1樓：一顆糖
很多人都說工作很重要，但他們排斥他們的領導報告，最後遭受促進晉公升。你不必喜歡，敬拜或恨你的老闆，但你必須管理他，讓他為你的結果，結果和成功提供資源。並不總是說鋇，領導者還需要被引導，正常管理，管理層被設法指導領導支援我們的工作，並將給予我們薪水增加。
大多數人都有乙個非常重要的工作場所常識。有時，在他們的心中，這對於不會報告的技巧來說是非常重要的。我不知道在領導之前怎麼說。
學習積極準確地報告「向上管理」的關鍵方法。
許多普通員工都有乙個幻覺：它似乎被確定為自己的水平，每天都在做什麼工作，領導將有底部，無需更多地說。大多數領導人對員工都很少了解，他們沒有時間盯著員工。
優秀的員工是另一種幻想：我覺得我的成績很明顯，能力很好，我需要報告的東西，領導人看著眼睛。在領導的眼中，優秀的員工沒有報告他們的工作，無法控制，沒有安全管理。
領導對員工的信任取決於他對員工的控制水平。活躍，既尊重陳述，還要送門，讓領導者感受到對你的控制。它不願意分離。
遵守是對領導者的信任和認可。對於員工來說，抓住報告倡議也很重要。我們將決定展示什麼，引導領導者看到肯定，這是乙個向上管理的一角。
倡議報告的心理障礙，被果斷地破碎許多人欣賞這一倡議向領導地行動報告，但仍然難以跨越這一步。還說：我不是這樣的人，不需要以這種方式得到領導者的認可。
對權威的恐懼：害怕面對領導力，更加害怕被批評，獨立誤區的報告：我以為這是左路，害怕自己的眼睛，自我培養；不協調的心態：
我覺得我的工作不值得報道，獨立。思考太多了。金錢是你的收入，未來是你的，心理障礙自己，與他人無關。
把權力放在光線下，把自己放在首位，給出聲譽，一切都被打破了。只要是正確的事情，它就適合工作，它對**薪水有利，沒有道德，與他人無關，只是做得很難。也有必要找到一種方式，並非所有報告，領導者都會給予面孔。
它直接自閉。美國**馬克吐痰曾經聽過牧師，決定向教會捐款。十分鐘後，牧師仍然熱情地說，馬克補間有點不耐煩，決定捐贈一點。
如果河流被暫停，牧師仍在繼續，標記聽不到它。直接帶這個人，你不會捐出。
2樓：嘉玉玉寶貝
一定要把方案的精華和重點先彙報給老闆，讓他知道乙個大概的意思。這樣的話很容易提高效率。
3樓：愛上我企鵝9啊
應該把彙報工作的重點挑出來，用最簡單簡便的方法讓領導知道你的想法。
4樓：情感諮詢師半暖陽光
控制好時間，把該說的事情用簡短的語言報告完。
跟領導彙報工作時，怎樣才能做到言簡意賅？有哪些技巧？
5樓：李語梅聊情感
跟領導彙報工作時，怎樣才能做到言簡意賅？有哪些技巧？跟領導彙報工作是要講究技巧的，否則抓不住重點，就不能起到很好的效果。
首先，向領導彙報工作，要結論先上。這跟請客吃飯上菜一樣要好菜先上。這個怎麼說呢？
好菜先上，就能一下子抓住人的胃。同樣，你向領導彙報工作。也要把你最得意的成績，也就是結論首先要呈現出來。
否則你說了半天，還沒說到點子上，領導可能就會不耐煩了。因此今後彙報工作，一定要記住結論先上。
第二，使用恰當的篇章結構。彙報工作，跟寫文章類似悉棚，講究篇章結構，這樣才能顯示出你講話的邏輯層次，否則就會給人一種雜亂無章的感覺。我們最常用的講話結構，就是「總、分、總」的篇章結構。
就是說你講話的時候，先提出你的觀點（也就是你的結論），然後圍繞觀點進行充分的論述。這裡一般分三個層面進行論述就可以了。
第三，在論述的過程中，最好用數字123標示出來，以顯示你就彙報工作具有很好的條理性。論述的語言要簡明扼要，言簡意賅，同時要用資料說話，用事早閉實說話。少使用一些表述性的，論述性的語言。
否則你的說話就會變得枯燥無味，不能達到引人入勝的目的。比如你說到具體什麼措施的時候，要立即具體的措施的作用與效果。實際上，如果你留心一下就會發現，我的這個就是利用「總、分、總」的結構進行組織語言的，這種文章，或者一樣的組織結構。
是非常睜睜則常用的，你可以多練習幾次，就可以掌握。當然你使用熟練以後，你也可以嘗試使用其他的講話結構也是可以的。例如，使用時間順序結構，空間結構等等都是可以的。
6樓：肖艾斯的旅行日誌
首先在彙報工作時擬乙個提綱，然後就提綱將內容進行濃縮，這樣彙報工作時才能語言簡練。技巧有給領導選擇題、突鍵畝出重點、先講結論、提扮鬧前做演練、多問幾個問題等廳亮罩。
7樓：週週
首先事情分好輕重緩急理清自己的思路，其次事先準備好，或者想好自己要說什麼理好先後順序。然後靈活悔型把握自己的語速和語言，讓自己在說話的同時源毀能碧裂猜夠帶動周圍的氣氛，掌控好自己的語速和語言。
8樓：沒結婚呢
我覺得在平時我們要刻意的提高自己的語言組織能力和邏輯分析能力，能夠找到一件事情的關鍵點，就能夠幫助你在彙報的時候節模稿省時間，也能夠讓領姿薯導更加認可你的工跡碼者作能力。
向領導彙報工作的時候，該怎樣彙報更有效率呢？
9樓：灣灣小媳婦
工作結論優先權，可以讓領導者知道您要報告的內容。在通常的情況下，我們可能會遇到這樣的情況，而員工認為「我的老闆真的沒有耐心，總是打擾了我的報告進度」，但領導者也很煩惱，他們正在尋找我報告中的重點內容，繼續聽的話，聽不出來什麼是重點，如同流水賬般的內容。
例如，轉到該報告召開會議。報告方法：hololard，資訊部門將佔用會議室；會議材料已準備就緒；下週，會議室將被委託，小劉在部門將休息一下這種報道方式，你認為領導者會耐心嗎？
報告，第一次談話：結論：會議時間推遲，然後據說本週本週始終是；資訊部門將佔用會議室；會議材料並不完美結論優先，優勢在於領導人可以在第一次知道你想要表達的東西，然後猜測你可能想要表達的東西，你說的任何原因都是結束你所說的話。
領導報告的三個主要技巧，效率增加了50％分類當你說原因時，你必須注意的內容是細節的理由。仍然是上面的例子分類原因，分類原因，從人員，場所，其他方面，所以溝通，將更有效率。與boss溝通時，分類的表示式，可以更好地瞭解問題，並且沒有指出令人困惑的意義。
主題當我們報告結束時，有必要提出建議，但不能將問題交給領導力和解決。我們需要提出建議，至少有兩種領導選擇。例如，在前面的示例中，如果下週必須開啟會議時間，它將與其他部門協商**問題；如果會議推遲，它將在某個具體的會議室進行。
在領導者聽之後，我可以選擇選擇哪個計劃，或者告訴你哪個方向工作，無需再次溝通，提高工作效率。
10樓：夢裡孟
向領導彙報工作的時候，一定要及時。彙報時也要理清彙報思路，想好自己要彙報的效果，達到自己預期的目的。在彙報時也要直接明瞭。
11樓：小張學長
簡潔明瞭，不要一說說不停，彙報之前先總結歸納一下，彙報主要資訊，省去多餘旁白，這樣才會引起領導的重視，未來的工作也會更有給予。
12樓：大超說教育
在彙報之前寫好乙個提綱，報告一些重點的事情就行了。
和領導彙報工作的時候，有什麼技巧是需要掌握的？
13樓：愛上我企鵝9啊
首先條理要清晰，邏輯思維要有，而且有理有據，彙報的時候一定要簡單。而且要明確。
14樓：愛生活的小靈通
首先要思路清晰，把細枝末節處理好，領導問答，對答如流；其次，要謙虛，不要急於邀功，要謙和，不可以獨自攬功勞。
15樓：小娜娜嗨
和領導彙報工作的時候，一定要說重點不要講廢話，領導只看結果，不會聽你的過程。
16樓：行樂
彙報工作的時候一定要寫寫明瞭，讓領導一天就懂。不要太過於囉嗦。這樣才會讓領導賞識你。
跟領導彙報工作的時候，想要做到言簡意賅，需要掌握哪些技巧呢？
17樓：豫漸李小藝
跟領導彙報工作的時候，想要做到言簡意賅，需要掌握的技巧：在向領導彙報以前，一定要搞好充裕的提前準備，把必須的資料整理齊備，在領導幹部有疑惑的時，你能快速地給與解釋。報告的流程要言簡意賅，挑最重要的事情說，不可以事無大小、陳之麻爛穀子地報告出每乙個關鍵點，那樣做是徹底沒有必要的：
領導幹部都是有乙個習慣性，那便是注重結果，而非全過程。在工作中的過程中，向領導幹部彙報是必需的，這是你和領導幹部溝通的橋樑，向領導彙報既可以讓上級領導瞭解你工作進展和前期的成效，還可以讓帶領讓你接下來工作中做一些相應的標示。
因而，在工作結束以後，不可以乙個人徜徉在快樂中，反而是要先給領導幹部做乙個總結匯報，主要內容能夠包含獲得的結果、現階段還存在的不足、對此次工作的一些觀點等，在報告的最終還能夠表揚一下為工作中做出傑出貢獻的下屬公司員工。選用合理的篇章結構。報告，跟發表**相仿，重視篇章結構，怎樣才能說明出你講話的邏輯思維多樣性，要不然就會令人一種亂七八糟的體會。
大夥兒常見講話結構，就是「總、分、總」的篇章結構。就是說你演講的情況下，先明確指出你的觀點，接著重點圍繞看法進行全方位的研究。這裡一般分三個層面進行論述就可以了。
在討論的前提下，最好用資料資訊123標誌出來，以表示你也就報告具有特別好思維邏輯。論述的語言表達能力要簡明扼要，言簡意賅，此外要用資料說話，用事實說話。少應用一些說明性的，論述性的語言表達能力。
要不然你發言就會愈來愈枯燥無味，不能做到引人入勝的目的。比如大家覺得到具體什麼措施的前提下，要立刻具體的防範措施的功效與作用與預期效果。
18樓：情感導師素顏
首先就是要提前總結你想要彙報的內容是什麼？然後對你的內容能夠進行非常簡要的提取，列出123，這樣在彙報的時候就非常的快捷。
19樓：雙子小黑嘿
一定要突出結果，要說一些領導感興趣的情況，然後也要適當的展現出你的成績，這樣做是非常有效果的。
20樓：沒結婚呢
你應該在彙報之前自己有乙個大致的總結，一定要抓住重點，在彙報工作的時候要體現出自己的語言表達能力和邏輯分析能力，一定要有條理，確保領導在短暫的時間內，對你的工作有乙個大致清晰的瞭解。
21樓：番茄味雞腿堡
需要對於工作進行規劃，知道什麼是重點，什麼不是重點，才可以更好的進行彙報工作。
跟領導彙報工作的技巧
22樓：咩咩西普
說話說重點，不管是在工作中還是在生活中，員工跟領導說話或者是彙報工作都應該講重點，因為你在說話的時候看似說了很多滔滔不絕，卻讓領導不知所云，領導需要知道你在表達什麼，你在說話的時候更應該言簡意賅，只有表達清楚領導才能明白，你到底完成了多少工作，你的工作進展是如何？領導才能夠給你繼續安排接下來的工作任務，所以在和領導說話的時候一定要講重點，員工才能夠儘快得到領導賞識，那麼在安排任務的時候，領導也會根據你的工作表現向你安排重要的任務。
考慮領導的感受，我們有很多員工在跟領導說話的時候，他們根本就無法考慮對方的感受，總是自圓其說的去敘述自己想說的話，反而是不經過大腦，不經過心理思考便脫口而出，其實這樣的說話方式很容易得罪人，因為你並不知道自己所說的話對領導是否有利，一旦領導覺得你的話裡是在針對他，而且有什麼不妥的地方，你根本就沒有時機去更改，會給領導留下不好的印象，所以在向領導說話的時候，大家應該考慮領導的感受，站在領導的角度來考慮問題，領導才會欣賞你這樣的說話方式和思維方式。
找領導彙報工作有什麼技巧和注意事項
學會5w2h彙報工作法，跟領導彙報工作，讓你有絕對的競爭力。向領導彙報工作的方法和技巧，都有哪些呢?一定要言簡意賅，一定要突出重點，然後要突出事情的結果，有問題有困難應該自己解決，不要把所有的事情全部都拋給領導，要提前預想好備選方案。應該直接展示成果，表達的時候言簡意賅，彙報的內容挑重點書寫清楚，必...
有沒有必要經常向領導彙報工作，有沒有必要經常向領導彙報工作，為什麼？
具體有沒有必要向領導經常彙報，我認為是需要的，但是彙報的內容可以依照工作的重要程度進行刪減。一般領導會負責很多項工作，所以沒有精力去聽你細枝末節的過程，你所需要讓領導知道的就是工作的大方向，或者說是里程碑。在我們向領導彙報工作內容的時候，我們要先說結果，後說過程。如果說領導一段時間內安排了你很多項工...
怎麼拒絕領導安排的工作，如何妥善的拒絕領導安排的工作？
如是人才建議您可以將實際的工作情況向領導彙報，不要從個人累不累的角度說，而是要從工作的效率上講。忍忍吧，不然會穿小鞋的 付費內容限時免費檢視 回答一般說來，拒絕是不能直接拒絕的，拒絕別人，尤其是拒絕領導一定要掌握好所謂的 拒絕三步曲 具體如下 一 認同和理解 首先要對領導的安排，無論是時間安排 工作...