組織是管理的基本職能之一它是由什麼三個基本要素構成?
1樓：教育導師小陳老師
組織是管理的基本職能之一它是由目標、部門和人員三個基本要素構成。
從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯絡起來的系統。
從狹義上說，組織組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。
組織必須是以人為中心，把人、財、物合理配合為一體，並保持相對穩定而形成的乙個社會實體。組織必須具有為本組織全體成員所認可併為之奮鬥的共同目標。組織必須保持乙個明確的邊界，以區別於其他組織和外部悔衡環境。
構成要素櫻段：
1）人：組織由（兩個或兩個以上）的人組成，這些人為了共同的目標走到了一起。
最基本要素。唯一具有主觀能動性的要素。
員工要認同，目標分層次。
3）結構—載體要素。他們有互相協調的手段，保證人們可以進行溝通、互動並交流他們的工作。
分工協作的表現。由部門、崗位、職責、從屬關係構成。
4）管理——維持要素。為了實脊前譽現目的，他們擁有一套計劃、控制、組織和協調的流程。
以計劃、執行、監督、控制等手段保證目標的實現。
組織是管理的基本職能之一它是由什麼三個基本要素構成？
2樓：教育小百科達人
組織是納輪管理的基本職能之一它是由目標、部門和關係三個基本要素構成。
組織就是在一定的環境中，為實現某種共同的目標，按照一定的結構形式、活動規律結棚茄臘合起來的，具有特定功能的開放系統，組織是兩個以上的人、目標和特定的人際關係。
構成的群體。
乙個組織是由各子系統組成的系統，並由來自環境的分界來畫出輪廓要求儘量瞭解各子系統內部及其各子系統之間的關係，以及組織和環境之間的關係，並且要求儘量明確各個變數的關係和結構模式，它強調組織變化無常的性質，並且瞭解組織在不同的條件下和特定條件下如何運轉。
組織是管理的基本職能之一，它是由什麼組成
3樓：
摘要。親~很高興為您解答問題，這邊是答主一對一服務，我是答主「職場小余」這道題由我來，打字和整理資料需要一點時間，還請您耐心等待一下~
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管理中,組織職能如何體現？
4樓：九章雲王先生
在管理中，組織職能通常體現在以下幾個方面：
1. 設計組織結構：組織職能包括設計組織陸肆結構和制定組織架構，並確定各部門的職責和許可權。這有助於明確各部門之間的協作關係，提高工作效率。
2. 招聘和選拔人才：組織職能還包括招聘和選拔適合崗位的人才，為企業發展提供有力的人才支援。
3. 培訓和發展員工：為了提高員工績效和素質，組織職能還包括制定培訓計劃和提供員工發展機會，以提高員工的技能和能力水平。
4. 管理績效評估：組織職能還包括制定績效考核制度和評估標準，對員工、部門和企業整體績效進行評估和監控，以便及時發現問題並加以解決。
5. 管理變革和創新：組織職能還橋悉告包括推動管理變革和創新，通過敏明引入新的管理理念和方法，促進企業管理模式的不斷優化和提公升。
5樓：湖北九章雲量子科技
在管理中，組織職能是指確定任務由誰來完成以及如何管理和協調這些任務的過程。具體地蘆公升說，組織職能包括以下幾個方面的內容：
設計組織結構：通過構建適合企業戰略、目標和業務需求的組織架構，明確各部門或團隊的職責和許可權，做到分工明確、並譽職責清晰、協作高效。
配備人員：根據企業的業務需求和人員素質要求，確定所需人員的數量和崗位，進行招聘、激勵和任用等方面的管理。
整合組織力量：包括組織內部各部門或團隊之間的協作和調配資源，以及與外部**商、客戶等其他關聯方的合作溝通。
通過有效的組織職能，可以實現以下幾個方面的效益：
提高組織的應變能力：通過合理的組織結構和配備人員，使企業有能力適應外部環境和市場變化，提高應對風險和機遇的能力。
實現協同工作：根據任務的分工明確，各部門或團隊之間進行有效的溝通和協作，共同完成組織的目標和任務。
提高工作效率：適當的組織結構和分絕譁段工可以減少重複勞動和浪費資源，提高生產效率和工作效率。
優化組織管理：通過整合組織力量，加強內部溝通和外部協作，實現全面、高效、優質的組織管理。
管理的基本職能組織包括
6樓：
親，您好，很高興為您解答<>
親親，管理的基本職能組織包括：管理的基本職能包括：計劃、組織、領導和控制。
1）計劃是對組織未來活動進行的預氏粗大先籌劃和安排；（首要職能）（2）組織是為了完成計劃而對分工協作關係所做的整體安排；（3）領導是指揮和影響下屬為實現組織目標而努力工作的過程；（4）控制是為了保證組織殲豎按預定要求凳悶運作而進行的一系列監督檢查工作。<>
管理者的四大基本職能是什麼？
7樓：投融界客服中心
管理有四大基本職能，分別是計劃、組織、領導和控制。
第。
一、計劃職能
計劃職能要求管理者擬訂組織願景和使命、分析內外環境、確定組織目標等等…具體來說，就是要求管理者含察能夠根據組織目標，提出組織前進的方向和方法，能夠根據現有的資源，抓住外部的機會和規避外部的風險，最終的表現為擬定一套中長期的工作方案和預案。
第。
二、組織職能
組織職能要求管理者根據目標搭建組織框架、分配任務資源、明確權利義務等等…具體表現為，管理者要根據目標將計劃分配落實到人，決定好由哪些人負責完成哪部分計劃，他們之間的關係是什麼？權利義務有哪些？如果相互協調和配合等問題。
第。
三、領導職能
領導職能要求緩老高管理者指引目標方向、激勵員工士氣、打造企業文化等等…具體表現為，管理者要協調前面組織之間的矛盾和關係擾尺，協調計劃於實際之間的矛盾，協調上級和下屬之間的關係，還要指導組織成員開展工作，不斷激勵和鼓勵員工等等。
第。
四、控制職能
控制職能要求管理者糾偏組織行為、控制內外風險、收集資訊反饋等等…具體表現為，管理者在擬定計劃的同時，要建立一套控制機制，定期考察計劃的落實情況，及時糾正錯誤行為。同時也要根據不斷的收集資訊，確保計劃仍然有效，比如現在的環境是否和制定計劃時一樣，如果環境變了，計劃本身是不是也需要改變等問題。
相對於高層管理者,四大職能中,基層管理者較為關注的是
基層管理者較為關注的是領導與控制，因為領導職能貫穿於整個管理活動中，基層管理者也擔負著領導職能，都要做人的工作，都要重視工作中人的因素的作用，控制的實質就是使實踐活動符合於計劃的要求，計劃是控制的標準，各個管理層次都要充分重視控制職能，愈是基層管理者，控制要求的時效性和綜合性愈強，總之，每個職能都是...
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