1樓：網友
目前不光光是您的企業遇到這樣的問題，而是90%以上的企業都是遇到這樣的問題差唸了，其實是責任都是公司領導人的問題，和下屬無關，即使是下屬職業素質不夠好或者能力差你為什麼還要用？企業執行力差往往森慶正原因有以下幾此悔點：
1.下屬都是奴隸，認為拿多少錢做多少事情，目光短淺，如果企業裡都是這樣的人的話遲早關門大吉！
2.下屬為自己幹，積累經驗、積累人脈、積累財富，這裡不幹那裡也可以幹。
3.下屬和老闆一起幹，主要幹部可以一起分紅，績效和收入掛鉤，這個時候不用老闆催他們自己也會把事情做好！
往往很多企業的老闆就是不肯把權利下放，只給職位不給利益不給權利怎麼能做好事情？最簡單的道理，要讓下屬知道做到什麼程度會有什麼樣的報酬，這種是激發，當然最好的管理是不用管理，下屬都會自己管和理！做好乙個百年企業不是老闆乙個人的事情，是大家齊心協力團隊的事情，如果企業困難了找一些空降兵都可以管理好的話都照樣做了，都是百年企業了，這樣還有競爭嗎？
各位老闆們，聽那些所謂的理論培訓是沒用的，改變自己的思維，改變下屬的思維，改變大家的狀態才是最重要的！
2樓：你說叫個啥
最關鍵的是要手鬥看到員工的努力與創造的利潤，每個員工都是人，都有自己的七情六慾，要對員工充分的信任冊歷，也要時刻提醒自己留住人才。但是要絕不姑息，賞罰分明才畢姿磨會讓員工喜歡自己，真誠待人，別人才會真誠待你。。
3樓：匿名使用者
員工的思維方式、辦事能力。
請問薛老師：在職業生涯的最初，我應該去一家已經頗具規模的正規大公司，還是一家剛剛起步的創業小團隊？
4樓：
去小公司可以，但要選乙個合適的老闆，那種心狹量窄的小老闆，最好還是敬而遠之。 在小公司也未必有發展，而且小公司業務面窄，實踐的機會可能更少，很可能幹了很多年還原地踏步。在大公司接觸面大，平臺比小公司大得多，所以在大公司可能會更有發展前途。
事實證明很多成功士其實最開始也是在大企業中發展起來的。事在人為，是金子在**都可以發光，無論大公司小公司只要肯動腦，在**都一樣。
5樓：網友
去**都不要緊，最重要的是自己肯學習，肯創新，肯虛心求教。無論大小公司，都有能人異士存在，多取其精華去自身糟粕，自然會離成功越來越近。要記得當你用心去做一件事的時候，成功會去追逐你的。
以點蓋全的說一些不負責任的話。你要知道，你會影響多少年輕人的精神世界。
6樓：深圳貼心家電
初入社會 我還是比較認同薛伯伯的意見 等你在小公司歷練了一段時間後 再去大公司多多歷練。
7樓：t鋒利
根據自己的人生規劃，確定目標，然後在進行選擇。
8樓：薛蠻子
年輕人在職業生涯初期的選擇，應該去大公司還是創業小團隊。這個問題完全應該看他未來想幹什麼、想要什麼——如果希望在未來自己成就一番事業，那麼我建議選擇創業小團隊。如果希望做高階打工仔，那麼就去大公司工作，哪家大去哪家！
因為不同的環境，規則不同、做事情的方法不同，在選擇職業前先對自己的職業生涯有所規劃，明確自己到底想要什麼，然後積極融入那個環境，比什麼都強。
9樓：浙江肽谷生物科技
起點有所不同眼界各有不同。我個人認為還是先在大公司尤其是大型外資企業學習和鍛鍊、
學習別人的先進管理和專案經驗。多結交可以和你共同創業的同道中人，和對你有用的資源、
等到具備了能力。然後通過創業或者繼承家業來重組資訊。分析市場。最終實現自己的人生價值。各行各業最重要的不是賺錢而是良心賺錢。
10樓：網友
這個 薛蠻子2012 是誰？不是我說你，你的職業觀點真的有問題。 乙個人要成功一定要想辦法讓自己快速成功。
平臺是關鍵，進入大企業，不僅體質健全，最主要的是你將來可以藉助這乙個平臺讓自己跳的更高，跳的更快。 如今的企業招人都是問你有沒有大企業的背景。你在小企業混的再好，要進大企業還是很難。
如果這個大企業再加上有一定名氣的話，那就更不得了了。 就如零售行業一樣，新華都上市之後，就連裡面的乙個小小組長出來之後，都能在中型店鋪中當個店長，並且薪資待遇遠遠超過你在新華都的組長待遇。
11樓：野性邪狼
每個都有利有弊，適合自己的興趣和職業發展，這才是你要著重考慮的而不是整天在由於是去大公司還是小公司，同樣是打工適合自己才是王道，那麼糾結幹嘛，跟著自己的心走，朋友。
12樓：網友
魚和熊掌通常不能兼得，應該去**？
真要看你自身的發展和以後的規劃。
13樓：網友
方向不一樣、環境不一樣會出現很多不同的結果，建議好好做下自己的職業規劃，搞明白自己到底想要什麼，然後就是積極工作、努力學習。
14樓：手機使用者
其實吧，我感覺只要有能力 進大公司小公司 其實都是一樣的，大公司的是需要學習但是你能保證你一進大公司就能把那裡的所有管理層面，需要學習的東西都能接觸到？
15樓：網友
在職業生涯的最初，如果打算參加工作，那一定要去乙個大公司；因為只有大公司裡才有完善的培訓機制；
16樓：匿名使用者
如果將來想創業，去創業小團隊鍛鍊，想獲得穩定收入或享受一點去大公司，這樣比較有保障。
17樓：匿名使用者
一樓威武，我也是這麼想的。
想組建乙個小團隊，大家一起創業。有兩個要求，執行力高，誠實。
18樓：網友
你確定？說起來容易做起來可要有很大的毅力，你不要最近手頭上沒錢突發異時的衝動。
大學生創業如何提高10個人左右的團隊凝聚力和執行力
19樓：網友
需要乙個掌舵的人。 什麼專案能加我嗎。
20樓：網友
要想變成有一支凝聚力和執行力的團隊。
首先要讓這個團隊有乙個想夢，有乙個美好的願景，經常強調這是我們大家的事業，成功後，一起分享，所以我們同舟共濟，同甘共苦。
21樓：網友
十個人太多了，最好自己幹，顧不過來再招人，乙個老闆帶九個打工的就有很好的凝聚力和很強的執行力了。
請問杜老師：創業初期怎樣選擇創業的團隊、合夥人？第一選擇是什麼角色？
22樓：杜子建
創業初期，求的是野蠻生長。那就需要選擇沆瀣一氣的人員成為團隊核心，既要臭味相投，又要患難與共。合夥人的第一選擇，是「狼狽」選擇，必須狼狽為奸，是理想相同價值觀相同。
23樓：網友
要做好乙個心理準備，問自己如果失敗了，怎麼辦？如果輸不起，就不要玩，因為這樣的失敗對乙個初次創業的打擊可能是致命的，可能會影響其一生。第二：
要有堅持的心態，做好打持久戰的準備，因為成功不可能一蹴而就，不經歷風雨怎能見彩虹。第三：要有積極樂觀的心態，自創業的過程中，有90%以上的困難是你沒有想到過的，那麼既然遇到了，就不要怕，勇敢的樂觀的面對，對自己說，我一定行的，讓暴風雨來的更猛烈些吧~~！
第四：要做好吃苦的準備，因為創業是一種生活方式，就像日本管理學家稻盛和夫在《活法》裡面講到的，是一種嶄新的活法，這樣的活法很有意義，但同時也是艱難的修行，心靈的磨練。其次是物質上的準備。
第一：要充分分析創業環境，準確的分析創業專案的可行性方案，做好必要的準備。第二：
要有一群志同道合的合作伙伴，創業初期主要靠幾個合夥人的努力拼搏，關鍵是大家心往一處想，勁往一處使。第三：要不斷的調整自己的方法，問自己這樣失敗了，怎麼辦，有沒有更好的方法，下一步怎樣？
以上只是個人的淺薄觀點，不知能否幫到你，希望有機會做進一步的交流。
24樓：呼我
應該選乙個懂財務的，乙個懂業務的，然後乙個懂管理的。按照三方投資金額的比例來確定股份。至於分工嘛，肯定就各人負責各人擅長的領域。
25樓：效率效率效率效率
濰坊奇好團 認為，創業初期的團隊選擇應該隨緣，可遇而不可求，優先選擇家庭成員、親朋好友、同學，實在不能相互信任也不要牽強拉來充數，一定會對創業程序造成反作用，最好能互補但乙個人也能成的！
薛老師，我想創業，以後想在物聯網應用領域發展，但是迷茫怎麼起步
26樓：網友
先結合自己的資源吧。
應用領域的話看自己的資源中有哪些需要應用物聯網的然後找相關的解決方案。
購買產品 搭建demo
向客戶銷售。
27樓：網友
先了解。後做規劃。然後實行。
現在有創業的平臺，也有銷售團隊了，怎樣管理團隊成為我的頭疼問題，怎樣才能提高他們的執行力？有人幫我
28樓：網友
就像已經的同仁說的，這個問題真的很大！如果創業初期，想提高他們的執行力，試試看，以身作則，自己做榜樣，將心比心，以民換心，讓銷售團隊支援你，理解你，跟他們處成不是上下級的那種感覺，自然而然就會好了！這就需要時間了！
29樓：網友
乙個耳光一顆糖。
抓人不如抓心，貪心？雄心？愛心？
去看看別人如何做的吧。
找到他們的咽喉，掐住它。
必要的時候殺只雞。
樹立自己的威信，明確企業制度以及企業文化。，你可以試下。
30樓：執行力
提高執行力還要考老闆或領導的帶動，任何制度都不能代替領導的帶動力，還可以試試執行管家。
31樓：網友
去向有團隊管理的學習下。
請問薛老師：未來3年內網際網絡中哪些細分行業將會得到質的飛躍？適合大學生出來創業的。
32樓：歪裡古德
手機客戶端，自己琢磨吧。
33樓：故土守候
零風險投資首選縣門戶。
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縣門戶聯盟將這些運營中心聯合起來，實現資訊快速傳遞，聚攏地方優勢、大範圍地區優勢乃至於全國性**優勢，從而形成全國性的綜合門戶**聯盟，成為集團股份****，最終做成有突出貢獻的網際網絡上市公司。
34樓：網友
網購行業，想開**的話可以q我。
請問薛老師：利用微博領域進行創業，現在來說前景怎麼樣，以後發展趨勢好嗎？
35樓：莫陌娟
具體問題具體分析。
創業團隊必要的組成條件是什麼，一個創業團隊必要的組成條件是什麼？
凝聚力，團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。信任，團隊成員要對集體忠誠，彼此以誠相待 公平相處，誤會和猜疑產生時應及時溝通，避免越積越多而不可收拾。團隊的成員為數不多，也就是說，團隊的構成不是一個大雜燴，而是精幹的少數人...
寫給薛老師的一封信我的煩惱,寫給薛老師的一封信我的煩惱
人生就是這樣有時雨過天晴，有時晴天霹靂，有時陰差陽錯，有時無言以對，但是不管在怎麼樣生活還得繼續，不管怎麼樣人生還得繼續堅持，無論如何無論是否，眼淚只會讓我們傷心，只會讓我們回憶起傷心往事，我們在怎樣心理雖然是脆弱的但是外表一樣還是假裝得很堅強，因為我們不想在別人面前低頭 不想輸給別人不想輸給世界 ...
創業計劃書怎麼寫，創業計劃書的團隊介紹怎麼寫？
很複雜，先寫商業背景，婚慶公司創立方案 一公司簡介 xx主要是為新人提供服務的婚姻策劃公司，我們公司主要提供道具 服務 化妝 拍攝等一體化服務，是高質量，高品質，高技術可靠性的服務。一群有活力 敢於創新的年輕力量組成，有專業的策劃部門 製作部門 銷售部門 部門和工程部門，集婚禮策劃師 攝影師 化妝師...