如何委婉的辭退一名不合格的員工
1樓：網友
設法讓別的公司把該員工「挖走」，如果該員工是高層員工，這種方法操作起來就更容易成功。因為高層員工的工資相對比較高，知名度也較高，比較容易被獵頭公司關注，你可以向獵頭公司推薦，讓獵頭公司給該員工打**。這樣員工就會意識到機會來臨，從而減少被辭退所產生的痛苦。
通過與獵頭公司合作，可以保護員工的面子，讓員工很體面地離開。
值得注意的是，在辭退員工後，必要時應對員工進行適當的安撫和補償。比如，經濟上的補償，這個一般不能少。還應盡力為被辭退的員工介紹工作，避免被辭退的員工產生不滿，做出對公司不利的舉動。
另外，還需要在心理上安撫員工，減少其痛苦。平時還可以與被辭退的員工保持聯絡，逢年過節，給被辭退的員工發一條祝福簡訊，或在公司聚餐時邀請他們參加，讓他們感受到公司的人情味，意識到沒有機會為公司效力，但可以和公司的領導、同事做朋友。
在辭退之前，根據勞動合同規定計算出補償，員工每服務一年還可以多給乙個月的薪水補償，另外，hr還可以在許可權範圍內向高層申請給予員工更多補償金。
幫助員工理解辭退原因：
如果情況允許，hr還可以從對方角度去思考，和被辭退的員工一起討論被辭原因，這樣能夠讓對方感受到企業應有的關照，適當時候，hr還可以給對方一定的幫助，例如幫助推薦工作、寫介紹信等。
2樓：c冉冉冉
應該從員工自身的職業發展角度去為他設身處地地考慮，而不是一味地對他欠佳的工作表現求全責備。
辭退員工，無非就是兩種情況，一是公司效益不佳，二是員工表現不佳。
無論是勸退還是辭退，公司應該按情按法，按勞動法要求，支付其經濟賠償金。
根據情況，好像是這位員工不能勝任其工作，因是公司要辭退員工的，應該提前做好完善準備，不要這頭決定那頭就馬上執行，做好員工的面談工作，很多時候，hr只會關注應當找合理的理由去辭退，避免勞動仲裁，往往忽略了被辭退員工的感受。面談時，儘量暗示其主動提出離職，並答應不告知任何人，留給他最後的面子。每乙個自僱人士可能都有過或多或少的類似的經歷，如何把握辭退員工的度，做到既能好說好散，又能保護員工的自尊心不受傷害，這還真是門學問呢。
3樓：閩中儒子
每個人管理風格不一樣，別人說的未必合適於你。但有一點必須弄清，該員工是怎麼原因做不好。
如果是態度問題，不用委婉了，直接安排人資找他談話，願意改留著不願意改直接讓走人。
如果是能力跟不上，說句實在話這是領導的錯，讓他加班加點，你自己多花點心思教他，願意學問題就解決了，他還感激你，不願意學折騰個把月就主動離職了，也不用你辭退得罪人。
然後就是做管理最諱莫如深的：上下級不合。沒有啥對和錯，就是你不爽他，他不爽你。
這種費點功夫，整點事情來做（比如找個明面上的問題然後改革什麼的）名正言順的折騰，把握尺度，安撫其他人別一起起鬨，用不了多久你不需要的員工就會自己走人了。畢竟大家出來工作不是出來乞討，不開心更多福利也留不住他。當然這是陰招，慎重使用，如果可以的話提高自己的格局更重要，等你確實有容人之量後回過頭看自己，真特麼當初自己怎麼就那麼缺心眼。
一路磕磕碰碰到如今，有運氣好得高人指點過，順便贈送肺腑之言：心存善念！一念善始，福澤自來。
4樓：孫樹帥
你可以這樣跟他說你工作很優秀，但是我們公司的經濟效益不怎麼好，所以說暫時的請你離開這裡去。發揮你的更大的價值。
5樓：鋼琴鑑賞
安排工作任務，沒完成或者完成不好就書面形式警告或者處罰，三次以上直接勸退！
6樓：懂得珍惜
不需要委婉吧，就說：「我們這裡需要什麼員工，而你沒達到，所以明天你不用來了。」
7樓：韶華舞流年
如果是該員工在公司表現的不好工作能力和工作業務不能勝任不用委婉直接說明辭退。
8樓：南山
員工如果是真的不適合這個工作了，你還是儘早通告吧，別浪費別人的時間，按照勞動法執行。
9樓：網友
想要辭退她，非常簡單。
10樓：湖北新東方美食
不如多給他安排一些他無法完成的工作，讓他自己離開？？
別這樣，真的，有話直接說，大家都是成年人，沒必要拐彎抹角的，他不適合這裡，並不一定不適合別處。
11樓：永不言棄
是不是吃這碗飯的，哈哈，他自然就走了。
12樓：豫飛滬
實話實說，讓對方認清形式，自知者明。
13樓：柳雍
明明的說話，叫打方知道。
怎樣辭退乙個不稱職的員工
14樓：小劉職場
1、 首先儘量讓員工主動提出辭職。比如調整其崗位，經常安排一些該員工無法勝任的工作，這樣他也就會感覺待不下去了。
2、 其次，直接表達辭退的想法，在跟員工溝通時，態度需堅決。有的人事經理或者部門經理在辭退員工前和員工溝通的時候，表現得很無奈，將責任推給老闆，該是怎麼樣就怎麼樣。
3、 再者就是可以找員工面對面進行交談，看看他的看法以及將你的想法告訴他，既要直接又要委婉。
4、 最後辭退的時候要考慮周全，相應的補償一定要交代清楚。儘量不要對員工的情感造成太大的損失。
以上就是關於怎樣辭退乙個不稱職的員工的全部內容。
怎麼委婉地辭退不好的員工？
15樓：生活常識百事通
委婉的辭退員工可以當面和他說他不適合這個職位。
讓他好好想想是否能選擇自己合適的職位來做，這樣會更好，委婉地讓他自己感覺到你在趕他，讓他自己思考一下。
辭退員工的方法。
方法一：交給他很多工作。
如果有乙個員工很不聽話，又不能為公司帶來很多的利益，那麼這時候可以給他很多小的工作，量多一點，讓他每天都有事情做，做很多，讓他自己疲憊，然後想辭職。
方法二：不給他提工資。
可以給他很多工作做，並設定乙個時間，然後工資不要給他公升，等時間久了，他自然會考慮要提工資，但是你得把握住了，不要給他提，無論他怎麼說都不要，這樣他會支援不住的。
方法三：批評他。
如果他很不聽話很不聽領導的命令，那麼在開會或者人多的時候可以當眾對於他做的某一件事情而批評他，而且言語嚴重一些，這樣他會比較難看，也許在公司待不下了就直接辭職了。
方法四：不重用他。
就算他做很多事情也做很多成績，但由於他的不聽命令，那麼也不要重用他，把一些小事情給他做，大的事情都讓別人做，時間久了他自然會覺得無奈選擇離開了。
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