1樓：止巨集爽
彙報要突出工作結果。目標完成情況是上司最關注的問題，不管是階段性還是整體性的彙報，彙報時應該突出工作結果，專案進展如何了？到哪個地步了？
業績完成了多少？收益多少？損失多少？
要簡明扼要，一目瞭然。
有所創新和發揮，通知的要素也應必須完完全全呈現。或者手裡隨時備著基本模板，或者近期向其他領導做過相關彙報，或者最近剛梳理過相關總結，如果非常緊急，當然可以拿過來就用。但用的時候，必須按照通知的要求，掰開揉碎重組，按照這次領導的意圖進行準備。
在小標題、立意有所創造性發揮，達到轟動全場的效果。
彙報前要準備充分，調整心態。相信大家都有向領導彙報的經歷，向領導彙報時還是比較放鬆，但是在面向老闆彙報時要面臨巨大的心理壓力，所以在進行彙報前要調整自己的心態，最重要的就是要自信。而強大的自信就**於彙報前資料的準備。
不能雜亂無章。領導的時間是寶貴的，所以在向其彙報工作時應該注意簡潔有序。提前梳理好要彙報的工作內容，把問題、現狀、解決方案等各方面都要準備好，組織好語言，分清輕重緩急，把重要的事情先說出來，對於領導可能提出的問題也要做好準備，不要一問三不知。
最重要的就是一定要條理清晰，表達順暢。
秀自己能力的時候要適度，以彙報工作為主，簡單提一下自己就好，太過了領導容易反感。主動爭取資源，尤其是有困難需要支援時，一定要說，不要逞強，也不要不好意思，否則真出問題了得不償失。跟領導彙報工作是職場必修課，彙報之前多想想，領導最關心什麼？
怎樣彙報能展示自己？兩相結合就該知道怎麼彙報工作了。
2樓：比臉樹
在員工彙報工作的時候，領導注重的是解決方案和結果，因為員工彙報工作的整個報告，都是為了讓領導認可你的方案和能力，所以報告的時候，簡明扼要，避免長篇大論，突出的重點，少說多做，畢竟領導只看結果。
3樓：墨曦離
在員工彙報工作的時候，領導注重的是是否突出重點，簡潔明瞭，資料化，真實性，一位領導的工作量也很大，在看你的彙報的時候需要一眼看到他想看到的東西，具有真實性的，對他的工作能起到幫助作用。
4樓：灰灰慧闖天涯
領導注重的方面就是這個員工有沒有把工作完成，也特別注重員工的乙個總結能力，工作能力。因為領導讓員工彙報工作的時候，看的就是員工的組織能力，以及彙報能力。
5樓：淨帶
當然是結果了。因為領導讓你辦事情最主要的就是讓你辦成功，所以領導會注重結果，所以我們在彙報工作的時候一定要重點說結果。
經常向領導彙報工作，有哪些好處呢？彙報時要注意什麼？
6樓：小長學姐
可陵汪巧以讓領導知道自己的工作進度，可以讓領導關心，可以證明自己的實力，可以證明自己的工作效率，可以讓自己養成乙個好的習尺鍵慣。要注意彙報的過程，要注意彙報內容，還要注意精簡彙報內容，要注意陵搭彙報的時間比較短，要注意彙報內容不要太長。
7樓：要天天喝
經常向領導彙報工作，可以讓自己清楚的知道哪些工作完成了哪些工旦者作，沒有完成哪些工作還需要改進，更能夠知道領導的要求；在彙報的時候謹困要注意如實的彙報，不能只彙報自己做的比較優秀的任務，要注意觀察領導模晌薯的表情。
8樓：殷琬
首先拉近領導和你之間距離，對你一些不亂答足的地方能夠及時改敗基進，察陪謹有利於提高你的個人實力，為今後的工作奠定一定的基礎；在彙報的時候一定要抓住重點，將一些重點內容進行闡述是非常有必要的，節約雙方的時間。
與領導彙報工作時，應該提供足夠的細節嗎？
9樓：東子
這要看具體情況而定。一般而言慶橡，在與領導彙報工作時，提供足夠的細節是有必要的。但是，也要確保不要提供過多無關細節。以下是一些考慮因素：
時間： 如果你的領導很忙，你需要確保你的彙報時間能夠緊湊和高效。這意味著你要簡潔地傳遞資訊，不要浪費時間，但不要忘記提供任何必要的詳細資訊。
重要性： 如果你的彙報涉及到一些重大的晌差旅且複雜的議題，那麼提供足夠的細節是必要的。這可以幫助你的領導更好地理解你的報告，併為下一步工作提供有利的建議。
聽眾： 確保你的彙報內容適合你的聽眾。如果你的領導缺乏基本的知識背景，建議你以簡潔明瞭的宴凳方式進行解釋。如果領導本身是某個領域的專家，則可以提供更多細節資訊。
總之，你應該在進行工作彙報時，平衡簡潔和詳細的程度，確保讓你的領導能夠得到有用的資訊，同時不要浪費對方時間。
10樓：66的故事
1.瞭解領導的需求歲鏈和期望：不同的領導可能有不同的偏好，一些領導可能更關注細節，而另一些則更注重高層次的總結和結論。在彙報前，您可以瞭解領導的偏好並做好彎碧準備。
2.提供足夠的資訊以支援您的結論：如果您要向領導提供建議或決策，那麼您需要提供足夠的資訊來支援您的結論。這可能需要您提供一些細節，以便領導瞭解您的思路和分析過程。
3.不要陷入細節：在向領導彙報工作時，不要陷入細節而忽略了關鍵資訊。您應該把注意力放在最重要的資訊和結論上，並儘可能地用簡單乎鬧孫和清晰的語言進行表達。
4.注意時間：領導的時間可能很有限，因此在彙報時，您需要掌握好時間，儘可能讓您的彙報簡短有力，突出重點，不要浪費時間在無關緊要的細節上。
總的來說，您應該在彙報工作時提供足夠的資訊以支援您的結論，同時也不要忽略關鍵資訊，注意時間，並根據領導的需求和期望來決定提供多少細節。
領導更喜歡彙報的員工，還是解決問題的員工呢？
11樓：呆呆老衲已成仙
領導對員工的喜好可能因人而異，沒有一種固定的答案。不同領導在管理風格和偏好上有所不同。有些領導更傾向於時常彙報的員工，因為他們希譽蔽望保持對工作進展的瞭解，並確保團隊朝著正確的方向前進。
這些領導更重視溝通和透明度，他們喜歡員工主動向他們彙報專案的進展、遇到的問題和解決方案，以及所需的支援。
另一方面，也有些領導更喜歡直接解決事物的員工。這些領導通常注重效率和結果，他們希望員工能夠獨立思考並快速解決問題。他們更欣賞能夠自主行動、承擔責任並在工作中展現自主性的員工。
在實際情況中，許多領導薯山會對兩種型別的員工都有一定的喜好。他們希望員工能夠有一定的自主性和解決問題的能力，同時也重視及時的彙報和溝通，以保持團隊的協作和協調。
因此，作為員工，瞭解你的領導的偏好是很重要的。儘量與領導保持溝通，慶手州理解他們對於彙報和解決問題的偏好，並根據需要調整自己的工作方式。靈活適應領導的管理風格，並努力在彙報和解決問題方面達到領導期望的水平，這有助於建立良好的工作關係並提公升工作效果。
跟領導彙報工作的時候，如何把握頻率？
很多人都說工作很重要，但他們排斥他們的領導報告，最後遭受促進晉公升。你不必喜歡，敬拜或恨你的老闆，但你必須管理他，讓他為你的結果，結果和成功提供資源。並不總是說鋇，領導者還需要被引導，正常管理，管理層被設法指導領導支援我們的工作，並將給予我們薪水增加。大多數人都有乙個非常重要的工作場所常識。有時，在他...
在與上級溝通和彙報工作時，需要注意的言辭都有什麼？
你應該熟悉報告或摘要的內容。如果你甚至不知道你想報道什麼，你怎麼能向領導解釋呢？如何領導力。問題？如果你總結，你可以做乙個大致的大綱，並提前用筆標出要點。這種語言簡潔而冗長，不為領導所喜歡。領導喜歡思路清晰 邏輯流暢。向領導彙報時，要提前組織語言，力求簡潔全面。你應該清楚地陳述你已經決定的事情，並及...
在工作過程當中，領導與員工之間的信任是如何建立的？建立信任難嗎？
要讓下屬完全相信自己，這並不是什麼困難的事情。身為上司，我們必須瞭解 在巨大的工作崗位上，應聘者似乎是一種貨物。公司好像是客戶，一定要貨比三家，注重產品的品質。你選中他們，他們就會選中你。要實現共贏，第一步就是要讓他們信服，身為老闆，你不能只是乙個空殼，不能只會做一件事的人，要對自己所在的隊伍裡的每...