1樓：似痕欣
親，你好。海爾組織結構創新的啟示海爾集團國際化歷程，實質上是對組織結構不斷選擇的過程。此過程不僅從實踐角度證明了組織結構的合理選擇對企業國際化經營產生的積極影響，也為我國其它企業組織結構的選擇提供了有益啟示：
1、組織結構不只是消極適應經營戰略，組織結構的發展能對企業的國際化經營產生積極影響。2、組織結構的調整不可能一勞永逸，需要動態化。張瑞敏把組織的有序平衡結構轉向有序非平衡結構，使其運作模式不斷創新正是如此。
3、組織結構適當虛鉛森擬化，有利於企業整合外部資源，彌補自身不足。海爾在建立和發展國際化經營組織結構中，已經借激激戚鑑了西方跨國公司組建虛擬企業的經驗。4、集權與分權授權的矛盾可以調和，關鍵要把握好兩者結合的「度」。
海爾在處理集團總部與各事業本部的關係中推行「聯合艦隊模式」，最終實現整體大於部分之和的市場效應。但在權力分散後，必須解決好兩個問題：一是責、權、利問題，二是各獨立公司一把手的素質問題。
5、組織結構的調整和創新，必須保持和發揮自身的核心優勢。「海爾和著名跨國公司相比，論資金、技術、規模，海爾都沒有優勢，但海爾有比較優勢，那就是速度。經銷商們提出乙個要求時，我們會以比那些老牌跨國大公司更快的速度滿足他們的要求」。
正是不斷強化這一優勢，海爾對其內部組織結構進行一次又一次的調整和創新。6、專業化與多元化。多元化和專業化實際上都有風險，關鍵要看自身的能力，或者說關鍵看品牌和市場發育度。
看一下海爾的產品結構，會發現用國際化來概括目前海爾的戰略是明陵不全面的。因為海爾在計算機、手機、生物製藥、家庭整體廚房之類的投入，明顯從多元化產品領域進入了多元化產品經營的格局，而這正是乙個充滿陷阱的增長之路。因為在多元化期間的業務模式，只有兩種出路：
第一，謀求業務轉型的多元化，這要求海爾接下來要**或關閉其家電部門，在新業務上選取一點成為行業老大，就像當年nokia一樣。第二，是像ge一樣，通過卓越的戰略控制，在各個點上成為行業老大，成不了的就撤銷。以上資訊僅供參考。
海爾的組織結構
2樓：
您好，海爾的組織結構：1.海爾集團的組織結構為事業部制、這種組織結構形式最突出的特點是「式最突出的特點旅悔是「集中決策，分散經營」。
2.集團下設六個產品本部、 集團下設六個產品本部。每個本部根據具體的產品不同分設產品事業部和生產工廠、 產品不同分設產品事業部和掘鎮緩生產工廠、各產品銷售公司和進出口公司從屬於事業本部。
海爾集團致力於攜手全球一流生態合作方，持續建設高階品牌、場景品牌與生態品牌，以科技創新為全球使用者定製個性化的美好生活，助力中小企業數位化轉型，推動經濟高質量增長和社會可持續發展。如果我的解答對您有所幫助，還請給個贊(在左下角進行評價哦)，期待您的贊，您的舉判模手之勞對我很重要，您的支援也是我進步的動力。最後再次祝您身體健康，心情愉快！
海爾的組織結構
3樓：
您好，很高興為您解答，海爾的組織結構：1.海爾集團的組織結構為事業部制、這種組織結構形式最突出的特點是「式罩橡最突出的特點是「集中決策，分散經營」。
2.集團下設六個產品本部、 集團下設六個產品本部。每個本部根據具體的產品不同分設產品事業部和生產工廠、 產品不同分設產品事業部和生產工廠、各如悶氏產品銷售公司和進出口公司從屬於事業本渣散部。
海爾公司組織結構的優缺點
4樓：茂別粵
優點：1、有高度的穩定性，又有良好的適應性。
2、改善雹瞎者了資訊傳遞與溝通，提高了企業對市場的響應速度和應變能力。
3、促使企業內部權力劃分趨向合理，提高了企業動作效率。
4、節約了企業國際化經營成本。利用國外經銷商現成的網路和渠道，建立其海外營源薯銷體系。
5、較好地利用了企業外部資源，促進了企業國際化經營形式的高階化。
缺點：1、由於各事業部均設定相應的職能部門，造成管理層次和管理人員較多，管理機構重疊神滾，管理成本較高。
2、事業部基於自身產品或服務進行自身能力的構建，往往會導致產品之間缺乏協調，失去了深度競爭力和技術專門化，產品之間的整合與標準化變得更加困難。
3、公司與事業部的職能機構重疊，構成管理人員浪費。
4、各事業部自主經營，獨立核算，考慮問題往往從本部出發，忽視整個企業的利益，影響事業部間的協作。
5、各個事業部都設定了一套職能機構，因而失去了職能內部的規模效應。
海爾的組織結構
5樓：
摘要。親親您好<>
很開心為您解答，海爾的組織結構：事業部制， 這種組織結構形式最突出的特點是「集中決策， 分散經營」 。
海爾的組織結構。
海爾的組織結構。
親親您磨臘好<>
很開心為您瞎巧滑解答，海爾的組織結構：事業部制， 這種組織結構形式最突出的特點是「集中決策， 分寬搭散經營」 。
傳統的組織結構形式有：直線制、職能制、直線參謀制、直線職能參謀制、事業部制等；現代的悉信組織結構形式有：矩陣制、專案制、多維立體結構、學習型組織、基於團隊的結構、無邊界公升陸高組織等吵尺。
海爾集團在組織結構方面不利的現狀
6樓：
親<>您好。海爾集團是中國知名的家電製造商和銷售商，其組織結構方面存在穗並姿一些不利的現狀。以下是可能存在的一些問題：
管理層級過多：海爾集團的管理層級較多，決策效率可能受到影響。此外，過多的層級也可能導致資訊傳遞不暢，影響企業的靈活性和反應速度。
部門之間協同不夠：海爾集團內部不同部門之間的協同不夠緊密，導致資源利用率不高、工作效率低下。這可能是由於缺乏有效的溝通機制和協作文化所致。
缺乏創新氛圍：海爾集團在過去長期的成功經驗下，可能已經形成蔽局了一種保守的文化氛圍，缺乏創新意識和創新能力。這可能會限制企業的發展空間和競爭力。
人力資源管理不足：海爾集團在人力資源管理方面可能存在一些問題，例如人才流失率較高、員工激勵機制不夠完善等。這些問題可能會猜絕影響企業的穩定性和長期發展。
需要指出的是，以上問題並不一定適用於所有企業，具體情況需要根據海爾集團的實際情況進行分析。同時，作為一傢俱有全球影響力的企業，海爾集團也有著廣泛的資源和優勢，可以通過不斷優化組織結構和管理方式來提公升企業的競爭力和發展潛力。<>
海爾組織文化與組織設計的相互影響
7樓：
摘要。海爾組織文化與組織設計的相互影響。
您好，親親，請查收以下為海爾組織文化與組織設計的相互影響的原因喔。
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