工也討厭兩面三刀的領導。
有些領導特別喜歡兩面三刀，同時喜歡在不同的人面前講不同的話。在自己的領導面前，這些領導會表現出非常乖的樣子。但在競爭員工面前，他們會表現的非常嚴厲。
對於基層員工來講，很多員工不僅非常討厭領導的行為，同時也認為領導的人格存在問題。如果乙個領導不能從人格問題上做員工敬佩，這凱裂樣的領導很難管理好自己的團隊。<>
什麼男人最討厭，哪種男人最討厭，什麼樣的
回家就像個大爺的男人最討厭，當老婆是免費保姆一樣 自己卻什麼都不做只動嘴皮子 老婆稍微不動就說懶 其實自己才是最懶的 潮州男人是代表人物 幾乎個個都一樣。女人眼中，什麼樣的男人最令人討厭？過份自愛，眼裡只有自己的，比如跟女孩一起逛待只看自己喜歡的東西，什麼事情都要以自己為中心的，如果談了女朋友覺得女...
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沒成績還很皮 很皮還不給老師面子 不給面子還不送禮 不送禮還影響成績好的學生 就是討厭不送禮 很皮 影響好學生 不給老師面子的 可能大多數老師都討厭紀律不好成績又不好的學生，不過這不是真的討厭，再怎麼討厭都是他的學生。恩 那些上課不認真聽講，老師佈置作業不做。每次班上總成績老拖後腿的 這是我對老師討...
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