1樓：績效薪酬諮詢
績效考核通薯掘常不被認為是戰略變革，但它可以是戰略變革的一部分。績效考核是一種管理工具，用於評估員工的表現和貢獻，從而確定他們的獎勵和晉公升。它通常是組織的日常運營的一部分，與組織的長期戰略和願景有所不同。
然而，如果組織決定通過改變績效手手虧考核的方式來支援其戰略變革，那麼績效考核可以成為戰略變革畢神的一部分。例如，如果組織正在轉向更加結果導向的文化，它可能會更改績效考核的標準和指標，以反映這種變化。或者，如果組織正在實施一項新的業務策略，它可能會更改績效考核的重點，以確保員工的目標與該策略的目標相一致。
在這種情況下，績效考核就成為支援戰略變革的工具之一。
績效考核的戰略意義
2樓：智幫諮詢
績效考核是企業或組織管理中的乙個重要環節，具有以下戰略意義：
實現戰略目標：績效考核可以幫助企業或組織實現戰略目標，通過建立和實施符合戰略方向和業務目標的績效考核體系，促進員工行為和行動與戰略目標和業務目標相一致，推動戰略的順利實施和目標的達成。
提高工作效率：績效考核可以幫助企業或組織提高工作效率，通過制定合理的績效指標和考核標準，激勵員工積極參與工作，並提高員工的工作質量和效率，從而提高組織的整體績效水平。
激勵員工積極性：績效考核可以激勵員工的積極性，通過建立和實施公正、科學、有效的績效考核體系，激勵員工在工作中發揮更大的創造力和積極性，從而提高員工的工作質量和效率。
優化組織結構廳手：績效考核可以幫助企業或組織優化組織結構，通過對員工的績效表森弊現進行評估和分析，發現和解決組織中存在的問題和瓶頸，優化組織結構和流程，提高組織的適應性和競爭力。
管理人才：績效考核可以幫助企業或組織管理人才，通過建立和實施有效的績效考核體系，評估和管理員工的績效和能力，選拔和培養優秀的人才，提高組織的人才質量和競爭力。此伏族。
創新績效是屬於戰略績效嘛
3樓：詒刀淖思
您好，創新績效是戰略績效的乙個組成部分，它是指企業通過創新活動所獲得的績效表現。創新績效不僅包括企業在研發、技術創新、產品創新等方面的績效表現，還包括企業在組織創新、市場創新、管理創新等方面的績效表現。
創新績效對企業的戰略績效有著至關重要的影響。一方面，創新績效可以提高企業的競爭力和市場地位，從而實現戰略目標；另一方面，創新績效也可以為企業的戰略規劃提供重要的參考和支首叢持。因此，企業需要將創新績效納入戰略績效考核體系中，以確保創新活動與企業戰略目標的一致性，併為企業戰略規劃提供科學的支援。
總之，創新績銀櫻效是企業戰略績效的重要組成部分，企業需要將其納入戰略績效考核體系中，以實現創新活動與企業戰略目標鋒芹叢的協同發展。
為什麼說戰略變革,績效先行？
4樓：績效薪酬諮詢
戰略變革和績效之間存在著密切的關係，其中戰略變革是推動組織或團隊發展的推梁圓薯動力，而績效則是實現戰略變革的重要手段。因此，可以說戰略變革和績效是相互促進的關係，其中績效先行的原因主要有以下幾點：
1. 績效是實現戰略變革的重要手段：戰略變革需要通過有效的績效管理和評腔悉估體系來實現，只有通過對員工業務表現和貢獻的評估和管理，才能促進戰橡者略變革的實現。
2. 績效管理可以提高組織或團隊的效率和績效水平：通過建立科學合理的績效管理和評估體系，可以更好地激勵員工提高業務表現和貢獻，進而提高組織或團隊的效率和績效水平。
3. 績效管理可以幫助組織或團隊更好地適應戰略變革：通過建立針對戰略變革的績效管理和評估體系，可以更好地衡量員工的業務表現和貢獻，及時調整和優化組織或團隊的業務方向和目標，以適應戰略變革的需求。
4. 績效管理可以促進組織或團隊的持續發展：通過建立科學合理的績效管理和評估體系，可以更好地激勵員工提高業務表現和貢獻，進而提高組織或團隊的效率和績效水平，實現持續發展。
總之，戰略變革和績效之間存在著密切的關係，其中績效先行的原因主要是通過建立科學合理的績效管理和評估體系，可以更好地激勵員工提高業務表現和貢獻，實現戰略變革的目標和需求。
下列績效考核方法中，屬於戰略績效管理工具的是（）。
5樓：考試資料網
答案】：a本題考查的是：績效考核的步驟與方法下績效考核的方法知識點。畝型灶。
1）平衡計分卡：是戰略績效管理的有力工具，從「財務角度、顧客角度、內部流程角度、學習與成長角度」來觀察企業。
2）一一對比法：即考核者根據考核標準，將每個被考核者與其他被考核者一一結對進行比較，並分出每次比較的高下；
3）書面鑑定法：是指考核者以書面文字的形式對考核物件作出評價的方法；
4）交替順序法：先選出最好和最差的兩名，然後在餘下的人員中再選出最好和最差迅扮的兩名，以此類推，直至全部人員的順序排定。
根據題幹資訊可知，本題是對平衡記分卡概念的考查租慎；
總共有幾種績效考核模式？具體點的。
6樓：網友
100多年的工業與商業管理科學，已經有人類進化社會最先進發達國家最好的一切社會職位的範例和案例的標準的參考值。
需要的，是去買參考書和教課書，亦或招聘當屆畢業的mba的人力資源的最優秀職業經理人擔當責任。
國歌國際歌。
國法莊嚴。
戰略性績效管理的目的不包括什麼
7樓：智幫諮詢
戰略性績效管理是一種績效管理坦孝方法，旨在通讓信稿過制定和實施戰略性目標、監控和評估績效，實現組織的長期發展和成功。戰略性績效管理的目的包括以下幾個方面：
1. 確定戰略性目標：戰略性績效管理的主要目的之一是確定組織的戰略性目標，即長期的戰略方向和戰略目標。
這有助於組織明確自己的發展方向，併為實現戰略目標制定相應的績效指標和行動計劃。
2. 監控和評估績效：戰略性績效管理的另乙個主要目的是監控和評估組織的績效表現，包括財務績效、客戶績效、內部流程績效和學習與成長績效等方面。
這有助於組織瞭解自己的績效表現和問題所在，及時採取措施進行改進。
3. 優化業務流程：戰略性績效管理還可以幫助組織優化業務流程，提高業務效率和效益。通過對業務流程進行分析和評估，可以識別出問題和瓶頸，並採取措施進行改進。
4. 提高員工績效：戰略性績效管理還可以幫助提高員工績效，通過制定和實施績效目標、提供培訓和發展機會等方式，激勵員工積極工作，提高員工的績效表現和業務貢獻。
戰略性績效管理的目的不包括任何無關的方面，例如追求短期收益或者犧牲組織的長期利益等。戰略性績效管理是一種長期的、系統性的管理方法，其目的是實現組織的長期發坦清展和成功，而不是追求短期的、短視的利益。
8樓：小小聊百科
實現公司利潤最大化。
根據文庫查詢得知，戰略性績效管理的目的不包括實現公司利潤最大化，戰略性績效管理的目的是將員工的工作活動與組織的目標聯絡起來，通過制定績效計劃，鼓勵員工展現出組織期望的結果、行為和員工特徵，從而保證公司各項經營管理事項順利實現。
戰略性績效管理的具體目的包括：實現公司戰略，鼓勵員工發揮潛力，提謹搭高羨晌纖兄仿員工滿意度，促進員工個人發展，保證公司各項經營管理事項順利實現。
職場中的績效考核是什麼？績效考核對員工有什麼用呢？
也許我們在公司工作的過程中，會發現許多公司採用的是業績評估，那麼，業績評估有什麼益處？現在已經有不少公司採用了業績評估，而選擇這個方法，就是為了激勵他們。因為只有在這種環境下，僱員才能達到自己的目的，而公司的表現也會因此而大幅提高。業績評估也能促進工作人員的交流和交流，在這種情況下，可以促進各方面的...
績效考核有哪些誤區？績效考核與管理，八大誤區是什麼？
績效考核與管理，八大誤區是什麼？績效考核與管理，八大誤區是什麼？實施績效管理應增加薪水。薪酬調整屬於薪資管理的範圍。雖然績效管理與薪酬管理密切相關，但績效管理一般首先使用，只需支付薪水即可支付，但員工是否應該增加員工的薪酬水平，並沒有與執行績效管理直接聯絡。對於行政機構，員工的薪資發行標準通常由 決...
建行的績效考核方法？考核物件，建行的績效考核方法？考核物件？
隨著客戶經理制在國內各商業銀行的逐步確立，客戶經理群體在商業銀行的發展過程中日益體現出了十分重要的作用，如何管理好這個團體，採取怎樣的激勵機制來促使客戶經理按照符合銀行利益的方向努力工作成為一個需要認真研究的問題。本文以建設銀行洛陽分行客戶經理為研究物件，首先為客戶經理績效考核制度的方案設計尋求理論...