1樓：匿名使用者
1.這生產資源工具是基於pp的模組，使用於生產製造中的可重複使用的模具，工具或資源。 2.
你必要先設定這生產資源工具在的pp主檔中。 3.你然後在物料沒譽清單bom中進行維護生產資源工具的行專案，請注意枯蘆段這行是固定數量"v".
4.當你執行mrp時系統會根據你設定的mrp引數和bom結構產生這生產資源工具的譁讓需求量，從而進行 後續相應的操作(例如這工具是進行採購和入庫的。) 5.
當你安排生產產生生產訂單的時候，你能對生產資源工具進行相應的處理，以滿足企業生產的需 要。 tiger 2002/12/25
2樓：匿名使用者
1.你是太急！2.
我個人的理解是： ?a.
當可重複使用的物料發料依正常的發料流程歷差緩，會對應相應的成本。 ?b.
當這物料已經使用過一次或多次後，再回肢模收回倉慶笑庫繼續使用時，要對該物料進行入庫，(無採購 ..可以講解一下"生產資源工具這一功能"在系統中是如何做的嗎？ ?tks
3樓：匿名使用者
不會把，沒有哪位大俠可以給出任何建議啊。
4樓：匿名使用者
如果使拍姿用標準成本法結算成本，對於該物料來說，它盯滲的**又改變嗎？在成本核算時，對成品的凱賀脊總成本 有沒影響，還希望能說詳細點。
sap-物料的取代與替代-個人全面總結
5樓：瀕危物種
最初接觸到該問題的時候，在/bing搜尋物料替代取代問題，99%都只概括如下圖的幾類解釋，雖然這些度娘提供的資料能解決大部分問題，但大部分的解釋還不夠全面：
其實這裡所說的3種替代情況，我個人覺得3是屬於物料取代，1和2才屬於物料替代，下面從我認為的角度來說下物料取代和替代的區別，以及如何操作；
一、物料取代。
指隨著時間推移，新一代取代舊一代，如：新研發產品元件取代舊的元件、**商提供的材料公升級、新包裝代替舊包裝等，多因為技術進步、產品更新換代；
初步翻閱資料，物料取代有三種場景：
場景一：物料單一且唯一取代 （詳細內容見後續更新）
如：x成品由a原料加工而成，但是因為提供a原料的**商公升級產品，從2018年8月3日開始開始提供新的b原料來取代a原料，為避免在8月3日之後會有a原料浪費，在a原料庫存夠的時候用a原料，不夠的時候用b原料補充（不是完全取代）。
場景二：成組配套取代。
如：前面說了a原料被b原料替代，但如果x成品由a原料和c組成，因為a和c原料需要相同的**商來提供或者由於其它質量要求，公司要求在a被替代的同時也要把c取代。也就是取代物料不能只取代1個，要2個一起取代，而這2個物料裡面有乙個為主乙個為次。
場景三：單一但不唯一取代。
如：a原料即存在於x成品的bom中用於生產x，也存在於y成品的bom中用於生產y。但是，當a原料不夠時，在x成品中用b原料取代，而在y成品中用d原料取代。
二、物料替代。
同一時間內，不同物料由於不同屬性（例如**商、質量、其它技術引數）導致物料會有不同的適用情況，但同時在某些情況相互之間是可以替代的。如以下情況：①從降低**鏈風險的角度來看，向多家**商採購會導致物料的替代問題；②從客戶對品質的要求來看，不同客戶對品質要求不同，會導致物料的替代問題；③產品本身的多樣化，會導致物料的替代問題；
同開篇圖中介紹，物料替代有2中場景：
場景一：物料之間相互替代，但由物料部門決定具體使用哪乙個物料（按百分比）
場景二：當某物料不夠用時，才用其它物料代替（按優先順序）
如：a和c原料都可以用來生產x成品，但是因為a原料的價效比高於c原料，只有當a原料不夠用時，才會去消耗c原料的庫存，且因為質量的原因，不能同時使用a原料和c原料。可以對比物料取代的場景一，這裡是說的完全替代，那裡說的是補充取代。
在sap系統中：相同物料不同批次能否放在相同的**中。
6樓：網友
樓上的各位讓我覺得很奇怪。
為什麼不同批次的同一物料不能放在相同的**中？不同的物料都可以放在同一**。
而且我也不覺得這個會給倉庫管理帶來什麼麻煩，因為本身如果這些物料確實要做批次管理的話，無論這個批次放在哪個庫位，你都需要有批次標識給它。那麼即然有批次標識了，它放不放在同一庫位，有什麼區別呢？
至於有人說在同一庫位不利於先進先出，這個更扯淡，先進先出是根據批次號碼生成的日期所做的搜尋條件， 放在同一**更方便做先進先出的管理，否則還要跨庫位去搜尋。
如果你說這個批次管理只是做做樣子的，那更不用擔心它是不是在乙個庫位了，只要看物料標識卡即可。
7樓：網友
一般啟用物料批次管理都要配合條形碼系統，否則通過人工處理物料的倉儲位置是個很頭疼的業務管理。
如果不啟用條形碼系統，我個人覺得應該可以放在相同的**中，但是實物的管理就沒有必要做到批次管理了，而賬務作批次管理，這僅僅解決了財務上的問題，而不能解決實際事務管理。
8樓：網友
不行。這樣就不能做到先進先出。
9樓：網友
建議考慮如何避免不同批次的物料放在同一**。
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