1樓：小未來
主要是因為大多數員工覺得和領導拉近距離之後，領導一般都會選擇讓自己去完成一些額外的工作。所以大多數員工都會選擇疏遠領導。
我們在進行工作的過程中，基本上都會發現一種比較常見的現象。就是大多數員工在領導面前表現出來的狀態都是比較拘謹的，甚至會想要通過一些方式遠離自己的領導。<>
大多數員工遠離領導的原因。
而這些員工之所以選擇遠離自己的領導，主要還是因為這些員工會覺得自己在和領導之間擁有比較親密的關係之後，只會讓領導給自己安排一些擁有難度的工作。從而會讓自己在工作的過程中擁有很多額外的工作需要進行完成，並且在進行完成這些工作之後，領導也並不會選擇給予自己一些額外的獎勵。<>
遠離領導並不是一種正確的選擇。
但是我個人覺得選擇遠離自己的領導，其實並不是一種正確的選擇。因為作為員工，雖然不需要和領導之間保持比較親密的關係，但是也需要和領導之間保持比較不錯的狀態。因為只有這樣才能夠讓自己在工作的過程中，能夠得到領導對自己瞎配的賞識。
而且領導也會選擇做出一些提拔自則神碼己的舉動。<>
被員工遠離的領導。
但是被員工進行遠離的領導，通常都不能意識到員工遠離自己的原因。只會覺得自己在進行工作的過程中，可能會存在一一些工作的缺陷，或者是自己在工作的過程中展現出來的狀態太過於嚴厲。所以才會讓員工和自己之間保持一定的距離。
所以當領導發現員工遠離自己的時候，通常也會擁有一種不知所措的狀態。與此同時也會通過一些方式孫哪做出相對的改變，並且拉近自己和員工之間的距離。
2樓：停停停我去額
因為大多數員工覺得自己這是個員工大知激，和領導不是一猛衝個檔次，不應該太相信領導，害怕領導，所以才會選擇遠離領滾襪導，主要是因為兩個人不在乙個檔次上。
3樓：f但是
員工的利益和領導的利益是存在著本質的區別，甚至說是對立的；領導都戚神談是高高在上的，現在的員工崇瞎好尚高碰自由，不喜歡乙個任何人。
4樓：王芳芳麼麼噠
可能是特別害怕領導，也可能是在生活中覺得領導會給自己很大的壓力。
為什麼有些員工都極力迴避和領導接觸？這樣的員工有前途嗎？
5樓：霅霅愛朵拉
因為他們不善言辭，而且情商不高，是社恐患者。沒有前途，因為這樣不會讓領導記住他們。
6樓：沒結婚呢
這是因為很多員工他們性格比較內向，而且他們在和領導相處的過程中就容易緊張，甚至容易犯一些錯誤，所以吵扒為了公升虧昌不讓領導對他們有乙個壞的印象，他們經常都極力迴避和領導進行太多的接觸；這樣的員工是沒有前途的，如果空拿他們持續這種狀態的話，是很難獲得公升職加薪機會的。
7樓：番茄味雞腿堡
這和性格是有敗雀公升關係的，有些員工是比較害怕和一些人進行接觸的，可以從事專業性比較察老強的工作，歲歷這樣可以避免一些溝通。
為什麼有些員工都極力迴避和領導接觸呢？原因是什麼？
8樓：開開聊車
很多人都想獲得乙份很好的工作，同時能夠達到自己的經濟需求，這也是一件非常不錯的事情。當然獲得好的工作的同時也需要有更好的領導，因為這樣，自己的事業才能蒸蒸日上，才能給自己的人生帶來更多的發展。在職場中很多人都會遇到問題，就比如說為什麼有些員工都極力迴避和領導接觸呢？
原因又是什麼呢？下面來和大家說一說。
首先，可能有些人因為性格原因，不願意和領導有過多的交流，可能他的性格是比較內向的。他們可能只希望做好自己的本職工作就行了，同時不會給領導造成太大的麻煩，就是乙個非常不錯的事情了。而我和領導交流的過程中，他們可能也會產生一些矛盾，同時可能也會給自己的工作帶來一定的麻煩，這是乙個非常無奈的事情，所以說很多人不願意接觸領導。
同時，可能因為有些人性格脾氣比較古怪，一些話語可能會惹領導的生氣。如果和領導有過多的接觸，可能就會給領導產生一種不好的感覺，所以說在日常生活中就沒必要和領導過多的接觸。
其次，有些人不願意和領導有過多的接觸，也是因為對領導的尊重。因為我們都知道，如果和乙個人關係走的太近的話，那麼就會無話不說。所以關係就非常親密了，那麼就不會對領導有尊重的行為了，這也是乙個十分不值得推崇的事情。
所以說很多人不願意和領導有過多的交流，因為很可能就會產生不分上下級的情況。
總而言之，在工作時一定要做好自己的本職工作，同時對領導一定要尊重。並且可以和同事有很好的交流，和領導還是要保持一定距離的。以上就是的說法，希望對你們有所幫助。
9樓：撲苒悠水身
我覺得這是很好理解的，很可能是由於這個員工沒有完成自己的工作內容，並且做了一些虧心的事情，再者說，也有可能是由於他個人的性格問題會非常抵抗，和這些比自己高層次的一些人來進行接觸。
10樓：阿斯達歲的說
因為一般情況下這些員工覺得和老闆有差距就不是乙個等級的，覺得老闆並不是乙個比較平易近人的人，在相處的過程當中露出一些破綻，讓領導說閒話。
11樓：今天退休了嗎
因為這些員工沒有什麼實力，上班摸魚，害怕領導和自己談話。
在工作當中，遇上什麼樣的領導必須遠離呢？原因是什麼呢？
12樓：及雅說娛樂
這個得分時期、分企業、分老闆來談！
1.分時期。
1）在畢業之初，薪資待遇不應該是放在第一位考慮的，而明滲是考慮學習及成長空間！這時候老闆給你談理想、談未來發展前景，你要好好思量！
只要真的能快速學習新知識，能給你提供鍛鍊提公升的有利平臺，能給你成長的空間，你一定得沉下心來做事，勤奮付出，在某個領域深耕，培養自己的核心競爭力！
這個時期錢不是最主要的，而是提公升自身價值喊槐蔽，等你有價值了，錢自然而然就來找你了！
2）中年時期，等你自身有所成長了，有立身之本了，成家立業之後，金錢就提上議程了。這時候你上有老，下有小，經濟壓力巨大，所以如果老闆還是不給你漲薪資待遇，還是談理想，那麼得早日決策，儘早尋求其他企業！你有價值有能力，再就業就比較簡單了。
不管什麼時期，強大自己都是最重要的，靠人永遠不如靠己！
2.分企業。
1）央企、國企、事業單位，這些企業，如果領導給你談理想，你還是得慎重考慮分析。
在這些企業，剛開始薪資待遇都不會很高，都是得熬資歷，都是得靠關係！
也許你能力很出色，但是如果不會做人，你未來空間發展還是有限的，很難憑自身能力走上管理崗位！
2）民營企業，老闆都是很現實的，除非是大型的上市企業，職業晉公升都比較規範，否則別想著老闆會給你實現夢想跟薪資結合！及時變現才是最主要的！
3.分老闆。
1）品行好的老闆。選擇跟對老闆非常重要，在初入企業之後，一定得觀察分析老闆的品行！品行好的老闆，一般格局都大，對員工也比較好，跟這種鄭州老闆談理想，才有可能實現後續的財富增值！
2）品行差的老闆。這種老闆，基本都是利己主義者。遇到這種老闆，千萬別相信他的理想論，而應該是就事論事，按合同辦事！
以上三種情況得結合起來考慮，而不是簡單分開來分析，通過綜合評判，尋找對自己最為有利的方案！
13樓：hfl娟
如果乙個領導對稍有姿色的女性青睞有加，最行核搜好敬而氏念遠之。如果碰到檔歷只注重職員的出生，家族勢力這類勢力眼的領導更要遠離。
14樓：生活小da人
比如喜歡潛規則員工物氏世或者罩肢是喜歡給員工穿小鞋的老闆必須要遠離，一般這樣的核搜老闆都不會有什麼內涵，公司走不長遠。
15樓：善良且玩美
在工作當中遇到特別自私自利的領導一定要遠離；因為如果特別自私自利的話，非常不利於自己以後的發展的。
為何聰明的領導從不和員工走得太近？領導和員工走太近有什麼後果？
16樓：幕哥說劇
為何聰明的領導從不和員工走得太近？領導和員派喊賣工走太近有什麼後果？當領導的不喜歡下屬相互間走得太近。
這話聽起來，似乎有點不近情理。回想一下，現實中確乎有這樣的人。當然，任何事都不能一概而論，一杆子打翻一船人。
之所以這樣講，是因為我曾經與這樣的領導，長期打過交道。這類人有乙個共同的特點：疑心。
特別重。其實，他的疑心，並不是針對所有人。看著順眼的，心裡喜歡的，在一塊怎麼著都行。
看著彆扭的，心裡厭煩的，再怎麼著都不行。為什麼？怕下屬們拉幫結派，搞小山頭。
主要是那些平時彆扭的、厭煩的；本來就工作上不順茬，意見不一致。背後再嘀嘀咕咕，搞名堂。
做文章，肯定沒好事。要麼說壞話。
要麼亂攪和。把話挑明瞭說，下屬之間走的太近，對領導就會形成威脅。
和我關係不錯的一位領導說過：不能讓下屬之間關係太好。太好了，形成鐵板一塊，是件很麻煩的事。
大傢伙抱起團來，針插不進，水潑不進，想了解真實情況都難。出現這樣的局面，職工不好管理，領導的工作就會陷入被動。因此，要善於分化瓦解。
聽著心裡有點不舒服，仔細想想不無道理。按說，職工下屬團結不好嗎？團結就是力量。
團結一致才能把工作做好。所以，疑心是一種病態的表現，疑心，使塵逗人與人之間相互猜疑，失去信任。長此以往，工作事業都會受到影響。
領導，他和被領導已經構成了上下級關係，乙個單位除了一把手負全面責任外，其他的都是分管業務領導，同級之間按照各自的分工做工作，他們相互之間沒有太多的互通關係，所以交流的機會也會很少，也沒有必要走得很近，是因為他們既不存在請示，又不存在彙報。領導不喜滲沒歡下級走得太近，原因也很多，主要是怕議論是非，影響團結，影響工作。
17樓：譚談社會
因為很容易被道德綁架，也會被員工利用兩個人的關係公升職加薪仿襪。會被員工利用，被員工當槍使，被員工甩鍋，薯灶被備手激員工誣陷。
18樓：網友
和員工走的太近會不好管理手下的員工。還會被說偏心，影響工作效率和團隊團結。
19樓：可樂vivi愛娛樂
因為聰明的領導會與員工保持距離，有分寸感。領導和員工走得太近會讓人懷疑員工工作的能力和成就。
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