1樓：邴疇仙翠霜
產品開發過程是指產品從開始到形成的過程，一般包含四個階段：概念開發和產品規劃階段、詳細設計階段、小規模生產階段、增量生產階段。
(1)在概念開發與產品規劃階段，將有關市場機會、競爭力、技術可行性、生產需求、對上一代產品優缺點的反饋的資訊綜合起來，確定新產品的框架。這包括新產品的概念設計、目標市場、期望效能的水平、投資需求與財務影響。在決定某一新產品是否開發之前，企業還可以用小規模實驗對概念、觀點進行驗證。
實驗可包括樣品製作和徵求潛在顧客意見。
(2)詳細設計階段，一旦方案通過，新產品專案便轉入詳細設計階段。該階段基本活動是產品原型的設計與構造以及商業生產中的使用的工具與裝置的開發。詳細產品工程的核心是「設計--建立--測試」迴圈。
所需的產品與過程都要在概念上定義，而且體現於產品原型中(可在計算機中或以物質實體形式存在)，接著應進行對產品的模擬使用測試。如果原形不能體現期望效能特徵，工程師則應尋求設計改進以彌補這一差異，重複進行「設計--建立--測試」迴圈。詳細產品工程階段結束以產品的最終設計達到規定的技術要求並簽字認可作為標誌。
(3)小規模生產的階段，在該階段中，在生產裝置上加工與測試的單個零件已裝配在一起，並作為一個系統在工廠內接受測試。在小規模生產中，應生產一定數量的產品，也應當測試新的或改進的生產過程應付商業生產的能力。正是在產品開發過程中的這一時刻，整個系統(設計、詳細設計、工具與裝置、零部件、裝配順序、生產監理、操作工、技術員)組合在一起。
(4)開發的最後一個階段是增量生產。在增量生產中，開始是一個相對較低的數量水平上進行生產；當組織對自己(和**商)連續生產能力及市場銷售產品的能力的信心增強時，產量開始增加。
(5)驗收階段。
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產品開發流程8個步驟
2樓：流水bb蟲
一個完整的新產品開發過程要經歷八個階段：創意產生、創意篩選、產品概念發展和測試、營銷規劃、商業分析、產品實體開發、試銷、商品化。
新產品開發是指企業從事新產品的研究、試製、投產，以更新或擴大產品品種的過程。
新產品開發過程的第一個階段是尋找產品創意，即對新產品進行設想或創意的過程。一個好的新產品創意是新產品開發成功關鍵，缺乏好的新產品構思已成為許多行業新產品開發的瓶頸。
企業通常可從企業內部和企業外部尋找新產品構思的**。公司內部人員包括：研究開發人員、市場營銷人員、高層管理者及其他部門人員。
在市場營銷學中，新產品開發的流程是什麼？
3樓：稱深
在市場營銷學中，新產品開發的流程如以下。
1.創意創意產生。
2.創意篩選。
3.概念發展和測試。
4.營銷戰略。
5.商業分析。
6.產品開發。
7.市場試銷。
8.商品化。
新產品開發流程?
4樓：哇哎西西
新產品開發要有一套抄科學的程式。一般bai可分為六個階段：du1、構思的形成。
2、構思的篩選。
3、營業分析。
4、產品實體開發。
5、制定生產與營銷計劃 。
6、新產品進入市場。
5樓：匿名使用者
1、調查研究階段。
發展新產品的目的，是為了滿足社會和使用者需要。使用者的要求是新產品開發選擇決策的主要依據。為此必須認真作好調查計劃工作。
這個階段主要是提出新產品構思以及新產品的原理、結構、功能、材料和工藝方面的開發設想和總體方案。
2、新產品開發的構思創意階段。
新產品開發是一種創新活動，產品創意是開發新產品的關鍵。在這一階段，要根據社會調查掌握的市場需求情況以及企業本身條件，充分考慮使用者的使用要求和競爭對手的動向，有針對性地提出開發新產品的設想和構思。產品創意對新產品能否開發成功有至關重要的意義和作用。
3、新產品設計階段。
產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發的重要環節，是產品生產過程的開始。
4、新產品試製與評價鑑定階段。
試製後，必須進行鑑定，對新產品從技術上、經濟上作出全面評價。然後才能得出全面定型結論，投入正式生產。
5、生產技術準備階段。
在這個階段，應完成全部工作圖的設計，確定各種零部件的技術要求。
6、正式生產和銷售階段。
在這個階段，不僅需要作好生產計劃、勞動組織、物資**、裝置管理等一系列工作，還要考慮如何把新產品引入市場，如研究產品的**宣傳方式、**策略、銷售渠道和提供服務等方面的問題。
6樓：匿名使用者
iso9001標準要求對研發過程進行策劃，以提高研發過程的成功率、效率。在策劃時最好能考慮的周全些，可能涉及人財物和各部門間配合、介面。
公司應該策劃好在設計方面需要做些什麼工作，和誰來做這些事情。設計的任務和責任應該劃分很清晰，並且應該有一套制定和更新設計計劃的方法。
如果有多個設計人員，或者如果設計過程有不同的階段或不同的部分/子專案組成，那麼這種任務分派應該更加清晰。
有時設計或設計的一部分會根據需要外包出去，如製版、模具、零部件設計等。如果有外包活動，應該注意溝通、責任和跟蹤等，按標準的要求對外包過程進行控制。外包不能降低或解除公司對新品研發的責任。
如果是個時間長，過程多，人員多的研發專案，應精心編制研發計劃，並且對計劃進行持續的評審/修訂/改進，以使研發過程不偏離成功的方向。如果是簡單的產品設計，如瓶體外形設計，可以做成流程圖加些備註的形式，註明各個步驟、注意事項以及相關的人員。
策劃好流程和細節，一定不要忘記考慮：在產品的研發過程中，安排哪些設計評審、驗證和確認，以保證研發工作的成功。
要考慮研發過程中，公司內部的溝通，以及與相關方的溝通，如**、供方、顧客等。
要考慮研發流程中所需要的資源投入，包括研發所需資訊的獲得。要預見將碰到的困難，並有針對性地事先考慮好應對方法。
7樓：風之影
市場反饋資訊-研發專案審批-批核-立項-研發-開模-試產-生產。
每個步驟沒有細分了！！
8樓：理財
定風格-手繪-定稿-開發-確定生產。
新產品開發的步驟？
9樓：道峰山營
階段0，計劃：
規劃經常被作為「零階段」是因為它先於專案的達成和實際產品開發過程的啟動。這一階段始於公司策略，幷包括對技術開發和市場目標的評估。規劃階段的成果是對專案任務的陳述，即定義產品的目標市場、商業目標、關鍵假設和限制條件。
階段1，概念開發：
概念開發階段的主要任務是識別目標市場的需要，產牛並評估可替代的產品概念，為進一步開發選擇一個概念。概念是指產品形狀、功能和特性的描述，通常附有一套專業名詞、競爭產品分析和專案的經濟分析。
階段2，系統水平設計：
系統水平設計階段包括產品結構的定義以及產品子系統和部件的劃分。生產系統的最終裝配計劃也通常在此階段定義。該階段的產出通常是產品的幾何設計、每一個產品子系統的功能專門化，以及最終裝配過程的基本流程圖。
階段3，細節設計：
細節設計階段包括產品的所有非標準部件與從**商處購買的標準部件的尺寸、材料和公差的完整細目，建立流程計劃併為每一個即將在生產系統中製造的部件設計工具。該階段的產出是產品的控制文件(control documentation)——描述每一部件幾何形狀和製造工具的圖紙和計算機檔案、購買部件的細目，以及產品製造和裝配的流程計劃。
階段4，測試和改進：
測試和改進階段包括產品的多個生產前版本的構建和評估。早期α原型通常由生產指向(production-intent)型部件構成，即那些和產品的生產版本有相同幾何形狀和材料內質，但又不必在生產的實際流程中製造的部件。要對α原型進行測試以決定產品是否如設計的那樣工作以及產品是否能滿足主要顧客的需要。
後期β原型通常由目標生產流程提供的部件構成，但不必用目標最終裝配流程來裝配。通常要對p原型進行廣泛的內部評估，消費者也會在他們自己的使用環境下對它進行典型測試。β原型的目的通常是回答績效和可靠性問題，從而識別最終產品的必要變化。
階段5，產品推出：
在產品推出階段，使用規劃生產系統製造產品。試用的目的是培訓工人和解決在生產流程中遺留的問題。有時把在此階段生產出的物品提供給有偏好的顧客並仔細對其進行評估，以識別出一些遺留的缺陷。
從產品推出到連續生產的轉變通常是逐漸進行的。在此轉變的某些節點，產品被推出並可以進行大範圍的分配。
10樓：甲殼
一般程式：新產品的構思；新產品的篩選；編制新產品的計劃書；新產品的設計；新產品的試製；新產品的評定；新產品的試銷和商業性投產。
11樓：雲中仙人
市場調查-》開發準備-》設計-》測試-》市場投入。
簡述新產品開發所經歷的八個階段。
12樓：匿名使用者
市場細分的確至關重要，在這個高度同質化競爭的時代，更需要給自己明確的定位，這樣的原理可能和專業分工的社會形成類似，後續將根據自己的感受來談談如何利用需求來進行市場細分？以後後續如何進一步運用到新產品開發和具體的營銷策略之中。
從專案的執行角度來看，大致需要進行以下幾個階段：
1、定性調研（深度訪談、需求提煉與整理）
2、定量調研（問卷設計與執行）
3、定量分析（因子聚類分析)
4、確定細分市場（競爭因素、規模等衡量因素）5、產品概念測試（概念卡、定量調研執行）
專案經理部落格。
6、產品定義（產品定義書與產品開發術語轉換） 專案管理者聯盟文章7、產品測試（品牌和外觀）
8、確定營銷組合戰略（概念測試－廣告宣傳；不重要緊迫性需求－**賣點） 專案管理者聯盟文章。
以上只是進行一項市場細分和新產品開發需要經過的大致步驟，但每項內容所做的工作還很多，還需要具體細緻的對待。
13樓：完美假知己
1、創意提交。
創意是一種智慧的體現。某種意義上說，創意是思維的再創造過程。對個人而言，創意有許多**，有些來自靈光乍現，有些是無意中得來。
2、創意刪減。
對於一項不具前景的創意，必須在它耗去大量資源之前儘快加以淘汰。即使創意通過機會確認測試，還是必須再做進一步篩選，找出合格創意中最強、最具前景的。企業能愈早淘汰無法商業化的創意，就愈能節省成本，愈早做好淘汰工作，就能讓真正有價值的少數創意享有更多資源。
3、概念形成測試。
概念形成測試是決定新產品能否真正滿足顧客需求的關鍵環節。任何一種產品構思都可轉化為幾種產品概念。產品經理把粗略的產品構思轉化為詳細的產品概念。
4、市場營銷策略。
產品通過形成測試，與之並行的即市場營銷戰略、產品設計。市場人員，通過對產品、**、營銷渠道、**等不定研究來定義確定目標市場。
5、產品設計。
產品經理著手主導產品設計過程，包括前端展現、產品架構、開發概要設計等。期間每一個決策點，均須評審團介入評審完成決策。
6、產品開發。
產品基線化後，開發流程已得到明確和遵守。在階段評審流程所提供的框架中，產品任務通過進一步細分每一個模組，規定每一個步驟。以及每一個步驟定義出標準週期時間，按計劃得以及時開發實施。
7、產品測試。
產品通過不停的測試、debug，迴歸來完成需求完善版本確定發包。
8、試執行。
經試運營運轉正常後，進行正式驗收，交付運營單位。
新產品研發費的處理，新產品開發費用該如何做稅務處理
案例簡介 甲公司從2007年開始執行新的企業會計準則。2007年初，甲公司經董事會批准研發某項新型技術並按法律程式申請取得一項專利權。該公司在當年研究開發過程中消耗的原材料成本562萬元 直接參與研究開發人員的工資及福利費804萬元 用銀行存款支付的其他費用234萬元，共計1600萬元，其中研究階段...
為什麼有效的新產品開發對企業很重要
市場營銷學中的新產品，不是純技術角度理解的發明創造。一般認為，凡是企業向市場提供的能給顧客帶來新的滿足 新的利益的產品，同時企業還沒有生產過的產品，即為新產品。新產品包括新發明的產品 換代產品 改進產品 新品牌產品 仿製新產品 再定位產品等。企業新產品開發的實質就是規劃 組織 研製 推出不同內涵與外...
企業為什麼必須不斷開發新產品，分析論述企業為什麼要不斷開發新產品
隨著市場的不斷變化，社會不斷進步，開發新產品開拓更大的市場 當目前你的產品做到一定程度時，你的使用者會對你有所期待的，你要留住你的使用者或者拉攏更多的使用者，就必須要給使用者一個好而全新的產品。市場競爭較大，對手可能正在著實開發產品 企業為什麼必須不斷開發新產品 企業為什麼必須不斷開發新產品 企業總...