1樓：網友
01、多**「暖福利」少**「冷制度」
工作群建立的初衷大多都是想讓團隊更有凝聚力，但很多領導為了圖方便，在群裡頒佈許多朝令夕改的，所謂的「制度」，導致人心渙散。所以，趕緊停止濫用群訊息，別讓工作群變成「冰冷的制度牆」！
那麼如果在工作群裡發福利，提高團隊凝聚力。
的效果是不是要翻一倍呢？心理學裡著名的的「群體效應」，指出了：在乙個群體裡，如果有乙個「領先者」佔據了主要的注意力，那麼整個群體就會不斷摹仿這個「領先者」的一舉一動。
同樣的，如果管理者在工作群裡發放的福利（表現形式可分為：資源福利、知識福利、紅包福利等），被某位深得人心的老員工所塵輪老認同，那麼就意味著會被群裡大多數人所認同，管理者也會因此受益，收服人心。
圖。02、懲罰「對私」、褒獎「對公」
公開褒獎不僅能很好的滿足員工的虛榮心。
還能激發員工的「報答心」，下次在工作群裡發訊息，自然回得到大家的有效回應。懲罰「對私」：桐敗私下處罰是對員工自尊的保護，體現了管理者「不報復」的高素質。
良好的素質是收服人心的基礎。而且根據上面提到的心理學裡人際交往的「相互性原則」：管理者保護派公升了員工的自尊，員工就懂得以帶頭回復訊息，保護管理者的「威嚴」，作為報答。
長此以往，領導者的人格魅力。
就得到了體現，那麼收服人心自然也就更容易了。
2樓：網友
早就形成的習慣，沒有回覆要求，自然沒有回覆的必要。來到新單位，也得適應新的環境。
群裡發通知員工不回覆怎麼辦
3樓：
您好，很高興為您解答<>
群裡發通知員工不回覆的解決方法：如果在群裡下達的通知員工不及時回覆，覺得首先看是什麼樣的通知內容，或者是什麼性質的群，如果是乙個工作群的話，覺得那還是首先要嚴明一下紀律衡頃的，可以自己先發乙個通知告訴各位同事，為了工作的聯絡方便，或者說根據公司的要求或者領導要求今後在群裡發通知，請大家及時回覆，也謝謝大家對自己工作的配合。 然後有了第1次通知之後，就可以提前跟自己的領導，也就是微信群裡面的領導打個招呼，告知領導自己工作開展的比較困難，有員工不回覆，希望自己找一次機會略施懲戒，以維護群裡的乙個權威。
如果有領導能幫助你，那估計這個效果是會很好的。。 另一種辦法，那扮首就是喋喋不休，盯著那些沒有回覆的人，首先可以把資訊釋出出去的時候艾特所有人，要求每個人必須回覆，然後自己花點時間把每乙個已回覆的廳攔數人先打勾去掉，對於剩下的沒有回覆的人再可以足夠的艾特，直到他們回覆，或者如果還沒有回覆的時候，自己可以私信艾特領導，告知自己的通知已經發了，但是有部分同事就是置之不理。相信通過1~2次的這樣略微的乙個小懲戒，可能員工後期的積極性就會提高。
群裡發通知員工不回覆有錯嗎
4樓：
摘要。您好，為您查詢到群裡發通知員工不回覆，這個問題，要根據具體情況進行分析。
您好，為您查詢到群裡發通知員工不回覆，這個問題，要根據具體情況進行分析。
第一種情況：如顫蔽果領導在返洞纖群裡發的資訊是提出問題，要求下屬，那麼，下屬就必須回。這種情況下，下屬如果不回資訊漏仿，領導就會不高興…
至於下屬不回資訊的原因，大則敬致有兩種：1、工作忙，沒時咐李間看手機2、領導提出的那個問題，下屬或者沒完衡盯遲成、或者不知道怎麼做、或者犯了錯……總之，沒法給領導滿意的答覆，於是就不能立刻。
第二種情況：如果領導只是想通知大家一件事，也會在群裡發資訊……但是，這個資訊，下屬就不必回覆……只要看到資訊，瞭解相關茄襲情況，就可以了。對於這談含類資訊，下屬紛顫侍兄紛給領導回覆，比如回「收到」之類，領導會不勝其煩的……所以，領導在群裡發資訊，下屬回不回，要根據具體情況而定。
最後如果是上班時間不回覆資訊 那麼他對公司的忠誠度就有問題，如果是下班時間不回資訊，這是正常的 。
不過親親。不存在對錯哈。其悔神實可以隨手回個收到。
希望可以幫忙到您。祝您生活愉快。麼麼噠，碧高虧麻煩親親感覺不錯。
在工作群裡發通知總有那麼幾個人看到資訊不回覆,改怎麼去批評她們?
5樓：
摘要。老師這邊建議你一定要一對一面談，也不要微信上私聊，直接面談開玩笑似的問他們是不是對工作上有什麼想法呀，或者有什麼需要我幫你們的呀，要不然每次任務佈置下去了，沒有看到你的回覆，我也不敢確定你有沒有看得到呀，搞得我時不時的還要做看一下手機，都額外增加了很多負擔呢，下次能不能讓我安心一點哪？
在工作群裡發通知總有那麼幾個人看到資訊不回覆，改怎麼去批評她們？
你好呀，對於這種情況只能一一私聊才行了。
這種情況不適宜在群裡直接批評他們。
因為他乎寬們不回覆，事實上並不代表他們沒有看到呀看到了，也並沒有耽誤工作，也就是說他們已經完成了鬥雹自歲銷亮己的分內之事了。
對於群主來說，之所以不滿他們的行拆芹為，潛意識旅餘里是感覺到自己的權威受到了旅鎮畢他們的挑戰，好像他們不把自己放在眼裡。
但是事實上呢 有很多時候看到了不回覆，只要完成睜返雹群世明主佈置的工作了，他們也就盡到了悉帆自己的義務，也沒有什麼可值得大批特批的呀。
老師這邊建議你一定要一對一面談，也不要伍咐微信上私聊，直接面談開玩笑似的問他們是不是對工作上腔源純有什麼想法呀，或者有什麼需要我幫你們的呀，要不然每次任務佈置下去了，沒有看到你的回覆，我也不敢確定你有沒有看得到呀，搞得我時不時的還要做看一下手機，都額外增加了很多負擔呢，下次能不能讓我安心裂陸一點哪？
發到工作群的通知員工不回覆收到是否也視為收到呢
6樓：
摘要。那要看在發通知的時候有沒有要求員工在看到訊息的時候要回復收到。隨著微信等通知比較多，有很多人是會點開看到訊息，但是很少會有回覆的。
首先就會覺得有點麻煩，其次現在有一種觀點就是回覆收到有點敷衍的嫌疑。所以如果希望員工在看到通知的時候回覆收到的話，一定要在通知裡面說明看到要回復收到，不然的話就很難分辨出員工是否已經看到訊息。
那要看在發通知的時候有沒有要求員工在看到訊息的時候要回復收到。隨著微信巧掘源等通知比較多，有很多人是會點開看到訊息，但是很少會有回覆的。首先就會孝態覺得有點麻煩，其次現在有一種觀點就是回覆收到有點敷衍的嫌疑。
所以如果希望員工在看到通知的散拿時候回覆收到的話，一定要在通知裡面說明看到要回復收到，不然的話就很難分辨出員工是否已經看到訊息。
在法律上這問題是怎麼解答呀？
個人理解，這只是職場的一種常見現象。還沒有上公升到法律層面哈。
公司發通知頻繁，工作群沒有員工回應怎麼辦？
7樓：五夜
公司發通知頻繁，工作群沒有員工回應怎麼辦？
圖。01、多**「暖福利」少**「冷制度」
工作群建立的初衷大多都是想讓團隊更有凝聚力，但很多領導為了圖方便，在群裡頒佈許多朝令夕改的，所謂的「制度」，導致人心渙散。所以，趕緊停止濫用群訊息，別讓工作群變成「冰冷的制度牆」！
那麼如果在工作群裡發福利，提高團隊凝聚力。
的效果是不是要翻一倍呢？心理學裡著名的的「群體效應」，指出了扮答：在乙個群體裡，如果有乙個「領先者」佔據了主要的注意力，那麼整個群體就會不斷摹仿這個「領先者」的一舉一動。
同樣的，如果管理者在工作群裡發放的福利（表現形式可分為：資源福利、知識福利、紅包福利等），被某位深得人心的老員工所認同，那麼就意味著會被群裡大多數人所認同，管理者也會因此受益，收服人心。
圖。02、懲罰「對私」、褒獎「對公」
公開褒獎不僅能很好的滿足員工的虛榮心，還能激發員工的「報答心」，下次在工作群裡發訊息，自然回得到大家的有效回應。懲罰「對私」：私下處罰是對員工自尊的保護，體現了管理者「不報復」的高素質。
良好的素質是收服人心的基礎。而且根據上面提到的心理學裡人際交往帆液的「相互性原則」：管理者保護了員工的自尊，員工就懂得以帶頭回復訊息，保護管理者的「威嚴」，作為報答。
長此以往，領導者的人格魅力就得到了體現，那麼收服人心自然也就更容易了。
圖。03、把下班的話語權留給大家
管理者大多數時作為團隊的發言人，我們在工作時已經講得夠多了，為什麼不把下班的話語權留給員工呢？把話語權留給別人，有利於調動員工配合的積極性，有效緩解管理者的「失人心」。工作群的初衷本就是提高團態缺物隊凝聚力的，把話語權交給員工，意味著提高了員工的個體的存在感。
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