1樓：wcg選擇
不是現在，而是一直如此。也不是很多企業，但我每個企業都會遇到員工辭職的問題，雙向選擇，非常正常。
2樓：網友
公司沒有給他們太多的發展成長空間，只是不停的壓榨他們的能力。
在一家公司時間越長，員工越不敢輕易離職，為什麼會出現這種現象呢？
3樓：傑佳說娛樂
有乙個典故可以很好地形容這一種情形：溫水煮青蛙。
1、在一家公司待久了，習慣了一切，工作就算閉著眼也知道怎麼幹，各種人際關係。
也理順了，在乙個地方生活也都習慣了，什麼都很穩定，既然是這樣，那麼為什麼要走呢？要走是基於對現實的不滿，其實這個每個人或多或少都會存在，之所以不滿，無非是幹了幾年或者十幾年，工資沒怎麼漲，職位沒怎麼公升，天天干著日復一日的工作好無聊啊，不滿來自於人的慾望，但是有不滿又要面對現實問題，現實問題就是我離開了就意味放棄了這裡的一切，現在這裡已經很穩定了，出去卻是不可預知的，誰知道出去會怎樣？一切都要重新開始，想想都覺得有些可怕，這就是越在一家公乎盯司呆的久越怕離開的原因了。
2、我曾經在一家國企待過，我待了兩年，那時候剛好廠裡效益不好，我就出來了，而原來的同事都一直在那裡，到現在還在那裡，他祥頃拆們也曾經跟我說過對廠裡的種種不滿，比如工資低啦，比如沒有發展空間啦，但是你要讓他們辭職，他們又怕了，怕什麼呢？這裡好歹有乙份穩定的工作，好歹是一家國企，福利很齊全，如果離開了，不知道能找到什麼樣的工作，不知道能不能穩定下來，想想還是算了，反正就是牢騷時時有，辭職永不會。
3、所以，一般來說，在一家公司待3年以下的辭職率最高，5年以上的基本很穩定了，除非真的很有想法或者公司不行了，要不然在一家公司工作5年以上的，雖然對公司有所不滿，但是比上不足比下有餘，加上已經習慣了公司的一切，真的打算要出去又害怕面對不可預知的各種情況，尤其是中基層員工，總是會有各種顧慮，就算出去面了試，到最後還是可能做出不走的決定。
4、溫水煮青蛙，青蛙已經慢慢適應了水中逐漸上公升的溫度，等到想要跳出來謹棗，可能已經有點晚了。
4樓：墨汁諾
在公司裡工作多年，有很多員工其實並不是不願意跳槽，而是在備扒公司裡工作一段時間，大家對於工作已經形成了依賴，大雹唯家在心理上其實是非常害怕辭職源滾培的。
5樓：南歌
因為感覺離職以後就沒有這麼好的工資待遇了，就要從基層做起，所以很多人都不會選擇離職。
6樓：木已成舟
因為人脈和業績都貢獻了這麼久了，這個時候離開公司老客戶會流失不少。
離職員工到公司來鬧無法爭吵工作
7樓：葉期中
法律分析：影響正常工作，可以直接報警。如果存在勞動糾紛也可以找勞動行政部門來進行協商處理。
法律依據：《中華人民共和國治安管理戚中處罰法》 第二十六條 有下列做法之一的，處五日以上十日以下拘捕，能夠並處五百元以下罰金情節較重的，處十日以上十五日以下拘捕，能夠並處一千元以下罰金：（一）結夥鬥毆的 （型禪二）追逐、攔截他人的 （三）強拿硬要或者任意高租山損毀、佔用公私財物的 （四）其他尋釁滋事做法。
乙個公司的人員如果辭職很頻繁的話，這能反映出什麼問題？
8樓：職場達人小輕
我覺得可以反映出這個人不怎麼穩定，可能要求比較高，所以對工作很挑剔，難以長久的工作。
9樓：君王的孤獨
所謂辭職，用大白話說，就是乾的不爽，不想幹了，而問題的關鍵就在，乾的不爽，上面，至於原因也很簡單，就是企業讓員工不痛快，員工覺得幹不下去了，問題是，批量員工都幹不下去了，這可就麻煩了是什麼導致員工頻繁辭職如果我們將員工在企業的過程形容成乙個有出口和入口的，流水線，那麼整個，流水線，的關鍵環節都有可能出現導致員工頻繁離職的可能。
10樓：初夏呀呀
反映出這個公司的執行方式有問題，才會有很多人辭職。
乙個公司存在這7種現象！應該果斷離職
11樓：阿露識通今
<><1如果你進了這個公司之後，發現這裡的關係非常複雜，分成了各種小幫派，建議你儘快離職跳槽。
2、如果你發現這個公司的氛圍比較死氣沉沉，讓人看不到生機的話，最好還是果斷離職。
3、如果你發現這個公司的男女關係混亂，建議你還是走吧。
4、如果你發現這個公司裡面，總是提拔溜鬚拍馬不務實之人，你還是趁早另謀出路。
5、如果你發現這鍵陵攔個公司，存在同工不同酬，見人下菜碟的話，你還是瀟灑地離職跳槽吧。
6、如果你發現這個公司裡面沒有人情味兒，或者是人情味兒很淡稿胡，大家都很自私，甚至互相傷害的話，你要果斷離職跳槽。
7、如果你發現這個公司裡面，經常做違法亂紀的事情，那你就果斷辭職，並履行公民責任，進行舉報，不要同流合汪穗汙。
員工離職多半是這兩種原因, 然而這六種人最容易被公司淘汰!
12樓：舒緩還清爽丶繁星
馬雲說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
於是，員工炒了企業的魷魚。
那麼相對而言，在企業中，又是什麼樣的員工最不受歡迎，最容易被淘汰呢？
1：愛找藉口，抱怨多多。
不管是出了什麼事，犯了什麼錯，總歸都是有理由的。上班遲到了，堵車的緣故；專案搞砸了，公司資源不夠、同事不給力的緣故；合作商沒談下來，公司品牌知名度不夠的緣故。
總之，藉口多如牛毛，抱怨脫口而出，也不想想，槐晌若是什麼都到位了，還花錢僱傭你幹嘛？
2：愛挑事端，公私不分。
最近a跟老闆走的近，看著心裡不舒服，背後在被老闆冷落的b面前說三道四，讓a與b的關係更加緊張。
c被老闆批評了，背後悄悄告訴他，就是因為d在老闆面前告了狀，c才被罵的。導致c與d大吵一架。
你和e的關係很好，但凡別人說了一句什麼，你都要按你理解的意思告訴了e，你自認為對她好，卻讓e不能很好的融入團隊。
類似於這樣的事情，起初或許別人不知道，次數多了，誰還敢跟你來往？乙個被所有同事都遮蔽的人，公司如何用你？
3：三心二意者。
你不滿公司，覺得沒有前途，薪水又低，某某公司待遇好、前景佳，要去能去那樣的公司就好了。跳槽的心意鉛脊鋒路人皆知，這樣的你如何能讓公司給予信任？一旦有人員變動，你就是第乙個被淘汰的人。
4：誇誇其談者。
在老闆面前誇誇其談、讓人感覺無所不能，事實是當任務真的給你了，出的結果卻是天壤之別。這是典型的能力與口才不匹配的現象，多來兩次，你離被開除也不遠了，建議還是少說話多做事，多練本事才是王道。
5：拈輕怕重者。
幹活總是挑輕的做，得罪人的事兒從來不幹，需要爭取的利益不會為部門爭取，客戶的任何需求都以妥協結束。這樣的你對於公司來講有什麼價值呢？
那麼，你們身邊有這樣的人嗎？或者說有比以野雹上還讓人討厭的人嗎？
企業無緣無故讓員工辭職
13樓：
摘要。您好，針對企業的這種行為，職工不要因情緒所致單純的馬上提出辭職。可以採取如下應對措施：
一是繼續工作，取得單位拖欠你工資的證據後，等你哪天想跟單位清算工資的時候，你可以到當地勞動仲裁起訴。依據(法釋〔2006〕6號)第一條第一款的規定：在勞動關係存續期間產生的支付工資爭議，用人單位能夠證明已經書面通知勞動者拒付工資的，書面通知送達之日為勞動爭議發生之日。
用人單位不能證明的，勞動者主張權利之日為勞動爭議發生之日。
企業無緣無故讓員工辭職。
您好，針對企業的這種行為，職工不要因情緒所致單純的馬上提出辭職。可以採取如下應對措施：一是繼續工作，取得單位拖欠你工基並資的證據後，等你哪天想跟單位清算工資的時候，你可以到當地勞動仲裁起訴。
依據(法釋〔2006〕6號)第一條第一款的規定：在勞動關係存續期間產生的支付工資爭議，用人單輪渣位能夠證明已經書面通知勞動者拒付工資的，書面通知送達之日為勞動爭議髮臘鋒悄生之日。用人單位不能證明的，勞動者主張權利之日為勞動爭議發生之日。
二是先在單位忍著工作乙個月，當轎槐取得單位無故降低你工資的證據後，再依據《勞動合同法》第三十八條「用人單位未及時足額支付勞動報酬豎扮的，勞動者可以解餘帆灶除勞動合同」的規定，本人提出解除合同。並依據《勞動合同法》第四十六條第一款規定，由用人單位向勞動者支付經濟補償。
拓展資料盯拍：如何認定單位逼迫員工辭職勞動部與原對森扮外**經濟合作部關於印發《外商投資企業勞動管理規定》的通知及凱春羨最高法2001年《關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》的規定，公司未經協商，擅自變更勞動合同主要內容，停發工資、停繳社會保險，致使勞動合同無法履行，迫使勞動者提出解除勞動關係意向的，公司應該承擔違約責任，應該補發拖欠員工工資，給付經濟補償金並可支付賠償金。
離職員工到公司來鬧無法爭吵工作 -法律知識
14樓：週六八
法律分析：影響正培槐尺常工作，可以直接報警。如果存在勞動糾紛也可以找勞動行政配高部門來進行協商處理。
法律依據：中華人明納民共和國治安管理處罰法》 第二十六條 有下列做法之一的，處五日以上十日以下拘捕，能夠並處五百元以下罰金情節較重的，處十日以上十五日以下拘捕，能夠並處一千元以下罰金：（一）結夥鬥毆的 （二）追逐、攔截他人的 （三）強拿硬要或者任意損毀、佔用公私財物的 （四）其他尋釁滋事做法。
員工主動辭職，企業還要賠償嗎，員工主動離職公司需要給予補償嗎
一般員工主動提出辭職是沒有補償的，但是被迫辭職的除外。屬於以下勞動者被迫解除勞動合同情形的，用人單位需支付經濟補償，以個人理由辭職的沒有經濟補償。1 用人單位未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件，勞動者解除勞動合同的 2 用人單位未及時足額支付勞動報酬，勞動者解除勞動合同的 3 用人單位低於當...
員工離職後，企業應該開具離職證明嗎
在員工依法辦理離職還交接手續後，用人單位必須為出具解除勞動合同證明 即離職證明 同時勞動者的工資 押金和經濟補償是必須結清。用人單位不得隨意扣減或者拖欠，當事人可以在辦理離職手續時要求結清。否則當事人可以去勞動局申訴或者舉報用人單位的違法違規行為。雙方依法解除或終止勞動合同時，用人單位應在解除或終止...
怎樣與離職員工面談，如何處理員工離職面談溝通
一般來說，這時候人力資源經理是處於一個兩面為難的角色。總經理可能已經為這件離職責備過你了，而身為人力資源經理的你又要對這位離職者好言相慰 如果我們同意人才是企業最珍貴的資源這個論點，那麼揭露員工離職的真實原因，就是促使企業持續創新 進步，並永續經營的原動力，因為如此才能夠留住現有人才，及不斷吸引更多...