1樓：強哥遊戲辣評
可以多跟自己的新領導介紹自己和自己的同事，多介紹已經完成的工作以及被佈置下去的工作，這樣就能夠搞好關係。
2樓：兔兔子看娛樂
我覺得你可以按照正常模式跟你的新領導相處，不要急著拍馬屁，先把自己本職工作做到位，讓他看到你的工作能力很優秀就可以了。
3樓：阿公尺巴
要想跟新的領導打好關係，就應該多去和領導進行互動交流，而且去了解領導的性格愛好。
4樓：大樹苗
可以通過自己的努力，讓自己展現自己的能力，然後得到領導的關注，進而和領導打好關係。
怎麼處理好新任領導和上一任領導之間的關係？
5樓：周老師教水彩
社會上很多企業股改、體制改革，都會出現新老換人的現象，往往是乙個部門的大換血，所以不要抱著兩方面都能處理好，都能討好的心態。但是，也不是說，發生這種情況，你就必須要做好離職的準備了，並不是每次換領導都要全部洗牌。面對這樣的情況，我建議做好以下幾點：
1、對老領導保持尊敬，雖然老領導不得勢了，不代表老領導就不在公司工作了，不要因為他境遇的變化而怠慢他，風水輪流轉，說不定哪天他又重新被重用呢。所以對老領導的態度要保持前後一致，該有的尊重還要有，至於工作分配，相信公司也不會看著新舊領導因為分工或權利而爭執，公司肯定會有所安排，你的工作只要聽從公司安排即可。
2、踏實本分做好自己的工作，雖然內心糾結，但是不要表現在工作上，該怎麼做繼續怎麼做；而且做好準備，新領導的到來肯定會打壓老領導的得力助手，你的工作不可避免的會增加難度，但是不要埋怨，也不要放棄，也許現在正是你的機會，通過這樣的事件讓領導瞭解你是乙個踏實本分的人，是乙個專注工作的有能力的人，為以後的信任打下基礎。
3、不要參與新舊領導話題的討論，也不要站隊。在職場中，沒有不透風的牆，尤其是在企業大變動的時候，企業最會關注在這時員工的表現。不要覺得員工都是站在統一戰線。
別人的嘴都是不可靠的，說不定你的無意的吐槽會成為你職場發展的絆腳石。
同時也不要表明自己的立場，自己就是來工作的，領導安排什麼做什麼？不要認為自己會押對寶，只要你站隊了，那麼你在工作中會更加艱難，甚至第乙個清算的就是你。
誰也希望自己的職場一帆風順。
但是，誰也沒辦法主導，當事情發生時，不要慌忙，也不要退縮。堅持自己的原則，做好自己本職，學會保護自己才是職場生存的王道。
6樓：過法國法國和
誰是領導與我無關。 只在乎我的工作是否做得很好。 我從不恭維領導者，也從不輕視那些看舵的人。
雖然領導看不出來，但我覺得老實不走彎路才是最真實的自己。問這個問題的人一定非常關心與領導的關係。 最聰明的辦法是人走茶涼對付老領導，奉承對付新領導。
7樓：鑫鑫很愛車
主動接近，適當建議。想與新領導處好關係，這個時候就應該主動接近他，關於環境給他適當的建議，不要口無遮攔，什麼都說要給自己留好後路。主動配合，適當取捨。
要做好取捨，不要什麼決定都支援，容易出現討好領導，得罪同事的結果。主動幫助，適當否定。對於領導的請求，要學會適當的否定，可以幫的一定要幫，幫不了的，要委婉拒絕。
8樓：杜春柏
不要輕易拿前任和現任領導做比較。只有對比才能識別。但這不適用於領導人之間。比較的結果無非是好壞，這是領導之間非常敏感的問題。
9樓：魚與魚塘
做好自己的工作，不要刻意和某個領導親近。
怎樣才能處理好新任領導和上一任領導之間的關係？
10樓：巨集盛巨集盛
可以多帶兩個領導一起出去聚會，也可以多帶兩個領導一起出去玩耍，這樣就可以促進他們的領導關係。
11樓：結婚發的
一定要放平心態，這個時候不要有任何的動作，一定要非常的兢兢業業，這樣才能夠得到領導的賞識。
12樓：happy薛醜醜
對老領導一定要保持尊敬的態度，踏實本分的做好自己的工作，不要參與新舊領導話題的討論。
13樓：自己滴定
其實也不需要怎麼處理旦襲棚，只需要公示禪汪公辦就可以了，而且我們模則在說話的時候一定要動腦子，並且也需要有一定的高情商，這樣就可以處理好這幾個領導之間關係。
老領導調走了，新領導走馬上任，該怎樣與新領導處好關係呢？
14樓：好久上課上課
作為一名下屬，無論新任領導到底是誰，都應當把崗位做為自身立身處世之本，以崗位為服務平臺，以職位為演出舞臺，弄懂上情，便是新任領導的工作目標和工作舉措。摸透下情，便是職工和人民群眾的真實要求，把領導念頭和本人需求和企業具體有機結合下去，促進企業行政部門效率的提公升或是經濟收益的迅速發展趨勢。日久見人心，日久見人心。
自身是塊金是終究會發亮的。做好本職工作為公司發展趨勢進行了本人應該有的奉獻，我敢確信的個人能力和銷售業績會獲得領導的器重的。
剛來的領導在工作中前期毫無疑問會找每乙個人發言的，目地便是深入瞭解每個崗位的工作情況。這也是一次較為證實的交流機遇，在這個情景下你除開報告自身先前的工作中，更主要的是你需要有整體規劃，你需要說明自身之後對於這一崗位提前準備如何做，保證什麼樣水平，這才算是展現自身才能的具體內容，十分關鍵。新領導在掌握總體工作職責之後，便會迅速的進入到執行狀態，開展工作規劃，所說的「新官上任三把火」逐漸進行下去。
在這個環節，你需要做的工作任務便是「迅速實行」「快速響應」，彆著急明確提出抵制建議，要讓領導見到你的執行能力。我們要剖析領導剛來很有可能會作出的個人行為，提早做好準備，自身和新領導的共處有乙個較好的開場。領導也是普通人，也需要食煙火人間。
工作中與生活中也會遇上各式各樣的艱難和工作中短板。也必須下屬的幫助和適用，終究乙個巴掌拍不響，獨木難成林。這時，做為下屬，要眼勤、手勤、腳勤，想領導之所感，急領導之所急，幫領導之所需，立即靠上前往為領導解決困難。
感人心者，莫乎於情。時間長了，領導對你的工作業績、專業能力、為人、情商智商和智力都是會有一定的掌握，毫無疑問會獲得領導的欣賞和器重。和領導有工作之外的交流是重要的一步，這就是我們常覺得的「私人關係」，並沒有這一步，你跟領導的關聯難以有實質的提公升。
在適當的情況下給予領導表明稱讚，說一兩句悅耳的語言，開兩句玩笑話。出遊，可以給企業同事和領導帶一些特色產品在辦公室一起共享，這些，都能夠提高與領導中間的情感。
15樓：隨遇而安
我認為你應該尊重你的新領導，在職場當中不要隨意的拿新領導去開玩笑，也不要在背後議論你的新領導，對於領導交代給的工作任務，你要認真高效的完成。
16樓：原亮天歸配度
首先要多在新領導面前表現自己，要了解新領導的喜好，經常向新領導彙報工作，讓他記住你這個人，新領導釋出給你的任務，積極的完成並且及時反饋，提高自己的情商和人際交往能力。
17樓：今天退休了嗎
要做好自己的本職工作，不要拍馬屁，也不要留心拍馬，平時上班千萬不要摸魚，也不要應付工作，提高工作能力，工作效率，不恥下問，一定要放低姿態，給公司做出一定的貢獻，不要說閒話。
18樓：王芳芳麼麼噠
無論對方遇到任何問題，生活中都應該幫助對方，而且在生活中也應該把對方當成自己的朋友去對待，無論有什麼事都應該和對方去報備。
老領導調走了，新領導走馬上任，如何與新領導處好關係？
19樓：愛運動的胖周
面對這種領導幹部拆換方法，在之前，企業裡的副經理沒有乙個想著自身可以頂替主管的職位。但是凡事都有除外，當老領導幹部即將離職的時，有一位生產技術部的副經理便去老領導那邊毛遊指巨集遂自薦，希望自己可以變成老領導的接。班人。
老領導被這些青春的副經理的作法震驚了，但是這名副經理都是他自身一手提公升的，也算是都相互瞭解。因此他就在自身離休以前，向集團總部推薦了這名副經理。集團總部獲知了這番話後，就派人出來調研這一副經理的工作能力，因此，稽查組的人就與副經理一起巡查副經理所管的每神冊個生產車間。
積極主動幫新領導幹部熟悉環境、狀況、關聯，幫新領導幹部立於不敗之地。新領導剛到，對很多事還不瞭解，必須老員工幫他了解狀況，這時假如積極幫他詳細介紹並熟悉環境，一定會獲得領導幹部的好感度，不過要學會掌握分寸，不能讓領導幹部感覺你在阿諛奉承或是另有一定的圖，也不要參加太多，以防領導幹部感覺你在上下他們的管理決策，從而防止別的朋友對你牴觸。掌握新領導的設計風格，儘可能相互配合他們的設計風格，儘可能合乎他們的價值觀念。
每乙個領導幹部的風格和價值觀是不一樣的，一定要掌握新領導的價值觀念，辦事要合乎他們的價值觀念，不然非常容易誤解，或是吃力不討好，川普一上臺就推翻了美國歐巴馬許多現行政策，哪乙個屬下還按美國歐巴馬的特點辦事，那必然是往槍口上撞。
可是自身雖然是人力資源本科大學畢業，但是沒有有關工作經驗，只有從最基本的工作中逐漸幹，剛入職的情況下便是乙個小運營專員，薪水僅有3000元錢，我自己的大領導吳負責人都不太管我，有急事了幫我分配，沒事了也不太跟我說話，工作中怎麼作還是我死皮賴臉求教老員工或是負責人，有些時候實在是逗好找不到人問，我只能咬著牙去問蔣主管。
新領導到新領域，儘管有權勢手中，卻也必須去熟悉環境。只靠權利去工作，想燒什麼火就燒什麼火，會搞得職工有意不配合。因此聰慧的新領導幹部在燒三把火以前，會刻意去熟悉環境的。
那樣想與新領導打成一片關聯的你，這個時候就應當積極貼近他，關於環境為他適度的提議，不必心直口快什麼都說，要為自己留退路。新領導贏得了你協助，當然便會在與你共處上讓你照料了。
20樓：簡簡單單百事通
應該多和新領導互動，遇到事情的時候應該向新領導報告，可以請新領導吃飯，在工作的時候盡心盡責。
21樓：番茄味雞腿堡
尊重對方，配合對方工作，可以和對方有效的進行溝通，這樣就可以保持乙個非常不錯的關係。
22樓：今天退休了嗎
你要做好自己的本職工作，不要說閒話，也不要抱怨，給單位創造一定的利潤就可以了。
怎樣就可以處理好新任領導和上一任領導之間的關係？該怎麼做？
23樓：溺愛寒暑假
碰到這種狀況，恰當的看法是：充分考慮老領導幹部對您有知遇之恩，你需要學會感恩，不必看人下菜，一如既往的尊敬他，這也是對自身的人品承擔；抵達的新領導幹部工作中能力肯定是有可取之處，要扶持他的工作中，展現自身的能力，獲得他的器重，不必草率的追隨。針對這一事兒我們要把握住重要之處，關鍵有四點：
弄搞清楚誰就是你的立即領導幹部，要對你的立即上級領導承擔。
搞好你自己，無論誰做領導幹部全是會器重有才可以的人；作中要一種對自身負責的行為，並不是一定要站位的；重視老領導幹部，適用新領導幹部。老領導失勢，新領導幹部來啦。最重要的是務必你先做自己，你能參考中外歷史掌權（包含朝中及企業，公司等）的三朝元老，全是不倒翁。
她們在各個朝代，不一樣的帶領下仍然獲得器重，再次充分發揮她們主要的功效。
新老一代的領導幹部也都很喜歡他，這就表明領導幹部認同了他的業務流程能力及解決社會關係。
的能力。因此，你務必搞好四件事，第一便是再次做自己。第二便是再次重視老領導幹部。第三便是你務必更認真工作，讓新領導幹部認同你的工作中能力及社交**。
能力。第四便是更為留意融洽朋友相互關係。需注意的是鎮森，不族握必把心力放到阿諛奉承及拉幫結夥，勾心鬥角層面。
一切領導幹部都必須有本事幹活兒的優秀人才及擅於解決社會關係的，也非常乖巧的人。在解決與新領兆旅慶導幹部的關聯層面，最好是便是能與他有共同話題及語言表達，你還可以從這方面去逐漸與他溝通交流，獲得他的認同。此外，你也要加強思維提前準備，領導幹部並不是全是賢明，公平的。
假如企業有他的親朋好友，那麼，器重親朋好友也是意料之中，你也不可以不滿意。心理狀態至關重要，你僅有用樂觀的心態去解決人際交往，才可以獲得比較好的結論。
被領導打壓，壓制，該如何處理，被領導打壓，壓制，該如何處理？
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