新產品構思的方法是什麼?

2025-05-21 23:58:25 字數 4445 閱讀 6641

1樓:花悅安

動機是產生構思的前提,要產生構思,人們在主觀上首先必須要有乙個動機,這是任何構思的產生都離不開的乙個必不可少的前提條件。作為產品開發的最初創意者,都是從希望解決已感覺到現有產品的不方便性或某種需求未得到手巖有效滿足時開始的。例如,為了更有效滿足旅客的飲食需要,創造出了方便麵。

知識、經驗與智商是產散薯指生創意的基礎,專業理論知識、其他學科專業理論衝配知識、由工作經歷所形成的實踐經驗以及相關環境資訊的積累,是產生創意的重要基礎,這也是創意者大多數為受過良好教育人員的根本原因。智商水平是產生創意的另一項重要基礎,反應遲鈍、墨守成規、書生氣十足的人是不可能有什麼創意的。掌握創意方法、技巧是產生創意的關鍵,在同樣的條件下,創意者是否能夠靈活地、熟練地運用創意方法,將對創意的產生起著決定性的影響,這是創意成功與否的關鍵所在。

可以說,掌握了創意方法,有時不必苦思冥想,也會產生極佳的創意,達到事半功倍的效果。

2樓:bd小葵

1、新產品構思篩選系統的內容。在不同的情況下,篩選系統有著不同的表現形式。大多數企業要求主管人員把新產品構思填人一張標準的**內,以便於新產品管理委員會稽核。

**包括產品名稱、目標市場、競爭狀況以及粗略推算的市場規模、產品**、開發時間和開發成本、製造成本、報酬率等。然後,新產品委員會根據一套標準來檢查每乙個新產品構思。在日本花王公司裡,新產品管理委巖彎員會一般考慮以下問題:

粗臘悶1)該產品對顧客和市場真的有用嗎。

2)它的成本明顯低於競爭產品嗎。

3)廣告與分銷容易嗎。

2、對這些問題中的乙個或多個都不能滿足的構思,當然應淘汰。新產品構思篩選的步驟運用新產品構思篩選系統,必須按照一定的步驟具體操作,以確保篩選目的的實現。(1)確定篩選人員市場營銷管理專家普遍認為,新產品構思篩選小組的構成應該與新產品委員會的組成一樣,實際上,新產品委員會的工作職責就是對新產品構思進行評價,即篩選新產品構思。

篩選小組的人員構成包括企業各職能組織的代表,如營銷部、生產部、財務部、公關部、技術部、銷售部、採購部等的代表。企業最高管理層最好不要參加新產品構思的篩選,因為他們的意見往往影響其他人對新產品構思的取捨。要讓篩選小組在乙個相對開放的、獨立的環境中工作。

在確定篩選小組成員時,不僅要考慮他們代表的職能,而且要考慮他們的性格和經歷,尤其是他們判斷事物的能力。有些企業在組建篩選小組時,對所有推薦人員進行綜合評分,去掉那些得分過低的人,以確保篩選小組自身的質量。(2)運用評分模型許多企業普遍採用一種對各種因素進行加權的排列模式來對新產品構思進行評分,以最終篩選。

對各個新產品構思進行評分是為了得到局彎每個構思的實際分值,然後再將它與其他構思的評分進行比較,以決定該構思的取合。

新產品構思的**主要有

3樓:蜜雪冰城茶派

1. 市場需求:通過市場調研和分析,瞭解消費者的需求和偏好,發現市場上的空缺和機會,從而開發新產品。

2. 技術創新:利用新技術、新材料、新工藝等方面的創新,開發遊旅新產品,提高產品功能和效能,滿足市場需求。

3. 競爭分析:瞭解競爭對手的產品和市場策略,發現他們的不足之處,從而開發更具市場競爭力的新產品。

4. 內部創新:通過企業內部的創新機制和創新文化,鼓勵員工創新思維,提出敗磨盯新產品構思。

5. 消費者反饋:從消費者的反饋中獲得啟示,改進現有產品或開發新產品,滿足消費者的需求。

6. 行業趨勢:關注行業趨勢和發展動態,**未來市場需求,開發適應未來察和市場的新產品。

以上是新產品構思的主要**,企業可以通過綜合運用以上**,開發出更具市場競爭力的新產品。

產品開發過程開始於產品構思,而構思的**主要是是三個方面是什麼

4樓:

摘要。1.觀察生活。

產品創意般** 於對生活中事物的觀察和思考。產品經理也是生活在一定領域和階層中的人,在生活中只要認真觀察和思考,總能發現很多問題。這些問題都可以成為產品經理研發產品、解決問題的契機。

例如,現在的年輕人大多靠外賣解決一日三餐。外賣衛生狀況堪憂,可很多年輕人卻不會做飯。可能有的產品經理就會萌生這樣的想法:

能不能運用人工智慧技術設計一款會做飯的機械人。

產品開發過程開始於產品構思,而構思的**主要是是三個方面是什麼。

1.觀察生活產品創意般** 於對生活中事物的觀察和思考。產品經理也是生活在一定領域和階層中的人,在生活中只要認真觀察和思考,總能發現很多問題。

這些問題都可以成為產品經理研發產品、解決問題的契機。例如,現在的年輕人大多靠外賣解決一日三餐。外賣衛生狀況堪憂,可很多年輕人卻不會做飯。

可能有的產品經理就會萌生這樣的想法:能不能運用人工智慧技術設計一款會做飯的機械人。

2.競品啟示競品啟示是產品構想的另乙個重要**。這裡的競品指的是市面上具備發展前景的同類產品。

針對一款產品,產品經理可以深入思考產品是否解決了問題,有沒有更好的解決方法,產品有沒有需要改進的地方。通過這些設問,產品經理得到自己的產品構想。通過競品啟示,產品經理可以將國外特色模式移植到國內,或者進行微創新差異化競爭。

3.使用者反饋一些大中型公司每天都會收到使用者各種各樣的反饋資訊,雖然這些反饋資訊並不能成為真正的產品需求,但有些反饋資訊經過產品經理的提煉和篩選後,有時也可以得到產品構想的啟示。

新產品構思的**主要有

5樓:可樂vivi愛職場

新產品構思是指為滿足某種需要而進行某種創意和設想,將種種有價值的和有代表性的創意和設想,加以綜合、分析,形成比較系統的新產品概念。

新產品構思可以分為狹義與廣義兩個方面。狹義的構思是指那些與企業目前經營的產品有關的構思,或是對現有產品的改良,或是企業能夠生產的新產品。廣義的新產品構思是指與企業現有的經營範圍無關,但能給顧客帶來新的滿足的一切新產品的構思,它既包括了狹義的新產品構思,又包括企業現有的生產能力不能生產的新產品。

新產品構思的產生

1、魔島理論:認為構思的產生如同魔島的產生一般,令古代水手大感神奇的魔島實際上是珊瑚島,經過長年累月的水下累積,在某一夜突然大面積公升出海面。因此魔島理論提出者認為,無論何種構思都是知識或經驗經過孕育才得到的結果,如果沒有前期的設定目標、環境分析、資訊蒐集等工作及設計者以前的經驗累積,構思根本無從談起。

2、天才理論:有人把構思的產生視為「天才」的專利,而在現實中確實存在這麼一些人,他們特別聰明、不甚費力便能學會許多複雜的知識和技能,他們隨口提出的構思比一般人員費盡心機才得到的方案不知高出多少倍。如達·芬奇除繪畫外,還留下無數超越時代的創意,如直公升飛機、潛水艇、機槍等,其構思才能幾乎無人能及。

產品創新還要哪些構思

6樓:

摘要。親,您好<>

1、建立乙個新的產品理念:從客戶的角度出發,聚焦客戶需求,把客戶需求作為創新的核心,把客戶滿意度作為產品創新的目標;2、建立乙個新的營銷模式:從客戶的角度出發,結合當前市場的發展趨勢,把客戶服務作為營銷的核心,把客戶滿意度作為營銷的目標;3、建立乙個新的技術體系:

從客戶的角度出發,把產品的技術特性作為創新的核心,把產品的效能作為技術創新的目標;4、建立乙個新的品牌形象:從客戶的角度出發,結合市場的發展趨勢,把品牌的形象作為創新的核心,把品牌的知名度作為品牌創新的目標;5、建立乙個新的服務體系:從客戶的角度出發,把服務質量作為創新的核心,把客戶滿意度作為服務創新的目標;

產品創新還要哪些構思。

親,您好<>

1、建立乙個新的產品理念:從客戶的角度出發,聚焦客戶需求,把客戶需求作為創新的核心,把客喚寬戶滿意度作為產品創新的目標;2、建立乙個新亮鏈返的營銷模式:從客戶的角度出發,結合當前市場的發展趨勢,把客戶服務作為營銷的核心,把客戶滿意度作為營銷的目標;3、建立乙個新的技術體系:

從客戶的角度出發,把產品的技術特性作為創新的核心,把產品的效能作為技術創新的目標;4、建立乙個新的品牌形象:從客戶的角度出發,結合市場的發展趨勢,把品敬飢牌的形象作為創新的核心,把品牌的知名度作為品牌創新的目標;5、建立乙個新的服務體系:從客戶的角度出發,把服務質量作為創新的核心,把客戶滿意度作為服務創新的目標;

親,您好<>

6、建立乙個新的生產體公升旅碧系:從客戶的角度出發,把產品的品質作為創新的核心,把產品的鎮塵可靠性作為生產創新的目標;7、建立乙個新的銷售體系:從客戶的角度出發,把銷售的服務作為創新的核心,把客戶滿意度作為銷售創新的目標;8、吵舉建立乙個新的分銷體系:

從客戶的角度出發,把分銷的服務作為創新的核心,把客戶滿意度作為分銷創新的目標;

新產品開發構思的**有哪些

7樓:網友

開源來自凳喊新產品開發團隊整體的努力,**可能是自己的前一代產品或者競爭對手的產品的外觀、效能、品質、材料、體驗等等的優勢、劣勢。也可能是借鑑市場上其他產品的一些優點或者缺點。

更主要的是團隊進行「沉浸式體驗、觀察和想象」自己在用這款產品時候、**(功能、品質、尺寸、材料、可靠性、使用環境)是最關注的,同時,考慮成本與售價。以及,使用何種工藝、技術、流程來實現這些洞碰想法。這個體驗、使用、觀察、想象可能需要長達一年的時間:

春夏秋冬……

而且,這是一棗顫野個迴圈往復的過程。

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