真正能決定你職場命運是誰?

2025-05-29 23:30:17 字數 3391 閱讀 2854

1樓:帳號已登出

很多人都在**乙個問題,是什麼在決定著我們這些職場人的命運。

決定因素肯定不止乙個,但是有乙個因素很重要,那就是堅守。

現在很多人崇尚改變,這是一件中立的事情,可能是好的也可能是不好的。

但是在職場中,這種堅守是一種策略,堅守會讓人不斷的沉澱很多價值和空間。

任何事情都有乙個興衰的過程,職場中今天的不如意並不是命運的終結。三十年河東,三十年河西,量變引起質變。乙個企業成熟期要經歷三十年才能到來,乙個人大多也要經歷三十年左右的時間達到職業生涯的頂峰。

林肯、戴高樂、戴卓爾等很多領袖人物都是經歷了三十年左右的時間,菜達到了成就的頂峰。

乙個人從呱呱墜地到白髮蒼蒼,最有效的奮鬥時間也就三四十載,如果不能做到堅持,方向總是換來換去,最後有效的時間沒了,我們就真的容易一事無成啦。

年輕人的性情總是急躁的,他們急於成功,急磨改森於證明自己,恨不能一夜暴富、一夜成名。

對於普通的職場人來說,沒有過殲悄硬的翅膀,即使飛起來了也很容易跌落。

堅守就是坐等成功嗎?

我想不是的,堅守絕對不是守株待兔,堅守是有目的性的,理性性的。

如果想實現有效的堅守,就需要你有一箇中短期的目標,這樣才能讓你一步步的走下去,而不至於望著遠方一路茫然。

曾國藩在他的家書中不止一次地勸誡他的子弟,無論讀書、做事、功名,必須有「恆」,恆就是堅守。因為曾國藩知道,對於成就的取得除了瞎畝堅守,沒有第二條通道。

2樓:新傑學者

真正能決定你職場命運的是你向上管理仔念世能高伍力。良好的精神狀態是勝利的前提。突出自己的重要性。萬事不拖念肢,講究效率。善於推銷自己。

3樓:漠北刀客

在職場中決定你職場結果的,不是別人也不是老闆,而是你心中的把這個職場怎麼看?

視職場如戰場。

如果你把職場當成戰場,那麼你就在職場中,好像天天在下棋,我怎麼去吃了你的馬啊,我又怎麼防著你吃了我的車。我怎麼能在這一單子中多賺更多的錢,我怎麼又能防著上家,給我的貨裡,多要了我的錢。

視職場如操場。

如果把職場當成操場,那麼你在職場中更多的是在意成長,在場場上是不是能看到體育老師真的很棒?然後體育老師又耐心細緻教我們了,一招又一招,一項又一項。

視職場如農場。

如果我們來到職場就把他看作農場含橡,那麼我們會好好的選擇我們的種子,種下我們的希慶滲望,然後鬆土澆水施肥,並關注如何減少病蟲害,我們這樣辛苦是為了什麼?就是為了有分擔一些果子或糧食收穫。

視職場如戲場。

如果你是職場如戲場,那麼你就會特別在意,這個職場是不是很排場,這個職場是不談差旁是工作豐富多彩,讓人很快活,或者是自己也學了兩下子本事,到這個戲場找找平臺展現展現自己讓別人為自己喝彩。

4樓:帳號已登出

是自己。你的職場命運怎麼樣?全是看你自己的能力和自己的品格,自己的專業素養。

決定你職場命運的,不是老闆,而是你心中的職場,如何看待這樣的說法?

5樓:一起聊一聊影視劇

1.將工作場所視為戰場。如果你把工作場所視為戰場,那麼你每天都在工作場所下棋。

2.將工作場所視為遊樂場。如果你把工作場所視為乙個遊樂場,你就會更加關注工作場所的成長。

在操場穗鎮上看到體育老師真的好嗎?然後體育老師耐心細緻地教我們,乙個接乙個,乙個接著乙個。

3.將工作場所視為農場。如果我們來到工作場所時把他當作乙個農場,我們會選擇好種子,播種希望,然後鬆土、澆水和施肥,並注意如何減少病蟲害。

我們為什麼這麼努力?這是為了分享一些水果或穀物收穫。

4. 將工作場所視為乙個舞臺。如果你的工作場所像乙個劇院,你會特別注意工作場所是否非常浮華,工作場所是否豐富多彩,是否讓人快樂,或者你是否學會了兩項技能,並找到乙個展示自己的平臺,讓別人為你鼓掌。

5.工作場所是實現生命價值的第乙個平臺。無論你是在學校、公司、企業還是團體組織,你都需要乙個展示自己才能和責任的平臺,你可以依靠和生存。

6.工作場所是培養和塑造自我的「蔬菜溫室」工作場所不僅提供工作任務,還提供「蔬菜溫室」來滋養你。無論你多麼有才華,即使你相信「金子總會發光」,如果沒有工作場所,也許念族高「伯樂」永遠見不到你,也許你永遠也不會走出棚子去迎接美好的外部世界。

7.工作場所是舞臺的建設者,而你是舞臺的表演者。舞臺表演各種人類行為。這出戲的表演與你的表演水平完全相關。

6樓:譚談社會

如果你心目中的職場足夠接近真實的職場,你拆慎芹能夠平衡自己的心態,端正你的態度,在職場當中積極表現,努力工作,那麼你的職場旅畢生涯會走得孝大很遠。

7樓:星座解夢小僧

這種說法是正確的槐御,很多人職場的苦惱,一是不瞭解老闆心裡的職場或你來的鉛者巖公司是個什麼樣的職場,嫌磨二是沒有搞清楚心裡自己的職場是什麼樣。

8樓:十二二兒

你的價值決定了你的地位,上司只看結果,所以最重要的是做好自己,提公升自己。

決定你的職場命運的是你的心智模式

9樓:皖淇溪

職場發展不順,你衝迅比較容易想到的就是自己的行為層面做的不夠好。

於是,你終於突破種種障礙,從不願意改變行為到積極改變行為;你藉助適合的方法,從經常半途而廢到能夠持續改變,但這些只是 行為改變的第乙個層次,解決的是態度問題 。

參看我之前的文章。

行為改變的第二層次則是怎麼變得更有效率。

這一層主要是行為技能的不斷提公升,以及時間、精力等效率管理。

你需要不斷去學習和提公升的,只要第一層的態度堅決,這也並不難實現。

但,想要獲得持續的、更有成效的發展,你還必須在心智模式或者叫思維方式上也有所轉變,能夠高效運轉才行。

如果把人看作一部機器,那麼行為只是這個機器的輸出結果,而心智模式才是驅動機器的底層程式。

心智模式就是我們頭腦中習慣性的組織和加工世界的方式。

心智模式對人的驅動作用體現在兩個方面。

一方緩簡面,是對我們態度的影響。

通過塑造經驗,影響我們的情緒再到引發行動。這方面需要的是破除防禦型思維,培養成長型思維。

另一方面,是對我們解決問題的能力的影響。

通過掌握更高階的思維方式,讓我們得以更深刻的認知事物,然後選擇更好的方式來採取行動。這方面需要的是打破單一的思維模型,培養多元化的思維模型。比如從線性思維到系統思維。

不具備多元思維,你的手裡有的只是一把錘子,你能夠解決的問題也就侷限在乙個小範圍,遇到邊界外的複雜的挑戰性問題時,也難以克服。

手裡只有一把錘子。

有了成長型思維,你才會願意不斷挑戰哪些更復雜更困難的問題;在這個過程中你要看到自己的思維模型的侷限性,意識到不足,不斷拓展進步,才能發展出更加多元的思維方式。

你既要培養自己的成長型思維;更要努力去掌握具備更多的解決問題散哪此的思維模型。只有在這兩個方面都不斷地進化,你才可能職場大成。

後面我會從培養成長型思維和多元思維兩個層面,和大家不斷**。

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談談你對「性格決定命運」的理解

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